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中国大学MOOC生产管理作业答案

生产管理

学校: 无

平台: 超星学习通

题目如下：

1. 一般大型的生产车间由以下（ ）部分组成。

A. 基本生产部分

B. 车间管理部分

C. 辅助生产部分

D. 仓库部分

答案: 基本生产部分# 车间管理部分# 辅助生 成人学历 产部分# 仓库部分

2. 设备布置的要求有（ ）。

A. 充分利用车间的生产面积

B. 便于运输

C. 确保安全

D. 便于工人操作和工作地的布置

答案: 充分利用车间的生产面积# 便于运输# 确保安全# 便于工人操作和工作地的布置

3. 6S管理包括（ ）。

A. 整理（Seiri）和整顿（Seiton）

B. 清洁（Seisoh）

C. 清扫（Seiketsu）

D. 素养（Shitsuke）和安全（Safety）

答案: 整理（Seiri）和整顿（Seiton）# 清洁（Seisoh）# 清扫（Seiketsu）# 素养（Shitsuke）和安全（Safety）

4. 6S管理的实施技巧包括（ ）。

A. 明确6S管理的岗位责任制，严格执行检查、评比和考核制度

B. 坚持PDCA循环，不断提高现场的6S水平，进行红牌作战

C. 登记查检表

D. 开展目视管理

答案: 明确6S管理的岗位责任制，严格执行检查、评比和考核制度# 坚持PDCA循环，不断提高现场的6S水平，进行红牌作战# 登记查检表# 开展目视管理

5. 推行目视管理的方法有（ ）。

A. 规定场所和去向

B. 装置指示信息

C. 悬挂目示板

D. 员工认可

答案: 规定场所和去向# 装置指示信息# 悬挂目示板

6. 车间布置一般分为两部分：一是车间总体布置，二是车间的设备布置。

答案: 正确

7. 6S管理是指对生产要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。

渝粤教育 pan style="color:red">答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

8. 整理是区分要与不要的东西，坚决扔掉不要的东西，目的是将“空间”腾出来活用。

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9. 清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境，使不足、缺点凸现出来。

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10. 定置管理的过程就是正确处理现场中人、物、场所三者结合关系的过程。

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11. 目视管理以公开化、透明化为原则，尽可能将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理、自主控制。

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12. 看板是生产以及运送的工作指令。

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13. 目视板应悬挂在生产线或管理场所的醒目处，使人们了解正在进行的工作和需要做些什么。

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14. 没有看板可以生产，但不能运送。

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15. 在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（ ）。

A. 正常消耗

B. 有效消耗

C. 工艺消耗

D. 非工艺消耗

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16. 在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（ ）。

A. 间接计算法

B. 比例计算法

C. 直接计算法

D. 经验估算法

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17. 以机械产品为例，主要原材料物料消耗定额包括（ ）。

A. 产品净重消耗

B. 工艺性消耗

C. 非工艺性消耗

D. 燃料消耗

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18. 下列（ ）属于非工艺性消耗。

A. 生产中产生的废品消耗的材料

B. 切屑

C. 生产中有的瑕疵部分的材料损耗

D. 运输中损坏的产品消耗的物料

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19. 产品净重消耗是构成物料消耗定额的主要部分。

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20. 把所有在生产过程中发生的实际消耗应计入工艺消耗定额。

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21. 物料消耗定额是在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品所必需消耗的物料数量标准。

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22. 工艺消耗定额就是物料供应定额。

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23. 物料需求计划是（ ）。

A. MPS

B. MRP

C. CRP

D. CCP

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24. 如下（ ）用于把主生产计划转化为明细的物料需求

A. 生产规划

B. 粗能力计划

C. 生产活动控制

D. 物料需求计划

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25. 汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于（ ）需求

A. 相关需求

B. 非相关需求

C. 一次性需求

D. 重复性需求

答 渝粤题库 案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

26. 运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（ ）进行的？

A. 原工艺路线

B. 次工艺路线

C. 反工艺路线

D. 随机工艺路线

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27. 属于MRP的关键信息要素的是（ ）。

A. 主生产计划

B. 库存记录

C. 生产纲领

D. 物料清单

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28. 生产周期是确定产品各零件、毛坯的投入出产时间，编制生产作业计划的重要依据。

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29. 零部件的生产周期由该零件的各工艺阶段或工序的生产周期组成。

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30. 出产提前期是指各车间出产日期比成品出产日期提前的时间。

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31. 产品的生产周期是整批产品各工艺阶段的生产周期与 之和。

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32. TQM的特点就体现在“全面”上，所谓“全面”，有以下（ ）方面的含义。

A. 是全过程的质量管理

B. 控制产品质量的各个环节，各个阶段

C. 是全员参与的质量管理

D. 是全社会参与的质量管理

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33. PDCA循环的四个阶段包括（ ）。

A. 计划

B. 执行

C. 检查

D. 处理

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34. 全面质量管理是指在全社会的推动下，企业的所有部门和全体人员都以质量为核心，把专业技术、管理技术和数理统计结合起来，建立起一套科学、严密、高效的质量管理体系，控制生产全过程影响质量的因素，以优质的工作，最经济的方式，提供满足顾客需要的产品或服务的全部活动。

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35. TQM的特点就体现在“全面”上。

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36. 全面质量管理是一种全过程的质量管理。

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37. 全面质量管理体现在只有质量管理部门的实施质量管理。

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38. 衡量生产管理成败的三要素有（ ）。

A. 产品的质量

B. 交货期

C. 成本

D. 数量

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39. 生产实际上是一种加工转换过程，输入包括（ ）。

A. 财

B. 物

C. 信息

D. 人

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40. 生产计划工作主要包括（ ）。

A. 主生产计划

B. 物料需求计划

C. 生产作业计划

D. 能力需求计划

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41. 生产是一切社会组织将输入（生产要素，主要包括人、财、物、技术、信息）通过加工转换、增值为输出（产品或服务）的过程。

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42. 生产输出的是满足社会和客户需要的产成品和劳务。

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43. 生产输入信息包括生产计划、产品图样、订单等。

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44. 生产输入不包括生产管理人员和后勤服务人员。

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45. 生产过程的组织主要是解决产品生产过程各阶段、各环节、各工序在时间上和空间上的配合、衔接，以最经济的方式满足生产经营的要求。

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