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安徽继续教育中国现代文学作业答案

中国现代文学

微信公众号:青鸟搜题

学校: 安徽继续教育

题目如下：

1. 1. 对（ ）进行客观评价，是竞争对手分析过程中的一项重要内容，因为能力将决定其对战略行动做出反应的可能性、时间选择、性质和强度。

A. 顾客购买力

B. 供应商供货能力

C. 竞争对手能力

D. 股东投资能力

答案: 竞争对手能力

2. 2. （ ）及其竞争性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略。

A. 行业结构

B. 微观环境

C. 市场环境

D. 社会环境

答案: 行业结构

3. 3. 所谓（ ）是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。当企业的外部环境和内部条件变化提供新的发展机会或产生新的需求时，企业首先在战略上做出反应，以谋求新的经济增长。

A. 战略前导性

B. 战略滞后性

C. 战略稳定性

D. 战略总体性

答案: 战略前导性

4. 4. （ ）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。它是企业在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。

A. 稳定型战略

B. 紧缩型战略

C. 清算战略

D. 反应式战略

答案: 紧缩型战略

5. 5. 国际化经营中，（ ）是指企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期、自始至终、非投资性的合作合同。

A. 合同进入方式

B. 独资经营

C. 国际联盟战略

D. 垂直战略联盟

答案: 合同进入方式

6. 6. （ )矩阵法的基本思想是，当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时，各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。

A. 增长率

B. 市场占有率

C. 增长率—市场占有率

D. 增长率—占用率

答案: 增长率—市场占有率

7. 7. （ ）以操作型条件反射论为基础，着眼于行为的结果。认为当行为的结果有利于个人时，行为会重复出现；反之，行为则会削弱或消退。这类理论主要包括斯金纳的“强化论”、罗斯和安德鲁斯的“归因论”等。

A. 激励理论

B. 过程型激励理论

C. 行为激励理论

D. 行为改造型激励理论

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8. 8. （ ）是指国际企业根据各个目标市场的不同特点和要求，开发、生产相应的产品，推向不同的市场，产品差别化是保持竞争优势的重要手段之一。

A. 产品差别化战略

B. 产品标准化

C. 产品同质化

D. 产品差别

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9. 9. （ )矩阵法的基本思想是，当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时，各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。

A. 增长率

B. 市场占有率

C. 增长率—市场占有率

D. 增长率—占用率

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10. 10. 制定和实施有效的（ )，能够使人力资源管理的各项活动之间互相配合，形成一个有机体系，同时成为实现企业战略目标的有效保障。

A. 财务战略

B. 市场营销战略

C. 人力资源战略

D. 筹资战略

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11. 11. 外部环境发生变化时，企业使命必须做出（ ），特别是对这些变化可能带来的威胁和机遇，企业更要善于发现和及时做出反应。

A. 相应改变

B. 保持稳定

C. 可变可不变

D. 绝对不能变

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12. 12. （ ）是指经过市场细分后企业虽然认识到各个目标市场存在差异，但权衡利弊得失，认为共性胜于个性，决定以统一的产品、同样的销售渠道、统一的促销措施和价格向整个目标市场进行销售。

A. 差异性营销战略

B. 无差异性营销战略

C. 目标市场战略

D. 市场营销战略

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13. 13. 制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的（ ）。

A. 战略目标

B. 战术目标

C. 短期目标

D. 子目标

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14. 14. 同业企业之间的产品，如果差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本（ )，容易导致企业之间激烈的竞争。

A. 较高

B. 较低

C. 没有变化

D. 时高时低

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15. 15. 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到（ ）。

A. 利润最大化

B. 可持续发展

C. 追求短期利益

D. 实现股东利益

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16. 16. （ ）是一种传统而基本的组织形式，职能结构按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动或技能的要求，分别设立专门的管理部门。

A. 职能型组织结构

B. 事业部组织战略

C. 矩阵型组织结构

D. 动态网络组织结构

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17. 17. （ ）是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上。

A. 稳定型战略

B. 紧缩型战略

C. 清算战略

D. 反应式战略

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18. 18. （ ）又被称为相关多样化或集中多样化。这种战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新业务。

A. 一体化战略

B. 多样化战略

C. 密集型战略

D. 渗透战略

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19. 19. ( )企业通过建立这种联盟进行合作能够减少或防止非对称信息的不利影响，有助于实施产业政策，这种合作可以取代垂直一体化，能减少与资源依赖有关的问题，消除供应的不确定性，减少由于产品价格的市场波动所造成的损失。

A. 合同进入方式

B. 独资经营

C. 国际联盟战略

D. 垂直战略联盟

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20. 20. （ ）是在企业战略实施之前进行的控制，其目的在于防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。

A. 前馈控制

B. 反馈控制

C. 同期控制

D. 后期控制

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21. 21. 战略变革的成功要素有

A. 企业家精神是驱动变革的决定性动力

B. 共同愿景与使命是企业变革的驱动力

C. 高效的领导团队是变革成功的保证

D. 创建学习型组织为变革提供持续动力

E. 树立危机意识是战略变革的前提

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22. 22. 控制的作用有（ ）

A. 完成计划任务的有力保证

B. 现实组织目标的有力保证

C. 组织创新的推动力

D. 及时解决问题、提高组织效率的重要手段

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23. 23. 一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为

A. 职能战略

B. 业务层战略

C. 基层战略

D. 公司层战略

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24. 24. 一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即

A. 前向一体化战略

B. 后向一体化战略

C. 多维一体化战略

D. 多元一体化战略

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25. 25. 企业战略一般分为三个层次，即( )。

A. 企业战略

B. 经营(事业部)战略

C. 职能战略

D. 微观战略

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26. 26. 外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为

A. 宏观环境

B. 产业环境

C. 物质环境

D. 文化环境

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27. 27. 为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于

A. 战术性决策

B. 策略性决策

C. 战略性决策

D. 业务性决策

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28. 28. 企业制定战略目标的基本要求是

A. 明确具体

B. 有科学依据

C. 目标水准要高

D. 富有挑战性

E. 突出重点

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29. 29. 为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）。

A. 目标明确原则

B. 控制关键点原则

C. 刚性原则

D. 及时性、经济性原则

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30. 30. 开关控制方法的具体操作方式有

A. 直接领导

B. 自我调节

C. 共同愿景

D. 战略技术

E. 战略要求

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31. 31. 企业竞争离不开自身资源优势，因此，只要有好的资源，竞争就不会失败。

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32. 32. 国际化环境异常复杂，企业国际化经营中应该注意规避风险。

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33. 33. 企业国际化经营战略实施容易受到包括语言、文化等战略环境的影响，导致效果不理想。

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34. 34. 企业战略发展过程需要有组织结构进行保证。

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35. 35. 企业竞争性战略是你死我活的竞争战略。

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36. 36. 战略控制是控制差异的手段，因此，只要存在差异即需要进行战略控制。

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37. 37. 战略目标是一个长期目标，因此，战略管理也是一个长期的动态过程。

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38. 38. 市场营销战略是决定企业产品市场销售的总体方针，具有重要的战略意义。

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39. 39. 战略管理处理的不仅是可以预见的事件，也是处理可知的事件。

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40. 40. 企业内部环境受企业管理者控制，因此，可以不发生变化。

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41. 41. 企业使命和战略目标是抽象的，不可捉摸的。

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42. 42. 企业内部环境是稳定的，因此，企业内部环境也没有分析的必要性。

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43. 43. 企业的金牛类业务已经很成熟了，因此，不必要投入发展。

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44. 44. 企业的金牛类业务已经很成熟了，因此，不必要投入发展。

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45. 45. 组织结构与人员数量有关，与市场环境没有关系。

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46. 46. 战略控制手段和方法多，效果好，因此，任何战略控制均可以采用以使战略达到既定效果。

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47. 47. 企业竞争离不开自身资源优势，因此，只要有好的资源，竞争就不会失败。

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48. 48. 企业总体战略选择任何时候都应该首选发展型战略。

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49. 49. 企业竞争性战略是你死我活的竞争战略。

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50. 50. 波士顿矩阵法能够很好地评价各个不同业务，对新业务的评价尤其实用。

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51. 51. 竞争者分析包括（ )、现行战略、竞争者假设和竞争能力。

A. 短期目标

B. 长期目标

C. 未来目标

D. 利润目标

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52. 52. （ ）是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。

A. 企业宗旨

B. 经营哲学

C. 企业使命

D. 企业战略

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53. 53. 政策指导矩阵法中象限Ⅰ的企业处于优越的战略地位，具有快速的市场增长与强劲的竞争地位，可以采用的战略是（ ）。因此，集中经营现有产品或服务的战略是最合理的战略选择，企业应努力保持或提高其市场占有率，进行必要的投资以继续处于领导地位。

A. 集中型发展战略

B. 成本领先发展战略

C. 差异化集中战略

D. 筹资战略

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54. 54. ( )是指企业设法向顾客提供与竞争者存在差异的产品和服务，在行业范围内树立起别具一格的经营特色，以特色来取得竞争优势。

A. 差异化战略

B. 成本领先战略

C. 紧缩型战略

D. 清算战略

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55. 55. 企业（ )是投资决策者在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处投资环境进行科学分析的基础上所制定的企业最佳经济资源组合和运用的总体方略。

A. 财务战略

B. 市场营销战略

C. 投资战略

D. 筹资战略

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56. 56. 一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分为四个阶段，即（ ）、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。

A. 分析宏观环境阶段

B. 分析微观环境阶段

C. 分析竞争者阶段

D. 确定企业使命阶段

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57. 57. 战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后（ ）努力方向。

A. 短期内

B. 一年内

C. 较长时期内

D. 5—10年内

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58. 58. 企业（ ）关系到企业未来的生存和发展，因此，必须确保其严肃性和科学性，不能带有主观的臆想，更不能脱离客观实际，必须在全面、认真地分析企业内部条件和外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能，制定出企业未来发展的大纲。

A. 战略目标

B. 经营哲学

C. 企业使命

D. 目标市场

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59. 59. 战略管理是企业( ）最重要的活动和技能。

A. 高层管理者

B. 中层管理者

C. 基层管理者

D. 行政人员

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60. 60. 领导（ ）是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。

A. 管理作用

B. 控制作用

C. 激励作用

D. 领导作用

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61. 61. 基本活动是企业生产经营的实质性活动，它主要包括内部活动、生产活动、外部后勤、市场营销和售后服务，这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业的( )。

A. 基本增值活动

B. 投资活动

C. 投机活动

D. 经营活动

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62. 62. （）是企业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免经营单一带来的风险，而选择进入新领域的战略。

A. 一体化战略

B. 多样化战略

C. 密集型战略

D. 渗透战略

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63. 63. 领导特质理论的基本思想在于，领导过程的有效性取决于（ ），要指导和影响群体为完成组织目标而共同努力，企业的最高领导者就应具备最优秀的个性品质。

A. 领导者个性品质

B. 被领导者品质

C. 作用对象（客观环境）

D. 战略目标

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64. 64. （ ）是在公司总部下，设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门，拥有生产、研发、营销等所必需的资源，解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。

A. 职能型组织结构

B. 事业部组织战略

C. 矩阵型组织结构

D. 动态网络组织结构

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65. 65. （ )也称为低成本竞争战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手，甚至是在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势的一种战略。

A. 成本领先战略

B. 紧缩型战略

C. 清算战略

D. 反应式战略

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66. 66. （ ）亦称过程控制，是指企业战略实施过程开始以后，即开始对涉及到的人和事进行指导和监督。

A. 前馈控制

B. 反馈控制

C. 同期控制

D. 后期控制

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67. 67. ( ）由荷兰皇家壳牌公司所创立。它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等；经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。对落入不同象限的经营单位，公司应采取不同的战略。

A. PEST矩阵法

B. 五力模型矩阵法

C. 政策指导矩阵法

D. 波士顿矩阵法

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68. 68. 行业生命周期包括

A. 投入期

B. 成长期

C. 成熟期

D. 衰退期

E. 转移期

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69. 69. 无形资产是企业不可能从市场上直接获得，不能用货币直接度量，也不能直接转化为货币的那一类经营资产，包括企业的( )等。

A. 厂房

B. 商誉

C. 技术

D. 文化

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70. 70. 企业能力分析包括

A. 财务能力

B. 营销能力

C. 生产能力

D. 成长性能力

E. 流动性能力

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71. 71. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（ ）。

A. 较高素质的管理者

B. 下属人员的积极参与和配合

C. 很强的预测能力

D. 适当的授权

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72. 72. 对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括

A. 政治制度

B. 法律制度

C. 文化环境

D. 人口环境

E. 经济环境

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73. 73. 成本控制的过程包括（ ）。

A. 制定控制标准，确定目标成本

B. 根据各种数据记录、统计资料进行成本核算

C. 进行成本差异分析

D. 及时采取措施，降低成本

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74. 74. 国际经营环境是指企业开展国际经营活动中各种外部因素和条件的总和，与国内经营环境相比，它具有更多（ )。

A. 不确定性

B. 不可控性

C. 高风险性

D. 稳定性

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75. 75. 战略管理过程概括起来就是

A. 战略分析

B. 战略制定

C. 战略实施

D. 战略控制

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76. 76. 战略控制的内容包括

A. 设定绩效标准

B. 绩效监控与偏差评估

C. 设计并采取纠正偏差的措施

D. 监控外部环境的关键因素

E. 激励战略控制的执行主体

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77. 77. 所谓经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的（ )，它是企业在长期的生产经营实践中形成的、被企业全体职工所接受的共同信念、共同价值观等。

A. 基本信念

B. 价值观

C. 行为准则

D. 企业使命

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78. 78. 国家政治环境不能直接影响着企业的经营状况。

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79. 79. 企业战略控制是希望所确定的战略目标能够得以顺利实现。

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80. 80. 企业瘦狗类业务因为发展不足，因此，需要投入更大资源进行发展。

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81. 81. 组织结构的改变因市场环境和战略执行而动。

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82. 82. 企业内部环境是复杂多变的，企业管理无法管理和控制。

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83. 83. 战略过程的有效性将取决于战略观念的共享程度,以及共同的战略观念转化为共同行动的程度。

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84. 84. 战略过程首先要确定企业应该进入的经营业务领域。

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85. 85. 企业战略实施过程中存在很多不确定因素，因此，有必要进行战略控制。

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86. 86. 企业应该切实考虑竞争对手的实力和战略，并完全考虑竞争而非合作。

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87. 87. 竞争性战略是企业各业务层面的市场竞争。

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88. 88. 职能性战略是对企业总体战略和业务战略的支撑。

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89. 89. 企业组织结构一定确定，就不应该随意变化，即使环境发生了变化。

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90. 90. 虽然企业规模不断扩大，只要企业战略不变，组织结构就无需变化。

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91. 91. 战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。

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92. 92. 市场营销战略需要企业重点考虑消费者需求，并在此基础上确定正确的市场营销策略。

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93. 93. 实现差异化的成本很高，从而形成了较高的销售价格。如果价格超过了顾客的承受能力，顾客就会放弃差异化产品的诱惑，转而选择物美价廉的产品。这时实行（ ）企业就会占据竞争优势。

A. 低成本战略

B. 紧缩型战略

C. 清算战略

D. 反应式战略

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94. 94. （ ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。

A. 顾客

B. 供应商

C. 竞争对手

D. 股东

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95. 95. （ ）是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模，获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围，增强竞争能力。

A. 横向一体化战略

B. 多样化战略

C. 密集型战略

D. 渗透战略

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96. 96. （ ）是指企业战略控制的范围、程度和频度要恰到好处，这种恰到好处的控制要注意多个方面的问题。

A. 战略控制

B. 适时控制

C. 适度控制

D. 弹性控制

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97. 97. 产品差异化战略可以为企业带来（ ），降低企业总成本，增强企业应对供应商讨价还价的能力。同时，由于购买者对产品的选择性和价格的敏感度都相对较低，企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价能力。

A. 较低的边际收益

B. 较高的边际收益

C. 不变的边际收益

D. 巨大的成本投入

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98. 98. （ ）是以现有产品在现有市场范围内通过更大力度的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略。

A. 发展战略

B. 密集型发展战略

C. 市场渗透战略

D. 紧缩战略

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99. 99. （ ）又称为集中战略或重点集中战略，也称作集聚战略或专一战略。它是企业或战略经营单位根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，使企业的有限资源得以充分发挥效力，在某一局部超过其他竞争对手，建立竞争优势。

A. 低成本战略

B. 集中化战略

C. 差异化战略

D. 反应式战略

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100. 100. （ ）是指企业的战略控制应能根据实施过程中的变化做出相应的调整，也就是说，控制应该具有灵活性或弹性弹性控制要求制定合理的控制标准。

A. 战略控制

B. 适时控制

C. 适度控制

D. 弹性控制

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101. 101. （ ）是由纵横两套管理系统组成的，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。

A. 职能型组织结构

B. 事业部组织战略

C. 矩阵型组织结构

D. 动态网络组织结构

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102. 102. 企业可以通过各种市场调查手段和销售预测方法来衡量（ )现在的销售状况和未来的销售趋势。否则，企业不宜轻易地决定选择其作为目标市场。

A. 市场营销

B. 销售管理

C. 目标市场

D. 渠道管理

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103. 103. 企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素，是企业参与市场竞争的必备条件，包括（ )。

A. 有形资产

B. 无形资产

C. 人力资源

D. 环境分析能力

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104. 104. 经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作用以及如何起作用的总体看法，表现为企业对从事生产经营活动所持有的

A. 基本信念

B. 战略目标

C. 价值观念

D. 经营领域

E. 行为准则

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105. 105. 消费品市场，受到消费者所在（ )收入水平、生活方式和购买行为等多种因素的影响，不同的消费者具有不同的需求特征，这些特征是我们细分消费品市场的依据。

A. 地理区域

B. 年龄

C. 性别

D. 宗教信仰

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106. 106. 制定战略的重要目的就是

A. 赢得竞争优势

B. 战胜竞争对手

C. 改善组织现状

D. 赢得市场和顾客

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107. 107. 任何组织的经营目标都是多元化的，比如

A. 高学历者的比例

B. 高利润

C. 提高市场占有率

D. 提高员工福利待遇

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108. 108. 战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是

A. 战略计划的内容具有纲领性

B. 战略计划的对象是组织全局

C. 战略计划的任务是设立目标

D. 战略计划的风险性较高

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109. 109. 企业竞争的最直接和基础性手段是不惜一切代价考虑总成本领先竞争战略

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110. 110. 企业使命是一个抽象的概念，不能对于企业战略具有实际的指导意义。

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111. 111. 国际化经营过程中，由于国际环境风云变幻，因此，企业的战略也应该经常改变。

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112. 112. 企业的职能型战略是为总体战略服务的，因此，只要总体战略确定正确，职能型战略不用太考虑其正确性。

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113. 113. 企业总体战略选择需要考虑内外部环境与各项业务发展的综合水平。

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114. 114. 领导是制定战略的核心力量，战略执行则与领导无关。

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115. 115. 由于环境的复杂性和风险性，因此，企业总体战略应该选择稳定型战略更加稳妥。

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116. 116. 企业战略评价是为了更好地衡量战略实施的效果，因此，正确评价战略绩效非常重要。

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117. 117. 企业确定战略目标时，需要综合考虑各种内外部要素。

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118. 118. 企业战略实施过程如何，直接影响到战略目标的实现，因此，恰当评价意义重大。

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119. 119. （ ）是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。

A. 职能型组织结构

B. 事业部组织战略

C. 矩阵型组织结构

D. 动态网络组织结构

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120. 120. 人力资源规划是预测企业未来的（ ）情况，并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程。

A. 资金需求

B. 市场需求

C. 人才需求

D. 人力需求

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121. 121. （ ）是通过创造并同他人交换产品以满足使用者需求的一种社会和管理过程。市场营销计划分为两个层次，即战略营销计划和战术营销计划。

A. 市场营销

B. 销售管理

C. 人力资源管理

D. 渠道管理

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122. 122. 技术上的突破和变化会使企业过去投资的设备和通过学习积累的经验失效，成为（ ），从而使成本领先竞争战略失效。

A. 有利资源

B. 无效资产

C. 经验资产

D. 战略资产

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123. 123. ( ）是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。

A. 发展战略

B. 密集型发展战略

C. 市场渗透战略

D. 紧缩战略

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124. 124. 决定战略方向是指（ ）应该勾勒出反映企业战略意图的长期愿景。理想的长期愿景，应该包括基本理念和基于此理念所衍生出来的使命与愿景。

A. 战略领导者

B. 被领导者

C. 作用对象（客观环境）

D. 战略目标

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125. 125. 工作(生产)导向型领导方式关心（ ），并用密切监督和施加压力的办法来获得良好绩效、满意的工作期限和结果评估，群体任务的完成情况是领导行为的中心。

A. 员工的情绪

B. 工作的过程

C. 工作结果

D. 工作的过程与结果

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126. 126. （ ）分析的目的是了解影响企业的宏观环境由哪些要素组成，这些因素又是如何影响企业战略管理过程的。

A. 内部因素

B. 竞争者因素

C. 宏观环境因素

D. 行业环境因素

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127. 127. （ )是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及产品和辅助作用的各种活动的集合，价值链分析是识别和评价企业资源和能力的有效办法。

A. 研发能力

B. 生产能力

C. 营销能力

D. 价值链

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128. 128. （ ）是指主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个特定地区的市场。

A. 低成本战略

B. 集中化战略

C. 差异化战略

D. 反应式战略

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129. 129. 企业在实施低成本战略过程中，需要一整套具体政策

A. 大规模、高效率的生产

B. 降低经验成本

C. 成本与间接费用的控制

D. 各环节成本最小化

E. 容易取得资源

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130. 130. 战略和组织结构的关系是

A. 战略选择决定了组织结构所需要采取的形式

B. 特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现

C. 组织结构会限制战略的选择和执行

D. 战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略

E. 组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良

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131. 131. 企业战略性资源主要包括

A. 企业技术资源

B. 信息资源

C. 信誉资源

D. 关系资源

E. 人力资源

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132. 132. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。

A. 全面控制

B. 局部控制

C. 官僚控制

D. 文化控制

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133. 133. 新加入者要进入某个新的行业，总会遇到种种困难，从而形成进入障碍。这种障碍所包括的主要因素有

A. 规模经济

B. 资源条件

C. 产品差异优势

D. 资金需求

E. 原有企业对新进入者的态度

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134. 134. 战略控制的手段虽然很多，但是，事前控制依然是首选，否则，也无需其他控制。

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135. 135. 企业战略外部环境分析的主要内容有PEST等各种要素。

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136. 136. 波士顿矩阵法评价战略业务单位存在较大的方便性，因此，可以用来评价企业所有业务。

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137. 137. 由于企业国际化经营过程中，会面临着诸多的复杂环境，因此，企业需要更加慎重决策。

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138. 138. 领导对于战略的重要性不言而喻，因此，选择一个合适的领导者对战略成功具有决定性作用。

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139. 139. 政策指导矩阵法中象限Ⅲ的企业处于停滞的市场中且具有较弱的竞争地位，这样的企业前景不好，应主动选择（ ）来释放无生产率的资源，用于其他可能的发展项目上。

A. 集中型发展战略

B. 成本领先发展战略

C. 差异化集中战略

D. 抽资转向战略

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140. 140. 产业环境属于外部环境中的( ），产业环境分析的内容主要是本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。

A. 宏观环境

B. 微观环境

C. 社会环境

D. 政治环境

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141. 141. （ ）的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的资金流量都很大。

A. 瘦狗类业务

B. 金牛类业务

C. 明星类业务

D. 问题类业务

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142. 142. ( )是指两个或两个以上、潜在或实际的竞争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。

A. 合同进入方式

B. 独资经营

C. 国际联盟战略

D. 垂直战略联盟

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143. 143. ( )是指通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的基础上，不断增加企业财富，使企业的总价值达到最大。

A. 企业利润最大化

B. 企业价值最大化

C. 股东利润最大化

D. 短期利益最大化

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144. 144. （ ）着重研究从动机产生到具体采取行为的心理过程，试图弄清人付出劳动、功效要求和奖酬价值的整个心理过程，以达到激励的目的。这类理论主要有：佛隆姆的“期望理论”和亚当斯的 “公平理论”等。

A. 激励理论

B. 过程型激励理论

C. 行为激励理论

D. 改造型激励理论

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145. 145. （ ）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。较高的相对市场占有率带来高额利润，而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。因此，金牛单位通常创造出大量的现金余额。

A. 瘦狗类业务

B. 金牛类业务

C. 明星类业务

D. 问题类业务

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146. 146. 在战略实施控制系统中，又包括三个基本的控制子系统，即（ ）。战略控制系统关注外部环境有关因素和企业内部绩效，对总体战略和经营单位战略进行控制。

A. 战略控制系统

B. 业务控制系统

C. 作业控制系统

D. 战术控制系统

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147. 147. 关于兼并与收购的动因，下列正确的是

A. 发挥协同效应

B. 发掘利用目标公司的潜在价值

C. 目标水准要高

D. 降低进入壁垒和发展风险

E. 应对产业内部竞争

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148. 148. 战略目标能够实现在企业（ )三者之间获得动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。

A. 外部环境

B. 内部条件

C. 企业目标

D. 目标市场

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149. 149. 战略目标分解从两个纬度进行，即

A. 文化分解

B. 时间分解

C. 物质分解

D. 空间分解

E. 化学分解

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150. 150. 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质

A. 多重性

B. 层次性

C. 单一性

D. 变动性

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151. 151. 企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素，是企业参与市场竞争的重要而非必备条件。

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152. 152. 职能性战略是企业最低层次的战略，因此，可有可无。

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153. 153. 企业领导者需要具备较高的政治素质，保持高度的政治敏感性。

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154. 154. 企业战略目标的实现是由全体员工共同努力的结果，因此，领导无关紧要。

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155. 155. 企业战略以（ ）为取向，以抽象概念为基础，与经营战略和职能战略的制定和实施相比比较抽象。

A. 市场变化

B. 利润

C. 价值

D. 股东利益

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156. 156. （ ）对待风险的态度直接影响着企业战略选择。

A. 高层管理者

B. 中层管理者

C. 基层管理者

D. 行政人员

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157. 157. 不同的外部环境要求企业制定（ ）和实行不同的组织结构。组织结构变革的形式也往往与外部环境的动态程度相关。

A. 相同的战略

B. 不同的战略

C. 相似的战略

D. 稳定的战略

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158. 158. 企业实行低成本战略可能会存在的风险

A. 新加入者的模仿、定点超越等

B. 技术进步降低企业资源的利用

C. 丧失对市场变化的敏锐洞察

D. 受外部环境的影响

E. 人力资源流失

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159. 159. 所谓人力资源主要是指组织成员向组织提供的（ )，我们通常把这些能力称为人力资本。

A. 技能

B. 知识

C. 推理和决策能力

D. 资金

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160. 160. 下列哪些描述是向前一体化

A. 钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售

B. 钢铁厂自己获取矿石生产场

C. 钢铁厂自己建设发电站

D. 钢铁厂自己建设运输物流系统

E. 钢铁厂自己投资于钢铁交易市场

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161. 161. 企业总体战略的选择主要是根据内部资源要素确定的。

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162. 162. （ )是指企业单独在国外投资建立企业，独立经营，自担风险，自负盈亏。

A. 合同进入方式

B. 独资经营

C. 国际联盟战略

D. 垂直战略联盟

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163. 163. （ ）指财务决策者在特定环境下，根据企业的整体战略和既定目标，在充分考虑企业长期发展中各环境因素变化对理财活动影响的基础上，所预先制定的企业未来较长时期财务管理全局的总体目标，以及实现这一目标的总体战略。

A. 财务战略

B. 市场营销战略

C. 人力资源战略

D. 运营战略

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164. 164. （ )是指企业充分利用自身产品(业务)在生产、技术和市场等方面的优势，沿着其产品(业务)生产经营链条的纵向或横向，不断通过扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大。

A. 一体化战略

B. 多样化战略

C. 密集型战略

D. 渗透战略

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165. 165. （ ）即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。这是一种消极的防御战略。

A. 稳定型战略

B. 紧缩型战略

C. 清算战略

D. 反应式防御战略

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166. 166. 企业的成本地位源于其价值链中各项活动的成本行为，成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，称之为( )。

A. 战略驱动因素

B. 资源驱动因素

C. 成本驱动因素

D. 竞争驱动因素

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167. 167. 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

A. 控制主体

B. 控制客体

C. 控制信息

D. 控制措施

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168. 168. 组织的总体战略主要有下列几种类型

A. 规模型战略

B. 稳定型战略

C. 收缩型战略

D. 发展型战略

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169. 169. 战略思维鲜明的特点是

A. 系统性思维

B. 封闭性思维

C. 超前性思维

D. 创造性思维

E. 单向性思维

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