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中国大学MOOC管理学作业答案

管理学

学校: 无

平台: 超星学习通

题目如下：

1. 计划与决策的关系紧密，决策是计划的（ ），而计划是决策的逻辑延续。

A. 前提

B. 目标

C. 保证

D. 成果

答案: 前提

2. 对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中，“管理就是决策”是哪位著名学者的观点（ ）？

A. A.泰罗

B. B.法约尔

C. C.孔茨

D. D.西蒙

答案: D.西蒙

3. 作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是（ ）。

A. A 对一位公司内部违纪职工按规章进行处罚

B. B 对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应

C. C 关于公司各部门办公电脑的分配方案

D. D 对一位客户的投诉进行例行处理

答案: B 对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应

4. 越重要的问题，越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分歧，以免失去机会。（ ）

答案: 错误

5. 把决策分为集体决策和个人决策，是根据决策的（ ）划分的。

A.

B.

C.

D.

答案:

6. 某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种（ ）。

A. 风险性决策

B. 不确定型决策

C. 程序化决策

D. 非程序化决策

答案: 程序化决策

7. 管理者为了解决日常问题而进行的决策属于程序化决策。（ ）

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8. 某企业是我国著名的一家白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒生产竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张。则该企业将面临的重大决策属于（ ）。

A.

B.

C.

D.

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9. 某钢铁企业决定收购澳洲一铁矿石开采企业，这次战略选择属于( )。

A. 横向一体化

B. 前向一体化

C. 后向一体化

D. 混合多元化

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10. 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论:法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为各国的（ ）不同 。

A. 教育体制

B. 文化传统

C. 经济发展

D. 政治制度

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11. 某公司原来生产塑料制品，经营状况并不理想。后来公司注意到消费者开始使用百页窗，于是公司大量生产了颜色各异的百页窗，取得了良好的效益。这说明公司做到了对（ ）。

A. 经济环境的分析和适应

B. 技术环境的引导和利用

C. 社会文化环境的适应

D. 经济环境的利用和引导

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12. 需要对环境迅速反应的组织应当是实行集权化管理。（ ）

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13. 通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（ ）。

A. 德尔菲法

B. 层次分析法

C. 名义群体法

D. 头脑风暴法

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14. 通过函询调查的方式向专家征询意见的方法是（ ）

A. 头脑风暴法

B. 德尔菲法

C. 名义群体法

D. 决策树法

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15. 某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（ ）。

A. 60台

B. 70台

C. 80台

D. 90台

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16. 一国使用的语言、教育水平、宗教、风俗习惯、价值观念等属于企业经营的（ ）因素。

A. 经济环境

B. 政治和法律环境

C. 文化环境

D. 科学技术

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17. 企业管理既要知彼又要知己，其中“知彼”则是指企业的外部环境，包括宏观环境、微观环境等，“知己”便是分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

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18. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能______?

A. 计划职能

B. 组织职能

C. 激励职能

D. 沟通职能

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19. 在决策和决策实施之间，需要有一种管理功能作为桥梁，这种管理功能即（ ）。

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

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20. 中原公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向？（ ）

A. 国内外同行业竞争的加剧

B. 市场对企业产品的需求下降

C. 宏观经济增长速度的加快

D. 公司经营业务范围的拓宽

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21. 授权应该遵循的原则（ ）。

A. 越级授权

B. 以功授权

C. 视能授权

D. 随意授权

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22. 宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任.责任应当由谁来承担（ ）?

A. A. 维修科长

B. B. 维修工人

C. C. 维修部经理

D. D. 工程部经理

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23. 沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求? （ ）

A. 直线制

B. 职能制

C. 事业部制

D. 矩阵制

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24. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）。

A. 没有历史包袱

B. 能为组织带来新鲜空气

C. 可以迅速开展工作

D. 具有广告效应

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25. 根据马斯洛的需求层次理论，已经基本被满足的需求就不再起激励作用。（ ）

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26. 多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为 （ ）。

A. 冲突对组织无益，而且是有害的

B. 冲突对组 成人学历 织无益，但也无害

C. 冲突对组织有益，并可激发组织活力

D. 冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响

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27. 适当的组织冲突是组织进步的表现。（ ）

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28. 当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。（ ）

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29. 认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（ 　 ）。

A. 功利观

B. 权利观

C. 公平观

D. 综合观

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30. 下列理论中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（ ）。

A. 功利观

B. 权利观

C. 公平观

D. 契约观

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31. 如果一位管理者认为解雇其工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是（ ）。

A. 功利观

B. 权利观

C. 契约观

D. 公平观

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32. 根据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。（ ）

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33. 根据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。 （ ）

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