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中国大学MOOC管理会计实务作业答案

管理会计实务

学校: 九八五题库

学校: 超星学习通

题目如下：

1. 1. 关于重新评估战略说法错误的是

A. 战略是否适应企业的内外部环境

B. 战略是否达到有效的资源配置

C. 战略涉及的难易程度是否可以接受

D. 战略实施的时间和进度是否恰当

答案: 战略涉及的难易程度是否可以接受

2. 2. 战略制定的方法是

A. 自上而下

B. 自下而上

C. 上下结合

D. ABC都正确

答案: 自上而下

3. 3. 下列项目中，不属于企业产业环境因素的是

A. 产品生命周期

B. 产业五种竞争力

C. 成功关键因素分析

D. 研究与开发

答案: 研究与开发

4. 4. 下列项目中，属于战略管理的应用环境的有

A. 企业根据确定的愿景、使命分析

B. 需要对企业内外部环境分析

C. 应设置专门机构或部门

D. .应建立健全战略管理相关制度

答案: 企业根据确定的愿景、使命分析# 需要对企业内外部环境分析# 应设置专门机构或部门# .应建立健全战略管理相关制度

5. 5. 企业进行环境分析时，所采用的方法有

A. SWOT分析法

B. 波特五力分析法

C. 波士顿矩阵分析法

D. 趋势分析法

答案: SWOT分析法# 波特五力分析法# 波士顿矩阵分析法

6. 6. 下列项目中，属于战略调整的有

A. 调整企业的愿景

B. 长期发展方向

C. 战略目标

D. 战略举措

答案: 调整企业的愿景# 长期发展方向# 战略目标# 战略举措

7. 7. 战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置 作出决策和管理的过程。

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8. 8. 企业战略管理一 般按照战略制定、战略分析、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。

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9. 9. 企业资源主要包括有形资源和无形资源。

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10. 10. 战略制定，是指企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。

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11. 11. 战略调整是一种特殊的决策， 是对企业过去战略决策的追踪。

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12. 12. 下列项目中，属于战略管理的应用环境的有

A. 企业根据确定的愿景、使命分析

B. 需要对企业内外部环境分析

C. 应设置专门机构或部门

D. 应建立健全战略管理相关制度

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13. 1. 下列不属于管理会计与财务会计区别的内容的是（ ）。

A. 工作主体的层次

B. 作用时效

C. 职能目标

D. 工作侧重点

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14. 2. 下列对管理会计与财务会计两者的联系的说法不正确的是（ ）。

A. 两者服务对象相互交织

B. 两者职能目标一致

C. 两者方法体系基本相同

D. 两者会计信息同源合流

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15. 3. 管理会计的服务侧重于（ ）。

A. 股东

B. 外部集团

C. 债权人

D. 企业内部的经营管理者

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16. 4. 下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有（ ）。

A. 规划控制会计

B. 管理会计师职业

C. 责任会计

D. 管理会计专业团体

E. 预测决策会计

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17. 5. 财务会计需要按着一定程序和原则对经济事项进行确认、计量，而管理会计不需要进行确认计量。

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18. 6. 管理会计与财务会计同属现代会计的两大分支，因此，两者在信息特征及信息载体、方法体系及观念取向等方面是一致的。

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19. 1. 下列属于战略地图设计首要环节的是

A. 确定业务改进路径

B. 确定客户价值

C. 确定内部业务流程

D. 设定战略目标

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20. 2. 企业可应用( )的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径

A. 平衡计分卡

B. 杜邦分析法

C. SWOT分析法

D. 经济增加值

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21. 3. 战略地图实施的首要环节是

A. 设计战略关键指标

B. 战略关键指标责任落实

C. 战略执行

D. 执行报告

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22. 4. 下列项目中，不属于战略地图缺点的是

A. 实施成本高

B. 需要多维度、多部门的协调

C. 能够将企业的战略目标模糊

D. 需要与战略管控相融合

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23. 5. 下列属于战略地图层面的有

A. 财务

B. 客户

C. 内部业务流程

D. 学习与成长

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24. 6. 下列可以作为业务维度战略主题的有

A. 增加客户体验

B. 改善营销关系

C. 提升品牌形象

D. 提高资本回报率

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25. 7. 下列属于学习与成长层面的战略主题的有

A. 能力

B. 文化

C. 组织

D. 态度

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26. 8. 企业设计战略地图， 般按照设定战略目标、( )、进行资源配置、绘制战略地图等程序进行。

A. 确定业务改善路径

B. 定位客户价值

C. 确定内部业务流程优化主题

D. 确定学习与成长主题

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27. 9. 战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。

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28. 10. 战略地图通常以会计、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。

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29. 11. 企业战略管理部门根据确定的愿景、使命和环境分析情况，采取自上而下、自下而上或上下结合的方法，制定企业层的战略目标。

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30. 12. 企业层的战略目标既包括财务关键指标，也包括遵守法规和社会责任等在内的非财务关键性指标。

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31. 13. 战略地图的主要缺点是:需要多维度、多部门门的协调，实施成本高。

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32. 14. 企业应编制战略财务报告，反映各责任部门的战略执行情况，分析偏差原因，提出具体管控措施。(

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33. 15. 企业应在分解明确各责任部门KPI的基础上签订责任书，以督促各执行部门落实责任。

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34. 16. 企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。

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35. 17. 战略地图实施，是指企业利用平衡计分卡，确保企业实现既定战略目标的过程。

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36. 18. 战略地图是平衡计分卡的起点。( )

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