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中国大学MOOC卓有成效的管理作业答案

卓有成效的管理

学校: 九八五题库

学校: 超星学习通

题目如下:

1. 1. 以下不是按问题发生情况进行分类的是( )

A. 经常性问题

B. 技术性问题

C. 首次出现的“经常事件”

D. 偶发性问题

答案: 技术性问题

2. 2. 有效的决策者在碰到问题时,总是首先假设该问题为( )

A. 偶发性问题

B. 经常性问题

C. 技术性问题

D. 暂时性问题

答案: 经常性问题

3. 3. 在决策过程中最费时的一步是( )

A. 决策是否容易被他人所接受

B. 考虑边界条件

C. 化决策为行动

D. 研究正确的决策是什么

答案: 化决策为行动

4. 4. 决策的要素包括( )

A. 要确实了解问题的性质

B. 要找出问题的“边界条件”

C. 仔细思考解决问题的正确方案及这些方案所满足的条件

D. 让决策变成可以被贯彻的行动

E. 重视决策在执行中的反馈

答案: 要确实了解问题的性质# 要找出问题的“边界条件”# 仔细思考解决问题的正确方案及这些方案所满足的条件# 让决策变成可以被贯彻的行动# 重视决策在执行中的反馈

5. 5. 在决策时常犯的错误包括( )

A. 错误的判断问题属性

B. 误将新问题视为旧病复发,仍沿用旧原则

C. 对根本性问题的界定错误

D. 只看到问题部分,没有看清全面

E. 充分听取他人意见后再做决策

答案: 错误的判断问题属性# 误将新问题视为旧病复发,仍沿用旧原则# 对根本性问题的界定错误# 只看到问题部分,没有看清全面

6. 6. 在组织中,决策是身为管理者特有的任务。

答案: 正确

7. 7. 管理者在管理过程中经常遇到的大部分问题都属于例外性问题。

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8. 8. 有效的决策人在解决问题时常需要花费很多的时间来确定问题的属性。

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9. 9. 要做出有效的决策,并不需要明确的边界条件。

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10. 10. 决策行动必须与执行人员的工作能力相适应。

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11. 11. 要了解做出的决策是否有效,或者是否已经过时,利用电脑获取信息最为有效。

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12. 1. 以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。外行更适合担任( ):

A. 基层管理者,因为管理的内容比较简单

B. 中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要

C. 高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务

D. 外行在任何情况下,都可以领导内行

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13. 2. 有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了 ( )。

A. 提高自己的领导能力

B. 运用互联网手段与技术,提高沟通效率

C. 锻炼身体的重要性

D. 授权于下级

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14. 3. “主管人员越是能够了解,下属的需求和愿望,并给予满足,就越能够调动下属的积极性,使之能为实现组织的目标做出更大的贡献”这属于领导的( )。

A. 沟通

B. 激励

C. 直接管理原理

D. 目标协调原理

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15. 4. 技术高超的人都能成为合格的领导者。( )

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16. 5. 管理人员不应该做作业工作,应把全部的精力都放在管理工作上。

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17. 1. 技术创新是管理创新的基础,是组合核心竞争力的来源,因此组织只需要重视技术创新就可以取得成功。( )

A. 正确

B. 错误

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18. 2. 下列关于创新与维持的关系的说法中,不正确的是()

A. 创新是维持基础上的发展

B. 创新是为更高层次的维持提供依据和框架

C. 维持的结果需要创新来实现

D. 维持是创新的逻辑延续

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19. 3. 创新与发明的区别以下哪一项不正确( )。

A. 创新就是充分运用发明

B. 发明完成了商业化过程才是创新

C. 创新的范围小于发明

D. 发明不能转化为市场中可交易的商品也是创新

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20. 4. 关于管理者在创新过程中理解和扮演的角色,以下哪个说法不正确?( )

A. 对失败吹毛求疵

B. 不鼓励不创新,不冒险的人

C. 不扮演制度守护神

D. 要带头创新,创造创新氛围

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21. 5. 以下的组织氛围,哪一种更有利于创新?( )

A. 提拔没有功劳有苦劳的下属

B. 要求下属服从权威

C. 无功便是有过

D. 惩罚失败

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22. 6. 创新的类型有哪些?( )

A. 问题型创新

B. 变化型创新

C. 组合型创新

D. 新知识和新技术的产生

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23. 7. 以下哪些传统观念不利于创新?( )

A. 枪打出头鸟

B. 自我满足

C. 人怕出名猪怕壮

D. 改变世界

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24. 8. 创新需要思考,思考需要时间,因此管理者应该要求员工严格遵守公司上下班时间规定。

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25. 9. 创新思维中不需要逆向思维,更重要的是发散思维。

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