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中国大学MOOC创新创业基础（一）作业答案

创新创业基础（一）

学校: 九八五题库

学校: 超星学习通

题目如下：

1. 1. 以下哪项不是创业初期寻求商业创意的方法( )?

A. 头脑风暴法

B. 形成焦点小组

C. 德尔菲法

D. 进行图书馆与网络调查

答案: 德尔菲法

2. 2. ( )指的是不同的人产生不同的想法,用来形成商业创意的方法。

A. 头脑风暴法

B. 焦点小组

C. 时间序列法

D. 归纳分析法

答案: 头脑风暴法

3. 3. 以下哪项不属于寻找商业创意组织的活动( )?

A. 穷举发散

B. 按线索收敛

C. 风险评估

D. 客观校验

答案: 风险评估

4. 4. 头脑风暴法一般作为焦点小组法的后续效果最好( )

答案: 错误

5. 5. 创业者不要高估自己的主观判断,要警惕自己的直觉( )

答案: 正确

6. 6. 在实践中,寻找商业创意最根本的还是要做好发散和收敛两个方面的工作( )

答案: 正确

7. 1. 商业模式的构成要素中其中一个是价值主张,价值主张的关键是什么?( )

A. 明确企业的目标

B. 有清晰的产品描述

C. 有优质的产品或服务

D. 明确客户的需求

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8. 2. 企业的价值主张不仅要与目标客户的价值主张相吻合,也应该得到价值网络中合作伙伴的认可。( )

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9. 3. 商业模式的每一个构成元素既相互独立又相互联系,对内保持低耦合,对外呈现高聚合的状态。( )

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10. 4. 一个好的盈利模式是能够使企业、客户及价值网络中其他成员都能盈利的模式,并且盈利不应该具有持久性。( )

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11. 5. 盈利模式就是商业模式,商业模式就是盈利模式。( )

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12. 1. 阿里的合伙人必须由现任合伙人一人一票选出,候选人必须获得( )以上的人同意才能当选。

A. 25%

B. 50%

C. 75%

D. 90%

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13. 2. 要想成为阿里巴巴的企业合伙人,需要对阿里的企业文化高度认同( )

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14. 1. 按照风险造成的结果我们可以将其分为( )和( )

A. 静态风险

B. 动态风险

C. 纯粹风险

D. 投机风险

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15. 2. 以下哪项不属于风险的特征( )

A. 客观性

B. 普遍性

C. 偶然性

D. 必然性

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16. 3. 以下哪项不属于风险管理框架的内容( )?

A. 确定风险容忍度

B. 风险评估

C. 风险监控

D. 风险管理

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17. 4. 我们通常将结果低于预期甚至使个体遭受损失的不确定性称为风险( )

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18. 5. 风险所依托的不确定性决定了风险的偶然性,风险的原因、产生和后果都具有偶然性。( )

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19. 1. 创新创业活动的可行性分析可以从( )几个方面展开。

A. 产品服务的可行性

B. 产业目标市场可行性

C. 组织可行性

D. 财务可行性

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20. 2. 组织分析一般从哪些方面入手( )?

A. 管理能力

B. 产业吸引力

C. 市场时机

D. 资源充裕性

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21. 3. 以下哪项不是财务可行性分析的重点问题( )?

A. 初创现金需求

B. 资源充裕性

C. 同类企业财务业绩

D. 拟创建企业整体财务吸引力

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22. 4. 产品服务可行性分析的第一要素是确定市场对该产品服务是否有需求( )

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23. 5. 可行性分析可以使创业项目问题明朗化,也能使创业者深入了解商业创意,为后续创业计划的展开打好坚实的基础( )

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24. 6. 企业所处产业与其目标市场是一个概念( )

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25. 1. 商业创意一般可以从哪些方面进行寻求与判断( )?

A. 自身

B. 变化的环境趋势

C. 尚未解决的问题

D. 市场存在的缝隙

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26. 2. 常见的环境趋势有哪些( )?

A. 经济的发展趋势

B. 社会趋势

C. 技术进步

D. 国家政策变化

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27. 3. 社会趋势的经常表现为( )?

A. 就业率

B. 人的生活方式

C. 利率

D. 消费服务类型变化

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28. 4. 创新创业活动的可行性分析可以从( )几个方面展开。

A. 产品服务的可行性

B. 产业目标市场可行性

C. 组织可行性

D. 财务可行性

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29. 5. 组织分析一般从哪些方面入手( )?

A. 管理能力

B. 产业吸引力

C. 市场时机

D. 资源充裕性

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

30. 6. 以下哪项不是创业初期寻求商业创意的方法( )?

A. 头脑风暴法

B. 形成焦点小组

C. 德尔菲法

D. 进行图书馆与网络调查

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31. 7. ( )指的是不同的人产生不同的想法,用来形成商业创意的方法。

A. 头脑风暴法

B. 焦点小组

C. 时间序列法

D. 归纳分析法

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32. 8. 以下哪项不属于寻找商业创意组织的活动( )?

A. 穷举发散

B. 按线索收敛

C. 风险评估

D. 客观校验

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33. 9. 以下哪项不是财务可行性分析的重点问题( )?

A. 初创现金需求

B. 资源充裕性

C. 同类企业财务业绩

D. 拟创建企业整体财务吸引力

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34. 10. 一个成功的创业者,必须要有足够的敏感性,懂得去寻找和发现商业创意( )

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35. 11. 反应市场资金价格的利率上调,往往表明经济繁荣时代的来临( )

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36. 12. 随着人力资源成本的上升,基于劳动密集型的一些创业从长期来讲不具有生命力的( )

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37. 13. 要想观察时代的发展趋势,只需要有敏锐的感受力( )

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38. 14. 头脑风暴法一般作为焦点小组法的后续效果最好( )

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39. 15. 创业者不要高估自己的主观判断,要警惕自己的直觉( )

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40. 16. 在实践中,寻找商业创意最根本的还是要做好发散和收敛两个方面的工作( )

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41. 17. 产品服务可行性分析的第一要素是确定市场对该产品服务是否有需求( )

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42. 18. 可行性分析可以使创业项目问题明朗化,也能使创业者深入了解商业创意,为后续创业计划的展开打好坚实的基础( )

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43. 19. 企业所处产业与其目标市场是一个概念( )

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44. 20. 哪项指标不可以用以辅助判断经济趋势( )?

A. 利率

B. 采购经理人指数

C. 就业率

D. 房价

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45. 1. 产业量化分析包含哪些内容( )?

A. 产业规模

B. 产业增长速度

C. 产业销售预测

D. 企业销售预测

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46. 2. 你可以如何获取产业销售数据( )

A. 浏览器搜索

B. 联系行业协会

C. 查找产业行业杂志

D. 直接联系公司

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47. 3. 如果你的企业涉及两个或多个产业,你必须鉴别它所涉及的每一个产业,同时对这个产业进行产业分析。( )

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48. 4. 产业是由生产相似产品或服务的一群企业所组成的( )

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49. 5. 产业分析就是讨论企业自身( )

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50. 6. 在进行产业销售预测时,我们只需要在数据资源库中找到相应的预测报告并直接引用即可( )

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51. 1. 在产业结构和竞争格局中需要解决的三个主要问题分别是( )?

A. 行业竞争

B. 产业结构

C. 产业参与者的性质

D. 关键成功因素

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

52. 2. 根据迈克尔波特的“五力”模型,结构上具有吸引力的产业有哪些特征( )?

A. 进入壁垒较高

B. 不存在有效的替代品

C. 不致于引起激烈的竞争

D. 供应方议价能力较低

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

53. 3. 通常情况下,高集中度产业意味着( )

A. 产业已趋于成熟

B. 不存在联合

C. 进入成本相对较低

D. 产业不成熟

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54. 4. 以下哪个选项不是电脑产业通过产品种类细分的( )?

A. 掌上电脑

B. 笔记本电脑

C. 个人电脑

D. 商务用户

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55. 5. 产业结构就是指产业的集中或分散程度以及产业的总体竞争格局是否具有吸引力。( )

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

56. 6. 如果你要进人一个高集中度产业,那么没有什么需要特别说明的( )

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57. 7. 产业中的成功企业多半在所有的产业关键成功因素上都具有一定的优势( )

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58. 1. 你可以如何获取产业销售数据( )

A. 浏览器搜索

B. 联系行业协会

C. 查找产业行业杂志

D. 直接联系公司

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59. 2. 产业量化分析包含哪些内容( )?

A. 产业规模

B. 产业增长速度

C. 产业销售预测

D. 企业销售预测

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60. 3. 在产业结构和竞争格局中需要解决的三个主要问题分别是( )?

A. 行业竞争

B. 产业结构

C. 产业参与者的性质

D. 关键成功因素

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

61. 4. 根据迈克尔波特的“五力”模型,结构上具有吸引力的产业有哪些特征( )?

A. 进入壁垒较高

B. 不存在有效的替代品

C. 不致于引起激烈的竞争

D. 供应方议价能力较低

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

62. 5. 典型的环境趋势包括哪些( )?

A. 经济趋势

B. 社会趋势

C. 技术进步

D. 政治和法规的变化

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63. 6. 通常情况下,高集中度产业意味着( )

A. 产业已趋于成熟

B. 不存在联合

C. 进入成本相对较低

D. 产业不成熟

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64. 7. 以下哪个选项不是电脑产业通过产品种类细分的( )?

A. 掌上电脑

B. 笔记本电脑

C. 个人电脑

D. 商务用户

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65. 8. 下列哪些不属于养殖行业的有利因素( )

A. 潜在消费市场大

B. 人均可支配收入减少

C. 优势产区集中度提高

D. 产业政策支持力度加大

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66. 9. 下列哪些属于健康产业的不利因素( )

A. 老年人口剧增

B. 医疗保健意识增强

C. 产业已接近饱和

D. 产业增长空间大

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67. 10. 人工智能技术得到迅猛发展的原因不包括( )

A. 计算能力的提升

B. 大数据的突破

C. 算法的增强

D. 人口红利的消失

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68. 11. 如果你的企业涉及两个或多个产业,你必须鉴别它所涉及的每一个产业,同时对这个产业进行产业分析。( )

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69. 12. 在进行产业销售预测时,我们只需要在数据资源库中找到相应的预测报告并直接引用即可( )

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70. 13. 产业结构就是指产业的集中或分散程度以及产业的总体竞争格局是否具有吸引力。( )

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71. 14. 如果你要进人一个高集中度产业,那么没有什么需要特别说明的( )

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72. 15. 产业中的成功企业多半在所有的产业关键成功因素上都具有一定的优势( )

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73. 16. 产业分析就是讨论企业自身( )

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74. 17. 你对所在产业长期前景的预计应该反映出自己的观点和看法,而不是照搬报告中的信息( )

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75. 18. 产业优势的涨落取决于产业中企业的管理技巧( )

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76. 19. 简单、重复和具有规律性的工作在未来将被机器所取代( )

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77. 20. 产业是由生产相似产品或服务的一群企业所组成的( )

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78. 1. 企业的竞争者主要包括( )?

A. 直接竞争者

B. 间接竞争者

C. 未来竞争者

D. 其他竞争者

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79. 2. 购买者行为受哪些因素影响( )?

A. 消费习惯

B. 消费观念

C. 消费心理

D. 消费水平

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80. 3. 礼品企业是珠宝类企业的( )

A. 直接竞争者

B. 间接竞争者

C. 未来竞争者

D. 没有竞争关系

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81. 4. 在现阶段不需要考虑未来的竞争者( )

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

82. 5. 创业者可以通常可以识别出所有的竞争对手( )

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

83. 6. 竞争者分析方格有助于你比较在关键领域中你与竞争对手的情况,并说明竞争优势的主要来源( )

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84. 1. 以下哪些销售量预测方法属于定性分析( )?

A. 德尔菲法

B. 专家预测法

C. 时间序列分析法

D. 头脑风暴法

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85. 2. 时间序列分析法是通过对( )的分析来预测将来的数据

A. 销售量

B. 单价

C. 历史数据

D. 生产量

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86. 3. 德尔菲法的优点不包括( )

A. 有广泛的代表性

B. 避免重要人物占主导地位

C. 避免群体决策

D. 花费时间短

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87. 1. 在360的互联网方法论中,主要有哪几个关键词( )?

A. 用户至上

B. 颠覆性创新

C. 免费

D. 体验为王

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88. 2. 企业的竞争者主要包括( )?

A. 直接竞争者

B. 间接竞争者

C. 未来竞争者

D. 其他竞争者

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89. 3. 以下哪些销售量预测方法属于定性分析( )?

A. 德尔菲法

B. 专家预测法

C. 时间序列分析法

D. 头脑风暴法

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90. 4. 互联网行业的商业模式有哪些( )?

A. 利用互联网平台卖商品的电子商务

B. 免费服务之上的第三方广告

C. 为少部分用户提供多样化、个性化收费服务的增值服务

D. 店铺模式

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91. 5. 购买者行为受哪些因素影响( )?

A. 消费习惯

B. 消费观念

C. 消费心理

D. 消费水平

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92. 6. 礼品企业是珠宝类企业的( )

A. 直接竞争者

B. 间接竞争者

C. 未来竞争者

D. 没有竞争关系

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93. 7. 为了确定顾客,首先必须对企业所在的产业进行( )

A. 目标市场选择

B. 目标市场规模预测

C. 市场趋势预测

D. 市场细分

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94. 8. 同一个细分市场内的需求和欲望具有( )

A. 同质性

B. 异质性

C. 差异性

D. 规模性

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95. 9. 时间序列分析法是通过对( )的分析来预测将来的数据

A. 销售量

B. 单价

C. 历史数据

D. 生产量

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96. 10. 德尔菲法的优点不包括( )

A. 有广泛的代表性

B. 避免重要人物占主导地位

C. 避免群体决策

D. 花费时间短

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97. 11. 市场分析关注企业所涉及的更广泛的商业领域,产业分析则将产业进行细分( )

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98. 12. 市场细分就是把市场按照同样的表现或相似的需要划分为不同的子集的过程( )

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99. 13. 企业无需对具体的细分市场进行深度细分( )

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100. 14. 对于企业来说,通过对产业进行仔细细分,然后瞄准一个具体的细分市场发力产生的效果最好( )

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101. 15. 在进入一个具体目标市场之前,企业应该评估该市场的规模,研究影响市场发展的趋势( )

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102. 16. 在现阶段不需要考虑未来的竞争者( )

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103. 17. 创业者可以通常可以识别出所有的竞争对手( )

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104. 18. 竞争者分析方格有助于你比较在关键领域中你与竞争对手的情况,并说明竞争优势的主要来源( )

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105. 19. 创业者应该选择最契合其专业素养或个人爱好的目标市场( )

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106. 20. 可以通过询问行业杂志或行业协会的方式预测目标市场规模( )

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107. 1. 想要带好团队,下边哪一步是第一步,也是作为领导者必须要掌握的?( )

A. 管理能力

B. 沟通和反馈能力

C. 自我约束力

D. 强势的态度

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108. 2. 通过文章的学习,我们学习到管理有五个维度,其中向外的维度是指什么?( )

A. 管理下属

B. 管理平级

C. 管理自己

D. 管理顾客、供应商等外部利益相关者

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109. 3. 团队是业绩的执行单位,不是一套价值观,团队是不同于个人或整个组织的业绩单位。( )

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110. 4. 管理的本质就是最大范围地激发他人的善意,帮助你的成员成长,创造公平开放竞争的环境反而更利于团队的稳定。( )

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111. 1. 电子商务环境下客户的心理特征主要有?( )

A. 客户需求积极主动

B. 消费行为的盲目化

C. 对购买方便性的需求与对购物乐趣的追求并存

D. 重个性消费

E. 客户忠诚度提高

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112. 2. 当前的市场环境中,单纯在“产品”这个点的竞争显得没有力量,需要整合行业资源,合纵连横,成为一条线,才能立足于市场。( )

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113. 3. 过去的经验有时候会成为我们认知未来最大的障碍而不是财富。( )

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114. 4. 一个人最大的障碍是自己,这个障碍不是人本身,而是思维。( )

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115. 1. ( )环节不能够为企业确定业务风险的优先次序提供框架。

A. 风险监控

B. 风险评估

C. 风险应对

D. 风险识别

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116. 2. 风险管理的成功与否在很大程度上取决于初创企业是否有一个明确的目标,也就是( )

A. 风险容忍度

B. 风险评估

C. 风险应对

D. 风险规避

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117. 3. 更值得创业者关注的是( )类型的风险。

A. 对企业影响较小且发生的可能性较低

B. 对企业影响较大且发生的可能性较高

C. 对企业影响较大且发生的可能性较低

D. 对企业影响较小且发生的可能性较高

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118. 4. 风险管理是为了消除企业所面临的所有风险( )

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119. 5. 风险清单越简洁越好,只需要列出企业的主要风险( )

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120. 6. 每种风险的重大程度及影响会因企业结构的不同而有差别( )

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121. 7. 由于企业的内外部环境瞬息万变,所以企业还需要设立监督机制,对已识别的风险进行监控( )

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122. 1. 案例中乐视网所面临的风险有哪些?( )

A. 资金短缺

B. 销量陷入瓶颈

C. 盈利能力下滑

D. 国内市场饱和

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123. 2. 按照风险造成的结果我们可以将其分为( )和( )

A. 静态风险

B. 动态风险

C. 纯粹风险

D. 投机风险

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124. 3. ( )环节不能够为企业确定业务风险的优先次序提供框架。

A. 风险监控

B. 风险评估

C. 风险应对

D. 风险识别

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

125. 4. 创业者可选的风险应对策略主要有( )

A. 风险降低

B. 风险消除

C. 风险转移

D. 风险保留

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126. 5. 聚美优品遇到了下述哪些风险( )?

A. 模式固化风险

B. 业务分散与跨界经营

C. 库存和周转风险

D. 信用风险

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127. 6. 以下哪项不属于风险的特征( )

A. 客观性

B. 普遍性

C. 偶然性

D. 必然性

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128. 7. 以下哪项不属于风险管理框架的内容( )?

A. 确定风险容忍度

B. 风险评估

C. 风险监控

D. 风险管理

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129. 8. 风险管理的成功与否在很大程度上取决于初创企业是否有一个明确的目标,也就是( )

A. 风险容忍度

B. 风险评估

C. 风险应对

D. 风险规避

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130. 9. 以下哪项是风险清单的优点( )?

A. 经济方便

B. 适合大公司

C. 简洁明了

D. 适合多次进行风险管理的公司

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131. 10. 更值得创业者关注的是( )类型的风险。

A. 对企业影响较小且发生的可能性较低

B. 对企业影响较大且发生的可能性较高

C. 对企业影响较大且发生的可能性较低

D. 对企业影响较小且发生的可能性较高

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132. 11. 乐视网在取得了一些泡沫式成果后,把战线拉长,掉入了多元化的陷阱( )

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133. 12. 我们通常将结果低于预期甚至使个体遭受损失的不确定性称为风险( )

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134. 13. 风险管理是为了消除企业所面临的所有风险( )

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135. 14. 风险所依托的不确定性决定了风险的偶然性,风险的原因、产生和后果都具有偶然性。( )

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136. 15. 风险清单越简洁越好,只需要列出企业的主要风险( )

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137. 16. 每种风险的重大程度及影响会因企业结构的不同而有差别( )

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138. 17. 由于企业的内外部环境瞬息万变,所以企业还需要设立监督机制,对已识别的风险进行监控( )

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139. 18. 风险消除是指消除风险的发生,从源头上拒绝损失。( )

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140. 19. 风险转移可以有效地降低风险的严重程度( )

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141. 20. 对企业家而言,信用破产并不可怕( )

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142. 1. 成功创业者的共同特征:

A. 瞻性

B. 志力

C. 聚力

D. 性思维的能力

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143. 2. 什么类型的项目不适合寻求风险投资?

A. .资金充裕的项目

B. 自盈利且运转良好的项目

C. 景光明的项目

D. 队成员足够多的项目

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144. 3. 期权有投票权吗

A. 有的

B. 没有的

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145. 4. 根据统计学规律,创始人为多少人时,初创公司成功概率较大:

A. 1

B. 2

C. 3人以上

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146. 5. 所有生产活动都是围绕质量这一核心要素而展开的

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147. 6. 资源整合的目的是增加资源的数量。

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148. 7. 过桥贷款是投资人最核定的优先权。

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149. 1. 正确的创业心态首先要做到:

A. 清自己是否适合创业

B. 自身进行冷静理性评估

C. 心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练

D. 家荡产也要创业

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150. 2. 产品初期吸引精准用户的基本手段包括

A. 助大平台

B. 用具有创意的推广方案

C. 对目标用户选择有效的沟通方式

D. 钱买用户

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151. 3. 理性应对失败应该做到

A. 整好心态

B. 未来做好充分的心理准备

C. 个人躲起来发泄

D. 对失败理性从容

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152. 4. 两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时,相对来说更有利于公司决策与未来发展?

A. 5:5

B. 3:7

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153. 5. 将估值最大化的核心是能否说服潜在投资人。

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154. 6. 公司是否融资和采取什么方式融资取决于公司业务发展形态和阶段。

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155. 7. 创业者选择投资人时早期应选择战略投资人,晚期选应择财务投资人。

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156. 8. 目标和执行路径不清晰是创业团队执行力低的主要原因。

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157. 1. 商业创意一般可以从哪些方面进行寻求与判断( )?

A. 自身

B. 变化的环境趋势

C. 尚未解决的问题

D. 市场存在的缝隙

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158. 2. 常见的环境趋势有哪些( )?

A. 经济的发展趋势

B. 社会趋势

C. 技术进步

D. 国家政策变化

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159. 3. 社会趋势的经常表现为( )?

A. 就业率

B. 人的生活方式

C. 利率

D. 消费服务类型变化

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160. 4. 反应市场资金价格的利率上调,往往表明经济繁荣时代的来临( )

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161. 5. 随着人力资源成本的上升,基于劳动密集型的一些创业从长期来讲不具有生命力的( )

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162. 6. 要想观察时代的发展趋势,只需要有敏锐的感受力( )

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163. 7. 哪项指标不可以用以辅助判断经济趋势( )?

A. 利率

B. 采购经理人指数

C. 就业率

D. 房价

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164. 1. ( )指的是在市场中找到自己的生态定位,至少形成一个有核心价值输出的企业。

A. 草莽企业

B. 腰部企业

C. 头部企业

D. 顶级企业

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165. 2. 优秀的创业公司,其拥有的专业技术应该比最相近的技术高一个数量级别,这指的是初创公司的( )

A. 工程问题

B. 时机问题

C. 人员问题

D. 垄断问题

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166. 3. 找到生态定位的初创企业就没有竞争危机了( )

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167. 4. 每一个成功的企业背后都有一支技术和销售、理性和感性并存的优秀团队( )

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168. 5. 按照企业在江湖的地位,我们可以把企业分为草莽企业、腰部企业、头部企业和顶部企业( )

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169. 1. 为什么要撰写创业计划( )?

A. 理性筛选创意

B. 合理化创业方案

C. 增加团队成员信心

D. 获取创业支持

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170. 2. 创业计划的红色标记可能会出现在( )?

A. 引证较为缺乏的计划

B. 过于大胆的财务分析

C. 界定的市场规模过于宽泛

D. 正视不足

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171. 3. 以下哪些工作属于创业计划的前期工作( )

A. 可行性分析

B. 前景描述

C. 产业分析

D. 市场分析

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172. 4. 创业计划书提供的仅仅是一份创业计划( )

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173. 5. 一份好的创业计划书,是要传递一个清晰易懂的创业计划故事( )

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174. 6. 当创业者开始编制创业计划的时候,不必和个人目标进行对标( )

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175. 1. 一个成功的创业者,必须要有足够的敏感性,懂得去寻找和发现商业创意( )

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176. 1. 人工智能技术得到迅猛发展的原因不包括( )

A. 计算能力的提升

B. 大数据的突破

C. 算法的增强

D. 人口红利的消失

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177. 2. 简单、重复和具有规律性的工作在未来将被机器所取代( )

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178. 1. 典型的环境趋势包括哪些( )?

A. 经济趋势

B. 社会趋势

C. 技术进步

D. 政治和法规的变化

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179. 2. 下列哪些不属于养殖行业的有利因素( )

A. 潜在消费市场大

B. 人均可支配收入减少

C. 优势产区集中度提高

D. 产业政策支持力度加大

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180. 3. 下列哪些属于健康产业的不利因素( )

A. 老年人口剧增

B. 医疗保健意识增强

C. 产业已接近饱和

D. 产业增长空间大

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181. 4. 你对所在产业长期前景的预计应该反映出自己的观点和看法,而不是照搬报告中的信息( )

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182. 5. 产业优势的涨落取决于产业中企业的管理技巧( )

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183. 1. 为了确定顾客,首先必须对企业所在的产业进行( )

A. 目标市场选择

B. 目标市场规模预测

C. 市场趋势预测

D. 市场细分

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184. 2. 同一个细分市场内的需求和欲望具有( )

A. 同质性

B. 异质性

C. 差异性

D. 规模性

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185. 3. 市场分析关注企业所涉及的更广泛的商业领域,产业分析则将产业进行细分( )

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186. 4. 市场细分就是把市场按照同样的表现或相似的需要划分为不同的子集的过程( )

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187. 5. 企业无需对具体的细分市场进行深度细分( )

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188. 6. 对于企业来说,通过对产业进行仔细细分,然后瞄准一个具体的细分市场发力产生的效果最好( )

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189. 7. 在进入一个具体目标市场之前,企业应该评估该市场的规模,研究影响市场发展的趋势( )

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190. 8. 可以通过询问行业杂志或行业协会的方式预测目标市场规模( )

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191. 9. 创业者应该选择最契合其专业素养或个人爱好的目标市场( )

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192. 1. 小米的一级发展战略可以归纳为几个要点,其中包括( )

A. 低价

B. 个性化定制

C. 爆款

D. 用户参与

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193. 2. 课程中讲到的互联网“三级火箭”模式中,哪一个不是其需要发展的阶段?( )

A. 积累头部流量

B. 应用互联网技术转型

C. 沉淀用户的商业场景

D. 完成商业闭环

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194. 3. 课程中提到的小米的三级火箭模式,其中小米之家是属于三级火箭模式中的哪一级?( )

A. 第一级

B. 第二级

C. 第三级

D. 第四级

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195. 4. 在课程中讲到的互联网三级火箭模式中,三级分别为:第一级,积累头部流量;第二级,沉淀某类用户的商业场景;第三级,完成商业闭环,不能再有第四级的存在。( )

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196. 5. 互联网三级火箭模式的发展一般是高频服务/产品推进低频服务/产品。( )

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197. 6. 小米公司在发展期初做低价的、不赚钱的手机产品不是明智之举,并不是企业想要发展的战略规划。( )

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198. 1. 现代市场依靠价值取胜。

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199. 2. 微博属于寻找客户的营销渠道。

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200. 3. 个体户也属于创业。

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201. 1. 案例中乐视网所面临的风险有哪些?( )

A. 资金短缺

B. 销量陷入瓶颈

C. 盈利能力下滑

D. 国内市场饱和

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202. 2. 乐视网在取得了一些泡沫式成果后,把战线拉长,掉入了多元化的陷阱( )

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203. 1. 谷歌作为知名的互联网企业,是什么因素支撑它走了这么久,还能屹立不倒,愈加巩固?( )

A. 团队

B. 技术

C. 营销

D. 管理

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204. 2. 影响组织架构设置或调整的关键因素有哪些? ( )

A. 企业战略

B. 业务发展

C. 发展阶段

D. 管控模式

E. 组织规模

F. 组织文化

G. 外部环境

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205. 3. 电子商务环境下客户的心理特征主要有?( )

A. 客户需求积极主动

B. 消费行为的盲目化

C. 对购买方便性的需求与对购物乐趣的追求并存

D. 重个性消费

E. 客户忠诚度提高

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206. 4. 作为一个互联网公司,在谷歌的人力资源管理中,哪一件事是最重要的?( )

A. 招聘

B. 培训

C. 绩效管理

D. 薪酬福利管理

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207. 5. 谷歌公司采用的组织结构是哪种类型?( )

A. 直线型

B. 职能型

C. 事业部制

D. 混合型

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208. 6. 想要带好团队,下边哪一步是第一步,也是作为领导者必须要掌握的?( )

A. 管理能力

B. 沟通和反馈能力

C. 自我约束力

D. 强势的态度

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209. 7. 通过文章的学习,我们学习到管理有五个维度,其中向外的维度是指什么?( )

A. 管理下属

B. 管理平级

C. 管理自己

D. 管理顾客、供应商等外部利益相关者

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210. 8. 在谷歌公司中,对于员工来说,使命不应该是一种商业目标,而应该是道德目标。( )

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211. 9. 现代化的网络就是要建立协作化的组织架构,管理者需要把集体智慧带入组织架构中,让员工走出小格子,让员工以客户和项目为中心。( )

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212. 10. 市场环境在不断变化,但是企业的组织架构需只有一成不变,始终如一,才能促进企业持续发展。组织架构不断变化就会阻碍企业发展。( )

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213. 11. 组织跟随战略,战略决定组织,组织支撑战略。( )

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214. 12. 领导的风格和组织文化对组织管控模式和组织架构调整影响不大。( )

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215. 13. 团队是业绩的执行单位,不是一套价值观,团队是不同于个人或整个组织的业绩单位。( )

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216. 14. 管理的本质就是最大范围地激发他人的善意,帮助你的成员成长,创造公平开放竞争的环境反而更利于团队的稳定。( )

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217. 15. 当前的市场环境中,单纯在“产品”这个点的竞争显得没有力量,需要整合行业资源,合纵连横,成为一条线,才能立足于市场。( )

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218. 16. 过去的经验有时候会成为我们认知未来最大的障碍而不是财富。( )

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219. 17. 一个人最大的障碍是自己,这个障碍不是人本身,而是思维。( )

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220. 18. 谷歌文化的三个根本元素是什么?( )

A. 使命

B. 透明

C. 发声的权利

D. 自由

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221. 19. 常见的企业组织架构有哪些类型( )

A. 直线型

B. 职能型

C. 矩阵型

D. 事业部制

E. 多维立体制

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222. 20. 通过本章学习我们能够知道,谷歌是通过哪种方式对员工进行考核的?( )

A. 目标管理法

B. 关键绩效指标法

C. 平衡计分卡法

D. OKRs

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223. 1. 影响组织架构设置或调整的关键因素有哪些? ( )

A. 企业战略

B. 业务发展

C. 发展阶段

D. 管控模式

E. 组织规模

F. 组织文化

G. 外部环境

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224. 2. 现代化的网络就是要建立协作化的组织架构,管理者需要把集体智慧带入组织架构中,让员工走出小格子,让员工以客户和项目为中心。( )

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225. 3. 市场环境在不断变化,但是企业的组织架构需只有一成不变,始终如一,才能促进企业持续发展。组织架构不断变化就会阻碍企业发展。( )

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226. 4. 组织跟随战略,战略决定组织,组织支撑战略。( )

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227. 5. 领导的风格和组织文化对组织管控模式和组织架构调整影响不大。( )

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228. 6. 常见的企业组织架构有哪些类型( )

A. 直线型

B. 职能型

C. 矩阵型

D. 事业部制

E. 多维立体制

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229. 1. 在设计用户体验蓝图的时候,需要关注几个要素,这几个要素有哪些?( )

A. 完整的人物角色

B. 能够清晰描述用户的目标和预期

C. 服务触点

D. 用户使用路径

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230. 2. 当你在接触用户时,我们一般可以从哪些领域来进行探寻用户的需求?( )

A. 归属

B. 表达

C. 灵感

D. 识别

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231. 3. 小米的一级发展战略可以归纳为几个要点,其中包括( )

A. 低价

B. 个性化定制

C. 爆款

D. 用户参与

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232. 4. 优秀的商业模式一般都具有一些共有的特征,比如说( )

A. 可重复性

B. 不可重复性

C. 可衡量性

D. 能为用户提供价值

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233. 5. 课程中讲到的互联网“三级火箭”模式中,哪一个不是其需要发展的阶段?( )

A. 积累头部流量

B. 应用互联网技术转型

C. 沉淀用户的商业场景

D. 完成商业闭环

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234. 6. 课程中提到的小米的三级火箭模式,其中小米之家是属于三级火箭模式中的哪一级?( )

A. 第一级

B. 第二级

C. 第三级

D. 第四级

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235. 7. 课程中讲到的用户体验的5层结构中最核心的是哪一层?( )

A. 战略存在层

B. 资源结构层

C. 感知层

D. 角色框架层

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236. 8. 商业模式的构成要素中其中一个是价值主张,价值主张的关键是什么?( )

A. 明确企业的目标

B. 有清晰的产品描述

C. 有优质的产品或服务

D. 明确客户的需求

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237. 9. 课中提到的打造成功的商业模式的几个步骤中,不包含哪一个步骤?( )

A. 找到用户需求和合作伙伴需求的交集

B. 把商业模型放在用户体验中心

C. 优先落实可以稳定化发展的战略

D. 选择可持续增长的合作

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238. 10. 在课程中讲到的互联网三级火箭模式中,三级分别为:第一级,积累头部流量;第二级,沉淀某类用户的商业场景;第三级,完成商业闭环,不能再有第四级的存在。( )

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239. 11. 互联网三级火箭模式的发展一般是高频服务/产品推进低频服务/产品。( )

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240. 12. 我们在设计用户体验蓝图和服务蓝图的时候只需要描述清楚用户的目标,至于用户要走哪条路径我们是不用管的。( )

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241. 13. 盈利模式就是商业模式,商业模式就是盈利模式。( )

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242. 14. 小米公司在发展期初做低价的、不赚钱的手机产品不是明智之举,并不是企业想要发展的战略规划。( )

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243. 15. 我们在进行商业模式创新是应该把商业模型放在用户体验中心而不是外部。( )

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244. 16. 企业在寻求合作伙伴的时候,如果发现合作伙伴更加在乎新闻价值,或者仅仅只是为了先做点什么,这个时候最好选择重新选择合作伙伴。( )

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245. 17. 商业模式的每一个构成元素既相互独立又相互联系,对内保持低耦合,对外呈现高聚合的状态。( )

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246. 18. 企业的价值主张不仅要与目标客户的价值主张相吻合,也应该得到价值网络中合作伙伴的认可。( )

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247. 19. 一个好的盈利模式是能够使企业、客户及价值网络中其他成员都能盈利的模式,并且盈利不应该具有持久性。( )

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248. 1. 在设计用户体验蓝图的时候,需要关注几个要素,这几个要素有哪些?( )

A. 完整的人物角色

B. 能够清晰描述用户的目标和预期

C. 服务触点

D. 用户使用路径

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249. 2. 课程中讲到的用户体验的5层结构中最核心的是哪一层?( )

A. 战略存在层

B. 资源结构层

C. 感知层

D. 角色框架层

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250. 3. 我们在设计用户体验蓝图和服务蓝图的时候只需要描述清楚用户的目标,至于用户要走哪条路径我们是不用管的。( )

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251. 1. 当你在接触用户时,我们一般可以从哪些领域来进行探寻用户的需求?( )

A. 归属

B. 表达

C. 灵感

D. 识别

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252. 2. 优秀的商业模式一般都具有一些共有的特征,比如说( )

A. 可重复性

B. 不可重复性

C. 可衡量性

D. 能为用户提供价值

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253. 3. 课中提到的打造成功的商业模式的几个步骤中,不包含哪一个步骤?( )

A. 找到用户需求和合作伙伴需求的交集

B. 把商业模型放在用户体验中心

C. 优先落实可以稳定化发展的战略

D. 选择可持续增长的合作

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254. 4. 我们在进行商业模式创新是应该把商业模型放在用户体验中心而不是外部。( )

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255. 5. 企业在寻求合作伙伴的时候,如果发现合作伙伴更加在乎新闻价值,或者仅仅只是为了先做点什么,这个时候最好选择重新选择合作伙伴。( )

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256. 1. 创业者用以维护自己控制权的措施( )

A. 资源控制

B. 架构控制

C. 协议控制

D. 内部控制

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257. 2. 公司股权架构中的雷区有哪些?( )

A. 平均分配股权

B. 混淆股东类型

C. 急于分配股权

D. 设置动态调整机制

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258. 3. 平均分配股权的弊端有哪些?( )

A. 决策僵局

B. 核心成员丧失动力

C. 沟通不畅

D. 股权被稀释

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259. 4. 如今股权分散的趋势越来越严重,企业的( )和( )分离了

A. 所有权

B. 控制权

C. 索取权

D. 股权

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260. 5. 我们可以如何开展股权激励计划?( )

A. 能用钱买到的,就不用股权

B. 不搞平均主义

C. 每年派发,多次兑现

D. 允许优秀员工额外购买

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261. 6. 以下哪项不属于协议控制( )

A. 定制公司章程

B. 一致行动人协议

C. 投票权委托

D. 金字塔持股架构

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262. 7. 创业初期合伙人要突破按照出资额来分配股权的传统思维,谁更偏重于经营管理,股权就向谁倾斜。管理股东可以( )

A. 出小钱,占大股

B. 出小钱,占小股

C. 出大钱,占大股

D. 出大钱,占小股

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263. 8. 股权的分配是基于( )的

A. 过去

B. 当下

C. 未来

D. 现实

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264. 9. 阿里的合伙人必须由现任合伙人一人一票选出,候选人必须获得( )以上的人同意才能当选。

A. 25%

B. 50%

C. 75%

D. 90%

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265. 10. 通过股东之间的约定来定制公司章程从而控制公司的方式叫做( )

A. 资源

B. 架构

C. 协议

D. 优序融资理论

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266. 11. 公司治理就是公司管理( )

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267. 12. 初创企业的融资首选是外部股权融资( )

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268. 13. 早期股权分配最好以平均分配为主( )

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269. 14. 如果是两个人创业的话,最好是有人能拿到67%以上的股权( )

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270. 15. 管理股东基本不过问公司的事务( )

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271. 16. 股权激励计划是一种分享公司成长的方法,而且能够降低员工的流动性( )

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272. 17. 在某种条件下,赋予管理层一定的股票的方式是股票期权激励( )

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273. 18. 股权激励计划能有效解决所有公司治理问题( )

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274. 19. 初创的成长型企业更倾向于给出一个特别诱人的股权激励计划( )

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275. 20. 要想成为阿里巴巴的企业合伙人,需要对阿里的企业文化高度认同( )

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276. 1. 大企业很难迅速发展的原因有哪些( )?

A. 组织机构臃肿

B. 官僚阶层行动迟缓

C. 效率低下

D. 既得利益者不愿冒险

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277. 2. 对于创业者而言,应该从哪些方面获取垄断优势( )?

A. 专利技术

B. 网络效应

C. 规模经济

D. 品牌优势

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278. 3. 作为大学生应该如何正确认识创业( )?

A. 树立创业的心态

B. 保持创业的心态

C. 要知己知人

D. 要有梦想

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279. 4. 为什么要撰写创业计划( )?

A. 理性筛选创意

B. 合理化创业方案

C. 增加团队成员信心

D. 获取创业支持

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280. 5. 创业计划的红色标记可能会出现在( )?

A. 引证较为缺乏的计划

B. 过于大胆的财务分析

C. 界定的市场规模过于宽泛

D. 正视不足

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281. 6. ( )市场又称纯粹竞争市场,是指竞争完全不受任何阻碍和干扰的市场。

A. 完全垄断

B. 垄断竞争

C. 完全竞争

D. 寡头垄断

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282. 7. 创业是一种人生态度,是大家为了实现一个目标,孜孜不倦去追求,想方设法去突破精益求精的( )

A. 工匠精神

B. 创客精神

C. 企业家精神

D. 开拓精神

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283. 8. ( )指的是在市场中找到自己的生态定位,至少形成一个有核心价值输出的企业。

A. 草莽企业

B. 腰部企业

C. 头部企业

D. 顶级企业

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284. 9. 优秀的创业公司,其拥有的专业技术应该比最相近的技术高一个数量级别,这指的是初创公司的( )

A. 工程问题

B. 时机问题

C. 人员问题

D. 垄断问题

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285. 10. 以下哪些工作属于创业计划的前期工作( )

A. 可行性分析

B. 前景描述

C. 产业分析

D. 市场分析

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286. 11. 在完全竞争中,企业很难对未来进行长期规划( )

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287. 12. 专利技术创新是一家公司最实质性的垄断,它可以使你的产品很难或者不能被别的公司复制( )

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288. 13. 加入创业团队不如自己创业( )

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289. 14. 创业者的创业目的是为了短期内解决自己的生存问题( )

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290. 15. 找到生态定位的初创企业就没有竞争危机了( )

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291. 16. 每一个成功的企业背后都有一支技术和销售、理性和感性并存的优秀团队( )

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292. 17. 按照企业在江湖的地位,我们可以把企业分为草莽企业、腰部企业、头部企业和顶部企业( )

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293. 18. 创业计划书提供的仅仅是一份创业计划( )

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294. 19. 一份好的创业计划书,是要传递一个清晰易懂的创业计划故事( )

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295. 20. 当创业者开始编制创业计划的时候,不必和个人目标进行对标( )

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296. 1. 谷歌作为知名的互联网企业,是什么因素支撑它走了这么久,还能屹立不倒,愈加巩固?( )

A. 团队

B. 技术

C. 营销

D. 管理

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297. 2. 谷歌文化的三个根本元素是什么?( )

A. 使命

B. 透明

C. 发声的权利

D. 自由

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298. 3. 作为一个互联网公司,在谷歌的人力资源管理中,哪一件事是最重要的?( )

A. 招聘

B. 培训

C. 绩效管理

D. 薪酬福利管理

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299. 4. 通过本章学习我们能够知道,谷歌是通过哪种方式对员工进行考核的?( )

A. 目标管理法

B. 关键绩效指标法

C. 平衡计分卡法

D. OKRs

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300. 5. 谷歌公司采用的组织结构是哪种类型?( )

A. 直线型

B. 职能型

C. 事业部制

D. 混合型

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301. 6. 在谷歌公司中,对于员工来说,使命不应该是一种商业目标,而应该是道德目标。( )

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