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中国大学MOOC《项目管理》2024-2025（1）襄阳作业答案

《项目管理》2024-2025（1）襄阳

学校: 九八五题库

学校: 超星学习通

题目如下：

1. 1. 项目范围变更请求可以是

A. 强制的或选择的

B. 直接的或间接的

C. 外部的或内部的

D. 以上各项皆是

答案: 以上各项皆是

2. 2. 绩效报告过程包括下列所有报告，除了

A. 状态报告

B. 预测报告

C. 进展报告

D. 产品分析报告

答案: 产品分析报告

3. 3. 有关项目范围的表述，正确的是

A. 确定项目施工地点的范围

B. 确定项目干系人和施工地点的范围

C. 确定项目都要做什么工作的范围

D. 确定项目产品的范围

答案: 确定项目都要做什么工作的范围

4. 4. 工作分解结构（WBS）的工具是

A. 专家分析法

B. 促进探讨会

C. 分解技术

D. 头脑风暴

答案: 分解技术

5. 5. 描述项目当前情况的报告是

A. 进度报告

B. 状态报告

C. 预测报告

D. 进度表分析报告

答案: 状态报告

6. 6. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标

答案: 错误

7. 7. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一项目阶段范围进行确认

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8. 8. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

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9. 9. 对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流

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10. 1. 制造或购买决策的关键考察因素是

A. 制造和购买的成本差异

B. 制造和购买的政策差异

C. 制造和购买的便利性差异

D. 制造和购买的质量差异

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11. 2. 项目承包商在下列哪种何种所承担的风险最大

A. 固定总价合同

B. 单位价格合同

C. 成本补偿合同

D. 三类合同没有差异

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12. 3. 下列关于固定总价合同的阐述错误的是

A. 固定总价合同一般要求购买的产品是能够严格定义的

B. 项目承办商是主要的风险承担方

C. 订立合同后不经双方协商同意不得变更价格

D. 当项目遇到各种风险或意外情况时，业主将承担最终损失

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13. 4. 下列关于项目采购合同工作的描述错误的是

A. 其中一方违约可提前终止

B. 合同可由双方协商而提前终止

C. 如果合同提前终止，对已经完成的工作应支付报酬

D. 合同提前终止，不应该支付任何费用给供应商

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14. 5. 采购谈判是处理下面哪一项因素的过程？

A. 价格

B. 以上均正确

C. 时间

D. 数量和质量

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15. 6. 下列属于项目采购询价工作的是

A. 与供应商定力采购合同

B. 与供应商进行讨价还价

C. 向可能的供应商发出询价信

D. 对供应商进行初步评审

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16. 7. 项目采购管理的关键角色中，哪类主体所承载的买卖关系最多样化

A. 项目供应商

B. 项目业主/顾客

C. 项目分包商和专业咨询服务专家

D. 项目实施组织

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17. 8. 一项正常履行的货物采购合同应在何时终止

A. 货物交付时

B. 合同双方义务履行完毕时

C. 付款完成时

D. 合同订立时

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18. 9. 标前会议的主要目的是

A. 确保所有承包商对项目承发包的内容、技术要求和合同要求等有清楚和同意的理解

B. 确保所有承包商都具备必要的履约能力

C. 确保所有承包商都具有相应的资质

D. 确保所有承包商具备必要的风险承受能力

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19. 10. 对于索赔描述正确的是

A. 一旦有索赔说明项目的质量管理不好

B. 在项目中一定会进行索赔

C. 一旦出现问题，直接提起诉讼

D. 尽可能使用协商谈判的方式

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20. 11. 以下哪项不是供方选择的标准

A. 供方的经验

B. 供方的财务稳定性

C. 最好采取集中式采购

D. 供方的能力

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21. 12. 下列关于项目采购管理的理解错误的是

A. 项目采购的对象是项目所需的资源

B. 项目采购管理可能发生在整个项目过程中

C. 项目采购的效益会很大程度影响整个项目的效益

D. 项目采购的对象不包括劳务

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22. 13. 项目采购管理中涉及的相关利益主体有（）

A. 项目业主

B. 项目实施组织

C. 项目供应商

D. 项目分包商

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