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安徽继续教育资本运营管理作业答案

资本运营管理

学校: 无

平台: 安徽继续教育

题目如下：

1. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ ）。

A. 成长目标

B. 竞争对手多少

C. 利润

D. 形象

答案: 利润

2. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　　）。

A. 照片胶卷

B. 数码相机

C. 信息记录

D. 摄影产品

答案: 信息记录

3. 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( )。

A. 技术优势

B. 成本优势

C. 资源优势

D. 生产优势

答案: 成本优势

4. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。

A. 政治法律因素

B. 经济因素

C. 社会文化因素

D. 技术因素

答案: 社会文化因素

5. 企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训。在这种情况下，为实现企业的长远发展，最适宜选择的人力资源开发战略是( )。

A. 引进人才开发战略

B. 借用人才战略

C. 招聘人才战略

D. 鼓励自学成才战略

答案: 鼓励自学成才战略

6. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现。

A. 政治法律因素

B. 经济因素

C. 社会文化因素

D. 技术因素

答案: 经济因素

7. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ）。

A. 进入壁垒高，退出壁垒高

B. 进入壁垒低，退出壁垒低

C. 进入壁垒低，退出壁垒高

D. 进入壁垒高，退出壁垒低

答案：请关注【青鸟搜题】微信公众号，发送题目获取正确答案。

8. 企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是( )。

A. 企业凝聚力战略

B. 企业产品形象战略

C. 企业形象战略

D. 企业家形象战略

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9. 用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（ ）。

A. 行业内现有竟争者

B. 潜在竞争者

C. 原材料供应者

D. 替代品的生产者

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10. 一般来说，进入壁垒高退出壁垒高的产业是（ ）。

A. 高利润高风险

B. 稳定的高利润

C. 低利润高风险

D. 稳定的低利润

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11. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。

A. 交易量

B. 产品差异化程度

C. 转换成本

D. 卖方产品标准化程度

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12. 进入威胁的大小取决于（ ）。

A. 进入者的多少

B. 退出壁垒的高低

C. 产业内竞争的程度

D. 现有企业的反应程度

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13. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ ）。

A. 是否应该发展金属制品产业

B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓

C. 确定采取降价策略还是个性化策略

D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

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14. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。

A. 财务状况

B. 利润水平

C. 管理概况

D. 领导艺术

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15. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ ）因素。

A. 政治法律环境

B. 经济环境

C. 社会文化环境

D. 技术环境

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16. 企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( )。

A. 产品目标

B. 市场目标

C. 竞争目标

D. 利润目标

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17. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。

A. 某旅游点发生地震

B. 旅游景点居民收入水平逐年提高

C. 旅游景点的生活习惯

D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显

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18. 企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（ ）。

A. 经营哲学

B. 经营宗旨

C. 战略使命

D. 战略目标

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19. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。

A. SWOT分析法

B. 战略集团分析法

C. PEST模型

D. 五种力量模型

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20. 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A. 波特

B. 钱德勒

C. 魁因

D. 安索夫

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21. 决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。

A. 替代品的盈利能力

B. 替代品生产企业经营策略

C. 替代品质量差异

D. 公司转换成本

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22. 企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。

A. 市场挑战者

B. 市场补缺者

C. 市场领导者

D. 市场追随者

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23. 战略管理过程包括（ ）。

A. 战略分析

B. 战略演变

C. 战略选择与评价

D. 战略实施

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24. 企业外部环境分析主要包括（ ）。

A. 宏观环境

B. 微观环境

C. 产业环境

D. 竞争环境

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25. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？( )。

A. 行业成长缓慢

B. 竞争对手实力相当

C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时

D. 产品无差异化

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26. 战略管理理论的演变经历了以下（ ）时代的演变。

A. 长期规划时代

B. 战略规划时代

C. 谋划时代

D. 战略管理时代

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27. 企业内部的各种环境因素一般包括以下内容：（ ）。

A. 企业形象

B. 企业的战略能力

C. 企业资源条件

D. 企业文化与利益相关者的期望

渝粤题库 lor:red">答案：请关注【青鸟搜题】微信公众号，发送题目获取正确答案。

28. 以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（ ）。

A. 有令顾客满意的替代品供应

B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C. 对供应商来说，购买者是他的重要客户

D. 供应商具有前向整合的能力。

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29. 经营资源中的无形资源包括（ ）。

A. 技术资源

B. 组织资源

C. 商誉

D. 人力资源

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30. 定量预测方法包括（ ）。

A. 简单平均法

B. 加权平均法

C. 市场调查法

D. 指数平滑法

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31. SWOT分析是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。

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32. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析。

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33. 市场细分的实质是需求的细分。

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34. 判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。

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35. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

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36. 企业战略管理最早出现在英国。

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37. 现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层，产品价格层和产品附加利益层。

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38. 产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

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39. 产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。

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40. 根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、 明星类、金牛类和瘦狗类。

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