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安徽继续教育公共部门战略管理作业答案

公共部门战略管理

微信公众号:青鸟搜题

学校: 安徽继续教育

题目如下：

1. 1. 下面哪项不是私营部门发展经历的阶段？

A. 预算和财务控制

B. 长期计划公司

C. 战略计划

D. 短期计划

答案: 短期计划

2. 2. 公共部门战略管理环境的特征不包括

A. 复杂性

B. 多样性

C. 固定性

D. 互动性

答案: 固定性

3. 3. 公共部门战略管理过程及阶段一般不包括

A. 战略规划

B. 战略实施

C. 战略评价

D. 战略比较

答案: 战略比较

4. 4. 组织的内部运行方式不包括

A. 组织人事

B. 组织干部

C. 组织结构

D. 组织目标

答案: 组织干部

5. 5. 发表出版首批论述公共部门与第三部门（非营利性组织）战略管理的著作或教科书不包括哪项？

A. 《公共管理战略》

B. 公共和第三部门组织的战略管理》

C. 《公共组织和非盈利组织的战略规划》

D. 《新公共管理》

答案: 《新公共管理》

6. 6. 文化环境作为公共部门战略管理的外部环境，大致可分为社会整体文化环境、政治文化及

A. 团队文化

B. 组织文化

C. 企业文化

D. 公共管理文化

答案: 公共管理文化

7. 7. 战略管理的基本特征不包括

A. 未来导向

B. 全局的、长远的

C. 间歇性的

D. 前瞻性思考和由外而内的管理哲学

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8. 8. 下列哪项不属于公共部门战略管理外部环境（）

A. 自然环境

B. 社会环境

C. 政治环境

D. 人际环境

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9. 9. 公共部门战略管理主体的基本特征不包括（）

A. 主体多元

B. 主体能动

C. 参与方式多样

D. 追求利润

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10. 10. 受政治因素影响程度较小的组织是（）

A. 政治组织

B. 公共部门组织

C. 私人部门组织

D. 政府部门组织

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11. 11. 公共部门战略管理内部环境包括哪些内容？

A. 人际环境

B. 组织文化

C. 组织结构

D. 自然环境

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12. 12. 公共组织的目标是提供哪些？

A. 公共物品

B. 公共服务

C. 利润

D. 经济收益

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13. 13. 战略管理者是公共部门战略管理的主要载体，由代表组织内、外部利益相关者和权利中心的人构成。

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14. 14. 资源配置学派的主要观点是组织战略的核心是资源配置的方式。

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15. 15. 议题不是两种新情况间的张力。

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16. 16. 学习学派研究组织的完全理性，将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。

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17. 17. 根据公共权力强制性的大小，可将公共组织分为强制型和非强制型公共组织。

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18. 18. 私人组织是以盈利为目的的与公共组织相对的组织。

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19. 19. 公共部门组织行为具有一定强制力是由公共部门组织行为的强制性决定的，这种强制力来自法律的授权。

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20. 20. 定位学派将战略制定过程视为非理性的分析过程，认为战略制定过程就是确定组织在市场中的位置的过程。

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21. 21. 规划者是公共部门战略管理中最主要的高级管理者，起决定性作用。

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22. 22. 公共部门组织中不存在官僚结构。

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23. 23. 组织文化在公共部门战略管理过程中的作用不包括

A. 目标导向作用

B. 领导及分工作用

C. 团结凝聚作用

D. 约束教育作用

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24. 24. 导致公共部门组织的战略管理不一样的交易因素不包括

A. 市场

B. 强制力

C. 公众监督

D. 所有权

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25. 25. 社会问题基本特征不包括

A. 系统性

B. 局部性

C. 发展性

D. 主观性

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26. 26. 公共部门战略管理的特殊性不包括以下哪项？

A. 市场因素，公共组织缺少一个可以以收入形式向他们提供资源的市场

B. 目标因素，公共部门同时有很多目标，这些目标可能模糊且相互冲突

C. 人力资源因素， 公共组织工作人员众多

D. 限制因素，法令、章程规定的义务及传统的服务项目对公共部门形成制约。

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27. 27. 战略管理的基本特征不包括（）

A. 着眼当下

B. 未来导向

C. 全局性

D. 前瞻性

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28. 28. 公共部门战略管理系统构成要素包括战略管理主体、客体及（）

A. 环境

B. 文化

C. 组织

D. 管理者

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29. 29. 政治环境决定公共部门战略管理的哪些层面？

A. 政治性质

B. 民主化程度

C. 权威程度

D. 合法化程度。

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30. 30. 公共部门的组织绩效衡量模糊不清，界定困难。

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31. 31. 社会环境是指公共部门进行战略管理时可能面对的总的社会状况，它是社会人口、职业、伦理规范等的总和。

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32. 32. 设计学派将组织的战略管理分为战略制定、战略实施及战略评价三部分。

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33. 33. 设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源配置学派是影响范围最广，在战略管理理论发展过程中也最具代表性的学派。

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34. 34. 非强制型公共组织最大特点是非强制性和服务型，（ ）属于这类型。

A. 政府

B. 非营利组织

C. 营利性组织

D. 企事业单位

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35. 35. 战略议题的基本特征包括战略性、层次性及（）

A. 经济性

B. 多样性

C. 开放性

D. 紧迫性

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36. 36. 公共部门战略管理客体包括哪些？

A. 利润

B. 福利

C. 社会问题

D. 目标群体

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37. 37. 组织文化使个体目标与组织整体目标相排斥。

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38. 38. 公共部门组织可以出售产品，通过自由竞争市场获得利润。

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39. 1. 下面哪个主要是测量组织实现最终战略目标所花费的成本，衡量成本与结果的关系？

A. 产出测量

B. 成本—效益测量

C. 结果测量

D. 效率测量

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40. 2. 公共部门战略评价以公共部门制定、执行的旨在解决什么问题的战略为评价对象？

A. 公共问题

B. 社会问题

C. 社会矛盾

D. 政治问题

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41. 3. 公共部门有形的内部条件财务资源、物质资源、人力资源及什么资源？

A. 组织资源

B. 技术资源

C. 创新资源

D. 信誉

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42. 4. 公共部门战略评价是以什么为本的现代管理理念实施的前提和保证？

A. 结果

B. 效率

C. 公平

D. 过程

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43. 5. 哪种方法是在战略实施前和实施后的两个时间点上，分别就有战略和无战略两种情况进行前后比较，然后再比较两次对比的结果，以确定战略实施效果？

A. 简单“前—后”比较法

B. “投射—实施后”比较法

C. “控制对象—实验对象”比较法

D. “有—无”比较法

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44. 6. 用公共部门在接受战略实施后可以衡量出的变化值减去战略实施之前可以衡量出的值的公共部门战略评价方法被称为（）

A. 简单前后比较法

B. 专家评分法

C. 模糊评估法

D. 效益成本法

E. 自评法

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45. 7. 哪项活动的的主要步骤包括：选择评审对象、对现有活动提出质疑、推动争论或辩论、达成共识以及改革措施的实施？

A. 战略评价

B. 雷纳评审

C. 绩效管理

D. 战略控制

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46. 8. 哪项活动包括分析差异和采取纠偏措施两个环节？

A. 检查战略基础

B. 采取纠正措施

C. 考察组织绩效

D. 战略绩效评价

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47. 9. 哪种评价法可以用来对人、事、物全面、正确而又定量的评估，从定量的角度研究处理模糊现象，能有效避免主观性带来的影响？

A. 模糊评估法

B. 效益成本法

C. 专家评分法

D. 前后比较法

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48. 10. 公共部门组织目标的哪项特征是公共部门战略评价面临的困难之一？

A. 多元化

B. 复杂的

C. 多变的

D. 重大的

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49. 11. 改进公共部门战略评价的思路包括哪些方面？

A. 制定多重的价值评价标准

B. 确立战略评价的多向维度

C. 实现评价主体的多元化

D. 提供多种的评价工具

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50. 12. 公共部门战略评价面临的困难包括哪些？

A. 评价主体的价值取向

B. 公共部门多元化的组织目标

C. 产出的量化

D. 组织文化多样

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51. 13. 创新是公共部门有形的内部条件。

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52. 14. 效率测量主要是测量组织实现最终战略目标所花费的成本，衡量成本与结果的关系。

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53. 15. 公共部门的组织目标是多元化的。

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54. 16. 一项好的战略应该是努力实现公平、合理分配的战略，只有建立在公平基础上的效率才是真正的高效率。

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55. 17. 公共部门在考核组织绩效时，不存在评价主体多元化的趋势。

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56. 18. 大多数的公共部门在进行战略评价时都存在一个可以衡量其成功与否的“底线”。

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57. 19. 社会传统是指社会公众评价各种行为的观念标准，不同国家和地区的社会传统存在差异。

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58. 20. 公共部门战略评价的最好方法是定量的“测量”而不是定性“判断”。

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59. 21. 公共部门战略评价过程中，始终要面临更多政治实体的更多约束和压力。

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60. 22. 私人部门战略评价所指向的战略无法体现公共问题的不可分性和“社会共享性”，私人部门为社会提供的产品一般属于私人产品。

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61. 23. 公共部门首先看重什么？

A. 政治利益

B. 经济效益

C. 生态效益

D. 社会效益

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62. 24. 简便、直观性强，计算方法简单，选择余地比较大，并且能够对进行定量计算的评价项目和无法进行计算的评价项目都加以考虑的公共部门战略评价方法被称为（）

A. 前后比较法

B. 专家评分法

C. 模糊评估法

D. 效益成本法

E. 自评法

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63. 25. 英国的效率小组就建议在财务管理新方案中设立“经济”、“效益”及（ ）的“3E”标准体系以取代传统的效率标准。

A. 效率

B. 效果

C. 功效

D. 公平

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64. 26. 组织与环境的外部协调，强调外部环境与什么的匹配？

A. 组织战略

B. 组织结构

C. 组织领导

D. 组织目标

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65. 27. 在个人绩效的评估方面普遍采用的何种方法被认为能够为个人绩效提供更全面、准确、可靠、可信的评价。

A. 360度个人绩效评价体系

B. 3E标准体系

C. 平衡计分卡

D. 综合效益指标体系

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66. 28. 实际绩效与预定目标存在差异的原因包括哪些方面？

A. 可能是战略实施的原因

B. 可能是战略规划的原因

C. 可能是战略实施以及战略规划的原因同时存在

D. 只有绩效评价错误

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67. 29. 组织绩效的考核过程可划分为哪些环节？

A. 制定计划

B. 技术准备

C. 收集资料信息

D. 分析评价

E. 绩效反馈

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68. 30. 私人部门的战略管理追求本企业利润、收益最大化以及效率与公平。

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69. 31. 考核组织绩效时，理性设计模式和社会互动设计模式都存在缺陷，仅仅依靠现有模式的自我改进，困境不可能消除。

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70. 32. 如何将战略的所有产出或后果加以物化，是公共部门在进行战略评价活动时首先要面临的问题。

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71. 33. 分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势，公共部门的战略攻势主要体现在创新攻势上。

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72. 34. 自评法是战略执行者自行对战略的影响和实现预期目标的进展情况进行评价的方法，自评法不存在缺陷。。

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73. 35. 公共部门战略评价的步骤包括检查战略基础、考察组织绩效及什么？

A. 采取纠正措施

B. 分析内外部环境

C. 调整组织结构

D. 协调组织目标

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74. 36. 公共部门战略评价的步骤主要包括检查战略基础、考察组织绩效及（）

A. 开展绩效评价

B. 采取纠正措施

C. 调整薪酬标准

D. 成本收益分析

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75. 37. 在建立绩效考核指标体系时，要注意“硬指标”和“软指标”的相容并进。“软指标”是难以具体量化的公众的满意度，以什么为主要内容？

A. 效率评价

B. 社会评价

C. 生态评价

D. 公平评价

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76. 38. 战略执行者自行对战略的影响和实现预期目标的进展情况进行评价的方法被称为（）

A. 前后比较法

B. 专家评分法

C. 模糊评估法

D. 效益成本法

E. 自评法

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77. 39. 如果与战略实施之前的情况相比，组织的内外部环境没有发生变化，那么公共部门就不需要采取调整措施。如果出现差异，公共部门就必须重新考虑现行战略。

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78. 1. 什么由相互作用的个人和群体组成，涉及个人行为和动机、地位与作用之间的关系，群体动力和影响，同时也受到公共管理者的感情、态度、期望等因素的影响？

A. 目标和价值分系统

B. 社会心理分系统

C. 管理分系统

D. 结构分系统

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79. 2. 公共部门组织发展的干预手段有什么？

A. 结构型干预

B. 任务—技术型干预

C. 以人为主型干预

D. 以上都是

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80. 3. 方案评估的主要内容包括什么？

A. 适用性

B. 可行性

C. 可接受性

D. 以上都是

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81. 4. 传统的公共部门战略管理强调的是压力驱动和（）。

A. 目标制导

B. 计划执行

C. 渐进执行

D. 被动推进

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82. 5. 战略思维的核心内容是什么？

A. 正确处理全局与局部的辩证关系

B. 统筹兼顾

C. 抓住重点

D. 全局在胸

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83. 6. 哪种方法的优点在于谁都可以参加并可以自由地提出自己的观点和看法，多人一起探讨，信息和经验是多种多样的，多种信息交叉对比，可以促进产生新的观点和念头，通过思考、整理，就比较容易产生新的认知？

A. 水平思考法

B. KJ法

C. 集体思考法

D. ZK法

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84. 7. 组织结构、组织文化、对已有权力关系的威胁及什么是公共部门战略变革的组织阻力。？

A. 资源限制

B. 个性

C. 习惯

D. 经济原因

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85. 8. 公共部门应根据环境变化调整战略，实现什么匹配，优化公共部门战略管理过程。

A. 环境与战略类型的匹配

B. 环境与组织目标的匹配

C. 环境与战略主体的匹配

D. 环境与组织结构的匹配

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86. 9. 内部能力低且外部控制力低的公共部门组织机构可被称为什么组织？

A. 政治组织

B. 受挫组织

C. 主动组织

D. 专业组织

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87. 10. 排斥变革的组织包括专业组织和（）

A. 政治组织

B. 主动组织

C. 受挫组织

D. 社会组织

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88. 11. 战略滞后的主要迹象包括哪些方面？

A. 高度一致的组织文化和范式

B. 公共部门环境中出现新情况

C. 环境与战略不匹配

D. 财政收入提高

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89. 12. 创造性思维的内涵包括哪些方面？

A. 创造性思维是非逻辑思维与逻辑思维的辩证统一

B. 创造性思维是发散思维与收敛思维的互补

C. 创造性思维是潜意识与显意识的结合

D. 完全理性思维

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90. 13. 非理性或创造性思维不能弥补理性思维方法尤其是定量分析方法的不足。

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91. 14. 战略管理者的大众化倾向不断减弱。

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92. 15. ZK法在进行信息处理时，不带任何框框，让材料说话。

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93. 16. 传统的公共部门战略管理强调的是压力驱动和目标制导。

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94. 17. 单一的静态思维方式不能适应社会化大生产的要求。

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95. 18. 战略议题实际上就是两种“新情况”之间的张力，它反映了公共部门组织内部或组织之间的矛盾和冲突，有助于明确战略变革的方向。

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96. 19. 公共部门组织对战略变革的敏感性相同。

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97. 20. 应该围绕国内国际重大问题、工作中的重大现实问题及社会公众所关注的重大问题进行战略思维培养。

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98. 21. 理性分析方法都是一种静态的分析与研究方法，结果得到的方案或答案大多是长期的，理性分析方法存在局限性。

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99. 22. 公共部门战略变革管理机构属于公共部门的临时机构，不列入行政编制范畴，一旦战略变革的任务完成，战略变革管理机构自动解散。

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100. 23. 公共部门战略变革方案规划包括问题界定、目标确立及什么阶段？

A. 方案设计

B. 方案评估

C. 方案决策

D. 以上都是

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101. 24. 战略管理思维模式可分为一次成形型和（）

A. 多次成形型

B. 渐进型

C. 超前成形型

D. 滞后成形型

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102. 25. 战略滞后的主要迹象有什么？

A. 高度一致的组织文化和范式

B. 公共部门环境中出现新情况

C. 环境与战略不匹配

D. 以上都是

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103. 26. 什么组织由于外部控制力低，内部能力低，所以容易接受战略变革，并通过变革来提高自身能力，巩固外部控制？

A. 政治组织

B. 受挫组织

C. 主动组织

D. 专业组织

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104. 27. 战略思维是研究什么指导规律的思维方式？

A. 全局性

B. 长远性

C. 根本性

D. 以上都是

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105. 28. 公共部门战略变革的原则包括哪些方面？

A. 辨析组织对战略变革的敏感性

B. 注重战略议题

C. 认识战略变革的意图

D. 鼓励人们参与战略变革

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106. 29. 战略思维不强调“统筹兼顾”的原则，存在片面性。

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107. 30. 组织发展是指公共部门为了适应环境的变化而采取各种干预手段以实施组织创新，从而推动公共部门战略变革顺利进行。

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108. 31. 环境的变化，要求公共部门采取适当行动来调整组织目标以适应环境变化需要。

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109. 32. 计划变革模型把变革当做一个持续性、重复性、周期性的过程，并将管理者、员工和外部顾问结合起来以提高组织绩效。

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110. 33. 变革的阻力倾向于保持现状，变革的动力则推动变革以改变现状。

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111. 34. 新时期要求公共部门管理者思维方式的转变包括哪些？

A. 从封闭走向开放

B. 从静态走向动态

C. 从一维走向多维

D. 以上都是

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112. 35. 公共部门战略管理理论研究的演进趋势不包括什么？

A. 公共部门与私人部门战略管理理论的分化日益明显

B. 各理论学派之间的整合力度逐渐增强

C. 注重定量分析方法运用

D. 注重理论的动态发展

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113. 36. 创造性思维的内涵不包括（）

A. 创造性思维是非逻辑思维与逻辑思维的辩证统一

B. 创造性思维是发散思维与收敛思维的互补

C. 创造性思维是潜意识与显意识的结合

D. 完全理性思维

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114. 37. 对战略变革的反应最灵敏的组织是哪个组织？（）

A. 政治组织

B. 受挫组织

C. 主动组织

D. 专业组织

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115. 38. 什么组织有较高的内部能力，其行动由内在专业价值观引导，外部控制程度较低，这类组织能保证自己的预算和资源基础，并享有一定特权。

A. 政治组织

B. 受挫组织

C. 主动组织

D. 专业组织

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116. 39. 根据组织对战略变革的回应度，我们可以把公共部门组织哪两种类型？

A. 排斥变革的组织

B. 容易接受变革的组织

C. 旁观变革的组织

D. 热爱变革的组织

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117. 40. 创造性思维的方法包括哪些？

A. 集体思考法

B. 水平思考法

C. KJ法

D. ZK法

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118. 41. 理性思维方法比其他的方法更加客观、准确和严密，战略管理者通过理性思维的方法能够较为直观、具体和明确地反映或展示研究对象的运动变化及其所处的状态。

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119. 42. 公共部门管理者在实际工作过程中，要“抓大放小”，要“有所为有所不为”，从根本上把握管理工作的基本方向，提高自己管理和驾驭全局的能力。

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120. 43. 当公共管理者对目前情况很不满意，且他察觉到的战略变革所带来的个人风险很低时，公共管理者接受战略变革的意愿就高。希望通过战略变革获得更多收益。

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121. 44. 在公共部门战略管理过程中，管理者或领导者经常要面对不适宜定量分析的情况。

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122. 45. 营造公共部门战略变革的气氛有助于推进公共部门战略变革进程，激发人们参与变革的积极性、主动性和创造性。

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123. 46. 受挫组织通常采取妥协者战略或共生者战略。

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124. 1. 当采取行动的压力高，而外部回应度也高时，公共部门所处的环境是一种动荡的环境，这时公共部门宜采用哪种战略？（）

A. 流浪者战略

B. 造势者战略

C. 支配者战略

D. 共生者战略

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125. 2. 系统分析的内容不包括（）

A. 整体分析

B. 局部分析

C. 层次分析

D. 相关分析

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126. 3. 与哈佛模式相比，格莱斯特模式的优点不包括（）

A. 重视战略实施过程

B. 注重对战略实施的评估与控制

C. 注重信息的反馈

D. 步骤更精简

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127. 4. 格莱斯特战略管理过程模式中战略制定的核心是（）

A. SWOT分析

B. 情景分析

C. 目标导向

D. 头脑风暴

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128. 5. 组织要素不包括（）

A. 组织文化

B. 组织地理位置

C. 组织结构

D. 领导风格

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129. 6. 战略规划中，预测法主要包括回归分析、直接预测及（）

A. 德尔菲法

B. 趋势分析法

C. 时间序列分析

D. 风险分析法

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130. 7. 战略预测的步骤是哪些？

A. 确定预测目标

B. 利益集团分析

C. 收集和分析数据和资料

D. 提出预测模型进行检验和预测

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131. 8. 评价战略方案的可行性包括哪些方面？

A. 所选战略是否具有财务上的可行性

B. 所选战略是否具有政治上的可行性

C. 所选战略是否具有社会环境的可行性

D. 所选战略是否具有技术上的可行性

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132. 9. 科学预测具有哪些特征？

A. 历史感

B. 现实感

C. 定量化

D. 可验证性

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133. 10. 战略规划的过程包括那些？

A. 发展的初步认识

B. 确定组织使命

C. SWOT分析

D. 确认组织所面临的战略议题

E. 战略选择

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134. 11. 以下表述正确的包括哪些？

A. 公共部门与私人部门战略管理目的不同

B. 公共部门与私人部门运用的战略手段相同

C. 与私人部门相比，公共部门战略管理缺少灵活性

D. 公共部门战略管理战略目标确定难

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135. 12. 格莱斯特的战略管理过程包括哪些基本部分？

A. 战略制定

B. 战略实施

C. 战略评估与控制

D. 战略变革

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136. 13. 直观观测法是最古老的预测法，生命力弱。

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137. 14. 科学的预测是从定性到定量的分析，具有可验证性。

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138. 15. 理性模式也称为适应性模式或渐进模式。

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139. 16. 长期目标规定着组织执行其使命时所预期的成果，所规定时间通常为一年。

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140. 17. 当环境动荡时，妥协者战略是最优选择。

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141. 18. 战略规划是“决策——执行”的循环。

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142. 19. 过程模式认为战略是通过对不确定性环境的分析与对组织资源能被充分用于确定环境的程度评价而形成的。

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143. 20. 组织哲学就是组织在社会经济发展中应担当的角色和承担的责任。

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144. 21. 战略管理者要使用政治手段不断地加强拥护的利益相关者对议题的支持，说服未决的利益相关者，孤立敌对的利益相关者。

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145. 22. 组织的优势和劣势分析也叫外部环境分析。

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146. 23. 哈佛模式中战略的制定取决于（）

A. SWOT分析

B. 情景分析

C. 目标导向

D. 头脑风暴

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147. 24. 公共部门战略管理与私人部门战略管理的区别不包括（）

A. 战略目标确定难

B. 环境分析难

C. 战略资源筹备难

D. 战略制定和选择难

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148. 25. 当公共部门处于行动要求很少的环境中时，宜采取哪种战略（）

A. 流浪者战略

B. 造势者战略

C. 支配者战略

D. 共生者战略

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149. 26. 拟定战略选项的方法包括哪些方法？

A. 自上而下的方法

B. 自下而上的方法

C. 上下结合的方法

D. 战略小组方法

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150. 27. 发展型战略包括哪些战略类型？

A. 市场渗透

B. 产品发展

C. 市场发展

D. 多样化

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151. 28. 理查德·鲁梅尔特提出的战略评估标准包括哪些？

A. 一致性

B. 保持优势

C. 协调性

D. 可行性

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152. 29. 优势—机会（SO）组合是一种最理想的组合，所有组织都希望可以利用自身优势，并抓住外部环境提供的机会，这是一种发挥组织内部优势而利用外部机会的战略。

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153. 30. 脚本规划法更适用于解决不确定性、复杂性和大量相关性的问题，被广泛地用于战略规划过程中。

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154. 31. 利用优势回避或减轻外部威胁的战略组合是（）

A. 优势—机会（SO）组合

B. 优势—威胁(ST)组合

C. 劣势—机会(WO)组合

D. 劣势—威胁(WT)组合

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155. 32. 纳特—巴可夫在SWOT分析和制定备选战略之间加入了（）

A. 头脑风暴

B. 问题议程

C. 环境信息收集

D. 现状评估

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156. 33. 绘制SWOT矩阵可形成哪些类型的SWOT组合？

A. 优势—机会（SO）组合

B. 优势—威胁(ST)组合

C. 劣势—机会(WO)组合

D. 劣势—威胁(WT)组合

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157. 34. 哈佛模式中战略的制定取决于什么？

A. 外部环境中的机会

B. 外部环境中的威胁

C. 组织内部环境中的优势

D. 组织内部环境中的劣势

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158. 35. 系统分析的内容包括哪些？

A. 整体分析

B. 结构分析

C. 层次分析

D. 相关分析

E. 环境分析

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159. 36. 格莱斯特的战略管理过程包括下列哪些基本部分？

A. 战略制定

B. 战略实施

C. 战略评估与控制

D. 战略选择

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160. 37. SWOT分析为战略管理过程提供了基础，哈佛模式、格莱斯特模式及纳特-巴可夫模式的主要优点包括哪些？

A. 都提出组织应注意战略方向

B. 提出资源有效使用的原则

C. 指出战略管理过程应保持与环境的互动

D. 指出在战略管理过程中评估与控制的必要性

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161. 38. 组织短期目标是执行性目标，其时限常在一年之内。

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162. 39. 问题议程阶段不用避免易进入战略议程的误导性议题。

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163. 40. 当公司以现有产品在新市场中发展时，形成市场发展战略。

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164. 41. 哈佛模式在制定备选战略时，哈佛模式还考虑了社会责任和管理价值。

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165. 42. 公共部门战略管理信息收集较容易。

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166. 43. 行动模式往往为大多数企业家特别是创新型企业家所采用。

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167. 1. 利用工资、奖金、罚款等来调节战略实施者活动的方法被称为（）

A. 行政手段

B. 法律手段

C. 思想诱导手段

D. 物质和精神激励手段

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168. 2. 基本的战略实施方式包括渐进式战略实施和（）

A. 直接的战略实施

B. 主动的战略实施

C. 被动的战略实施

D. 互动的战略实施

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169. 3. 战略实施追求的是（）

A. 效率

B. 高利润

C. 低成本

D. 公平性

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170. 4. 战略领导者鼓励中下层管理人员参与制定与实施自己战略的公共部门战略实施模式被称为（）

A. 指挥型模式

B. 变革型模式

C. 合作型模式

D. 文化型模式

E. 增长型模式

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171. 5. 战略控制的程序或过程不包括（）

A. 确立标准

B. 衡量绩效

C. 人员调动

D. 纠正偏差

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172. 6. 让组织成员感到没有发言权，被动执行，不利于调动组织成员积极性的公共部门战略实施模式被称为（）

A. 指挥型模式

B. 变革型模式

C. 合作型模式

D. 文化型模式

E. 增长型模式

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173. 7. 与战略实施相关的公共部门的组织工作不包括（）

A. 建立与战略相匹配的组织结构

B. 制定必要的管理规章制度

C. 发展与变革相适应的组织文化

D. 配备合适的管理者和实施人员

E. 配备大面积的办公场所

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174. 8. 与战略制定相比，战略实施对组织存在不同要求，区别不包括（）

A. 涉及的范围不同

B. 对人的要求不同

C. 所需文化氛围不同

D. 组织目标不同

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175. 9. 战略实施在战略管理过程中的作用包括哪些？

A. 实现战略目标的基本途径

B. 检验战略正确与否的唯一标准

C. 增强组织权威的捷径

D. 提高组织能力的捷径

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176. 10. 与战略制定相比，战略实施的特点是什么？

A. 行动中配置资源

B. 注重效率

C. 行动过程

D. 激励和领导技能

E. 对众多人进行协调

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177. 11. 以下表述正确的有哪些？

A. 战略实施是在战略制定完成后将战略内容转变为现实的全过程

B. 战略实施是组织根据组织内外部环境变化调整组织行为模式的动态过程

C. 战略实施是建立发展组织的行动能力的过程

D. 战略规划是根据组织内外部环境变化调整组织行为模式的动态过程

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178. 12. 战略控制的程序或过程包括哪些环节？

A. 确立标准

B. 衡量绩效

C. 查找偏差

D. 纠正偏差

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179. 13. 外部组织不是影响公共部门战略有效实施的主要因素之一。

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180. 14. 直线式是一种传统的组织结构，其特点是一个下级接受多级领导，责任和权限不明确。

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181. 15. 争取资源是战略实施管理者的基本作用之一。

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182. 16. 共同价值观（组织文化）具有导向、约束、凝聚和激励作用，能激发组织成员的热情。

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183. 17. 矩阵式是现代新型项目管理的一种组织模式，加强了横向联系、克服职能部门相互脱节、各自为政的现象。

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184. 18. 行政手段是指公共部门依靠组织的权威，采用行政命令、批示、规定及规章制度等形式来实施战略的方法。

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185. 19. 相对于私人部门组织而言，物质激励对公共组织成员的作用效果有限。

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186. 20. 战略实施是一个全员性的概念。

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187. 21. 战略实施从20世纪80年代后期开始成为公共部门战略研究中的重要主题。

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188. 22. 物质激励是一种非强制性的手段，是一种以人为中心的人本主义管理方法，符合追求公共利益的目的。

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189. 23. 战略实施在战略管理过程中的作用不包括（）

A. 实现战略目标的基本途径

B. 检验战略正确与否的唯一标准

C. 增强组织权威的捷径

D. 提高组织利润

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190. 24. 通过制造舆论、游说、协商等来循循诱导，使战略实施者和战略对象自觉采取某种行为的方法被称为（）

A. 行政手段

B. 法律手段

C. 思想诱导手段

D. 物质和精神激励手段

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191. 25. 一个科学、合理的战略应该满足哪些条件？

A. 正确

B. 简单、明确

C. 现实可行

D. 直接

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192. 26. 行动计划是为实现一个或一组具体目标的各工作和项目的汇集。

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193. 27. 战略联盟是企业间合作，特别是跨区域治理合作模式可能采取的策略之一。

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194. 28. 战略制定是增强组织权威和提高组织能力的捷径。

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195. 29. 高层管理人员作为协调员，启发其他管理人员运用头脑风暴法考虑战略制定与实施问题的公共部门战略实施模式被称为（）

A. 指挥型模式

B. 变革型模式

C. 合作型模式

D. 文化型模式

E. 增长型模式

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196. 30. 公共部门依靠组织的权威，采用行政命令、批示、规定及规章制度等形式来实施战略的方法被称为（）

A. 行政手段

B. 法律手段

C. 思想诱导手段

D. 物质和精神激励手段

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197. 31. 通过各种法律法规、司法和仲裁工作等来调整战略实施活动中的各种关系的方法被称为（）

A. 行政手段

B. 法律手段

C. 思想诱导手段

D. 物质和精神激励手段

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198. 32. 资源准备的内容不包括（）

A. 资金准备

B. 权力准备

C. 场所准备

D. 人员准备

E. 管理规章制度准备

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199. 33. 战略实施的基本模式包括哪些？

A. 指挥型

B. 变革型

C. 合作型

D. 文化型

E. 增长型

F. 紧缩型

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200. 34. 麦肯锡7S模型强调考虑了组织的哪些硬要素？

A. 战略

B. 结构

C. 制度

D. 文化

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201. 35. 战略实施对组织存在不同要求，和战略制定要求的区别在于什么？

A. 涉及的范围不同

B. 对人的要求不同

C. 所需文化氛围不同

D. 组织目标不同

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202. 36. 公共部门的规章制度包括目标责任制、检查监督制度、奖励惩罚制度、沟通协调制度、冲突解决制度等五个方面。

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203. 37. 直线—职能式是由直线制和职能制相结合而成的组织结构模式，既有利于保证集中统一指挥，又可以发挥各类专家的专业管理作用。

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204. 38. 文化型模式打破了制定者和执行者之间的界限，力图使组织每个成员都参与制定及实施组织的战略。

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205. 39. 战略规划是建立、发展组织的行动能力的过程。

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