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中国大学MOOC2024-2025春季学期-管理学作业答案

2024-2025春季学期-管理学

学校: 无

平台: 超星学习通

题目如下:

1. ( )被称为“科学管理之父”。

A. 亚当·斯密

B. 罗伯特·欧文

C. 亨利·法约尔

D. 泰勒

答案: 泰勒

2. 提出管理与经营是两个不同的概念,认为管理只是经营中的一个活动的管理学家是( )。

A. 泰勒

B. 法约尔

C. 韦伯

D. 梅奥

答案: 法约尔

3. 法约尔在管理的十四条原则中指出,“组织内每个雇员应当只接受一个上司的命令”,这指的是( )。

A. 统一指挥原则

B. 统一领导原则

C. 集中化原则

D. 职权与职责统一原则

答案: 统一指挥原则

4. 为了提高劳动生产率,泰勒实行了( )。

A. 平均奖金制

B. 差别计件工资制

C. 平均工资制

D. 计件奖励工资制

答案: 差别计件工资制

5. “一条船不能有二个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最适当?( )

A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率

B. 对于需要高度集权管理的组织不允许有多个直线领导核心

C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降

D. 组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱

答案: 对于需要高度集权管理的组织不允许有多个直线领导核心

6. 下列( )不属于法约尔管理十四条原则中的内容。

A. 分工

B. 报酬合理

C. 公平

D. 计划职能和执行职能相分离

答案: 计划职能和执行职能相分离

7. 古典管理理论阶段的代表人物有( )。

A. 泰勒

B. 法约尔

C. 韦伯

D. 彼得·德鲁克

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8. 号称“钟表王”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表,但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途,并未给予充分重视。日本人则认为,石英表这项新技术人有前途,遂投资进行大批量生产。结果,日本的石英表技术誉满全球,仅在20世纪70年代的5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点?( )

A. 决策对企业生存发展的影响至关重大

B. 技术管理更能给企业带来竞争力

C. 技术要发挥作用离不开资本的投入

D. 瑞士的钟表界缺乏技术创新精神

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9. 决策的依据是( )。

A. 目标

B. 规则

C. 程序

D. 适量的信息

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10. 非程序化决策的决策者主要是( )。

A. 高层管理者

B. 中层管理者

C. 基层管理者

D. 技术专家

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11. 以下哪一项不属于决策过程的相关步骤( )。

A. 拟定方案阶段

B. 诊断问题阶段

C. 专家评估阶段

D. 执行方案阶段

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12. 群体决策缺点有( )。

A. 发挥集体智慧

B. 可能为个人或子群体所左右

C. 效率可能低下

D. 承担更大的风险

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13. 根据决策主体的不同,决策可分为( )。

A. 个体决策

B. 群体决策

C. 例外决策

D. 例行决策

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14. 决策就是要选择一个最优的方案去实现组织的目标。

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15. 管理决策学派的代表人物西蒙认为,管理就是决策,决策贯穿于整个管理过程。

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16. 下列不属于PEST分析的内容的是( )。

A. 政治与法律环境

B. 经济环境

C. 社会文化环境

D. 组织内部环境

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17. 在环境分析过程中,对某地区(国家)社会保障制度的调研,是属于对( )环境分析。

A. 经济

B. 技术

C. 政治与法律

D. 社会文化

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18. 对组织内外部环境综合分析的方法是( )。

A. PEST分析法

B. SWOT分析法

C. PDCA循环分析法

D. 波士顿矩阵

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19. 采用头脑风暴法进行决策时,要集中有关专家召开专题会议。经验证明,专家小组规模以( )人为宜。

A. 5-6

B. 8-12

C. 10-15

D. 15-20

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20. 某一决策方案,只有一种执行后果并能事先测定,此种类型的决策称为( )。

A. 确定型决策

B. 风险型决策

C. 不确定型决策

D. 概率型决策

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21. 针对古典决策理论的缺陷,西蒙认为决策应以( )准则代替( )准则。

A. 最优;有限理性

B. 满意;最优

C. 有限理性;最优

D. 有限理性;非理性

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22. 下列属于活动方案生成的方案是( )。

A. SWOT法

B. 5W2H法

C. 头脑风暴法

D. 德尔菲法

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