扫描下方二维码关注公众号：

关闭

×

作业辅导
扫码关注
论文指导
轻松解决学习难题!

中国大学MOOC公司战略与风险管理（CPA）作业答案

公司战略与风险管理（CPA）

学校: 九八五题库

学校: 超星学习通

题目如下：

1. 1. A公司是一家房地产公司,甲是该公司的董事长,乙是该公司的总经理,丙是销售经理、丁是董事会的成员。那么,甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。

A. 甲

B. 乙

C. 丙

D. 丁

答案: 丙

2. 2. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部,分别面向不同的市场,制定不同的战略。白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。

A. 公司战略

B. 业务单位战略

C. 职能战略

D. 营销战略

答案: 业务单位战略

3. 3. 表述企业的根本性质和存在理由,体现企业的哲学、信念、原则的是( )。

A. 企业任务

B. 企业使命

C. 企业目标

D. 企业战略

答案: 企业使命

4. 4. 下列不属于职能层战略的是( )。

A. 市场营销

B. 人力资源

C. 竞争战略

D. 研究与开发

答案: 竞争战略

5. 5. 战略与结构关系的基本原则是( )。

A. 组织战略服从于组织结构

B. 产生共同愿景

C. 组织战略与组织结构并列

D. 组织结构服从于组织战略

答案: 组织结构服从于组织战略

6. 6. XYZ公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,XYZ公司下一步应选择一体化战略中的( )。

A. 横向一体化战略

B. 纵向一体化战略

C. 前向一体化战略

D. 后向一体化战略

答案: 纵向一体化战略# 后向一体化战略

7. 7. ABC公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的( )。

A. 购买者的议价能力

B. 潜在进入者的威胁

C. 替代产品的威胁

D. 供应者的议价能力

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

8. 8. 下列关于平衡计分卡说法正确的有( )。

A. 平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。

B. 平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。

C. 平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部、确保持续发展的管理工具。

D. 平衡计分卡被誉为近70多年来世界上最重要的管理工具和方法。

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

9. 9. 甲公司管理层为了改进完善公司内部控制,正在重新检查本公司现有的岗位职责、岗位设置的合理性。下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有( )。

A. 财务部主任同时担任采购部的审批主管

B. 记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

C. 行政部经理兼任工会主席

D. 销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

10. 10. SH集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月甲集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份。使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有( )。

A. 事业部制组织结构

B. 职能制组织结构

C. M型企业组织结构

D. 控股集团组织结构

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

11. 1. 以下不属于常见的导致并购失败的原因的是( )。

A. 并购后不能很好地进行企业整合

B. 决策不当的并购

C. 收购主体资金来源是自有资金

D. 支付过高的并购费用

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

12. 2. 当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率,这属于( )。

A. 前向一体化战略

B. 后向一体化战略

C. 横向一体化战略

D. 多元化战略

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

13. 3. 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。

A. 相关多元化

B. 非相关多元化

C. 前向一体化

D. 后向一体化

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

14. 4. 某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品,包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多,因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行。这属于哪种货源策略( )。

A. 单一货源策略

B. 多货源策略

C. 供应商交付完整的子部件

D. 以上都不正确

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

15. 5. 某电子元器件制造公司根据员工生产的产品合格数设置质量奖励费,这属于质量成本中的( )。

A. 预防成本

B. 内部损失成本

C. 鉴定成本

D. 外部损失成本

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

16. 6. 从价值链分析的角度看,( )是企业竞争优势的源泉。

A. 价值活动

B. 价值活动之间的联系

C. 价值创造

D. 价值增值

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

17. 7. A企业准备投入一笔资金进行新产品的开发,需要先对未来市场进行预测,当出现下列哪种情况时,企业实行产品开发会面临较大的投资风险( )。

A. 客户需求的变化

B. 市场不断被细分导致市场容量降低

C. 研发出的新产品较容易被复制或模仿

D. 市场中有潜在增长力

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

18. 8. 在企业成长矩阵中,按照现有产品和新的产品,以及现有的市场和新的市场,可以将企业战略划分为四种类型,下列的组合中属于密集型成长战略的有( )。

A. 现有的产品与现有的市场组合

B. 现有的产品与新的市场组合

C. 新的产品与现有的市场组合

D. 新的产品与新的市场组合

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

19. 9. 进行企业外部因素分析时,主要从以下( )方面进行分析。

A. 宏观环境分析

B. 企业能力分析

C. 产业环境分析

D. 经营环境分析

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

20. 10. 企业风险管理主要包括以下( )要素。

A. 调整风险偏好和战略

B. 加强风险应对决策

C. 降低经营性意外和损失

D. 识别和管理多重和跨企业的风险

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。