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中国大学MOOC供应链管理（双语）线上线下混合课程作业答案

供应链管理（双语）线上线下混合课程

学校: 九八五题库

学校: 超星学习通

题目如下：

1. 1. 为了克服供应链管理目标相互之间呈现出互斥性，需要运用（ ）。

A. 集成化思想

B. 精益化思想

C. 一体化思想

D. 分散化管理思想

答案: 集成化思想

2. 2. 缩短交货期是指（ ）。

A. 尽可能短的时间内最大程度满足消费者需求

B. 对产品的希望越来越高

C. 产品种类数飞速膨胀

D. 产品寿命周期缩短

答案: 尽可能短的时间内最大程度满足消费者需求

3. 3. “纵向一体化”管理模式的特点是（ ）。

A. “供应链管理”

B. “集成”和“分散”

C. “大而全”和“小而全”

D. “精益”和“敏捷”

答案: “大而全”和“小而全”

4. 4. 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端有（ ）。

A. 扩大企业的负面影响

B. 增加企业投资负担

C. 增加企业的不确定性

D. 增加企业的成本

答案: 增加企业投资负担

5. 5. 下列不属于供应链结构中“三流”的是（ ）。

A. 运输流

B. 信息流

C. 资金流

D. 物品流

答案: 运输流

6. 6. 在拉动流程执行过程中，需求是（ ）。

A. 静态的

B. 动态的

C. 已知的

D. 未知的

答案: 已知的

7. 7. 供应链管理的基本思想有（ ）。

A. 强调单一企业的作用

B. 强调纵向一体化

C. 强调市场竞争

D. 强调核心竞争力

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8. 8. “供应链管理的实施目标之一，就是通过上下游企业协调一致的运作，保证达到客户满意的服务水平，吸引并留住客户，以便最终实现企业的价值最大化”指的是（ ）。

A. 总周期时间最短化

B. 客户服务最优化

C. 物流质量最优化

D. 总成本最低化

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9. 9. 最早提出价值链理论的《竞争优势》一书的作者是（ ）。

A. 费雷德里克·泰勒

B. 彼得·德鲁克

C. 加里·哈默尔

D. 迈克尔·波特

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10. 10. 用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。

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11. 1. A company's competitive strategy

A. defines the set of customer needs that it seeks to satisfy through its products and services.

B. specifies the portfolio of new products that it will try to develop.

C. specifies how the market will be segmented and how the product will be positioned, priced, and promoted.

D. determines the nature of procurement and transportation of materials as well as manufacture and distribution of the product.

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12. 2. The value chain consists of direct and indirect activities. Which of the following is an indirect activity for an enterprise?

A. Marketing

B. Distribution

C. Human Resources

D. Service

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13. 3. The uncertainty of customer demand for a product is the

A. rate of strategic uncertainty.

B. demand uncertainty.

C. implied demand uncertainty.

D. average forecast error.

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14. 4. The first step in achieving strategic fit between competitive and supply chain strategies is to

A. understand the supply chain and map it on the responsiveness spectrum.

B. understand customers and supply chain uncertainty.

C. match supply chain responsiveness with the implied uncertainty of demand.

D. ensure that all functional strategies within the supply chain support the supply chain's level of responsiveness.

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15. 5. The functions and stages that devise an integrated strategy with a shared objective are referred to as

A. competitive strategy.

B. supply chain strategy.

C. scope of strategic fit.

D. scope of marketing strategy.

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16. 6. Increased product variety and shrinking product life cycles usually result in

A. the deliberate phase-out of older products.

B. a decrease in overall uncertainty for the supply chain.

C. an increase in the time allowed for a supply chain to develop specific competencies.

D. a deliberate proliferation in the variety of components used for all products produced.

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17. 7. Concerns related to the environment and sustainability

A. are becoming less important to the consuming public.

B. are sometimes dictated by regulations and sometimes by perception.

C. result in increased cost for the supply chain.

D. are relevant to only the retail member of each supply chain.

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18. 8. A company's competitive strategy defines the set of customer needs that it seeks to satisfy through its products and services.

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19. 9. The value chain emphasizes the close relationship between all the functional strategies within a company.

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20. 10. A company's supply chain strategy determines the nature of procurement and transportation of materials as well as the manufacture and distribution of the product.

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21. 11. To achieve complete strategic fit, a firm must ensure that all functions in the value chain have diverse strategies that support functional goals.

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22. 12. To retain strategic fit, supply chain strategy must be adjusted over the life cycle of a product and as the competitive landscape changes.

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23. 13. Scope of strategic fit refers to both the

A. function within the firm and the satisfaction of the customer.

B. satisfaction of the customer and the profits returned to the shareholders.

C. function within the firm and stages across the supply chain.

D. profits returned to the shareholders and the stages across the supply chain.

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24. 1. The opportunities from globalization are often accompanied by

A. a lack of domestic opportunities.

B. the need to eliminate the accounting function.

C. significant additional risk.

D. the need to eliminate the logistics function.

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25. 2. The tailored strategy "Focus on low-cost, decentralized capacity for predictable demand" follows which risk mitigation strategy?

A. Get redundant suppliers.

B. Increase capacity.

C. Increase responsiveness.

D. Increase inventory.

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26. 3. The present value of a future stream of cash flows is what that stream

A. was worth in yesterday's dollars.

B. is worth in today's dollars.

C. will be worth in future dollars.

D. might be worth in future dollars.

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27. 4. The present value of future cash flow is found by

A. locating the correct factor on a z-table.

B. using a discount factor.

C. plotting the function on a graph.

D. adding the total of all future cash flows.

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28. 5. Decisions made during the supply chain design phase regarding significant investments in the supply chain, such as the number and size of plants to build, the number of trucks to purchase or lease, and whether to build or lease warehouse space.

A. can be altered in the short term.

B. cannot be altered in the short term.

C. cannot be altered in the long term.

D. can only be altered in the short term.

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29. 6. What rate of return results in a present value of $23 for $25 received one year from now?

A. 7.8%

B. 8.1%

C. 8.4%

D. 8.7%

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30. 1. 公司确定指定时间范围内的产能，生产，分包，库存，缺货甚至定价水平的过程是

A. 综合计划

B. 详细计划

C. 库存计划

D. 销售计划

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31. 2. 综合计划要想有效，就需要以下方面的投入：

A. 所有客户

B. 所有部门

C. 所有供应商

D. 整个供应链

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32. 3. 通过改变机器产能或随着需求率变化而雇用和解雇雇员来使生产率与需求率同步的策略是：

A. 可调节策略

B. 追逐需求策略

C. 水平策略

D. 混合策略

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33. 4. 公司通常将供需任务划分为

A. 营销管理需求，运营管理供应

B. 营销管理供应，运营管理需求

C. 市场营销管理需求和供应

D. 运营管理需求和供应

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34. 5. 由于供需管理决策是独立制定的，所以?

A. 协调供应链越来越难，从而增加了利润

B. 协调供应链越来越难，从而降低了利润

C. 更容易协调供应链，从而降低利润

D. 更容易协调供应链，从而增加利润

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35. 6. 哪种容量管理方法将使用可以轻松地从一种产品生产转换为另一种产品的生产机制？

A. 工作时间弹性

B. 使用季节性劳动力

C. 双重设施的使用——专用且灵活

D. 在生产过程中赋予产品灵活性

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36. 7. 当一个公司生产的大多数产品具有相同的高峰需求季节时，为了满足可预测的库存差异，必须

A. 在多个产品中使用通用组件

B. 使用季节性劳动力

C. 建立高需求或可预测需求产品的库存

D. 使用分包合同

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37. 8. 存在周期库存是因为大量生产或购买可以使供应链的某个阶段

A. 利用规模经济并提高成本

B. 利用规模经济并降低成本

C. 开发客户并降低成本

D. 开发客户并提高成本

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38. 9. 下列哪一种情况不是供应链的任何阶段在其补充决策中利用规模经济?

A. 每次下订单或产生订单都会产生固定成本

B. 每个期间每个库存单位都会产生一个库存成本

C. 供应商根据每批采购的数量提供价格折扣

D. 供应商提供短期折扣或举行贸易促销

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39. 10. 对于由市场决定价格的商品，制造商可以使用基于批量的数量折扣来

A. 实现供应链协调，降低供应链成本

B. 放松供应链协调，增加供应链成本

C. 放松供应链协调，降低供应链成本

D. 实现供应链协调，增加供应链成本

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40. 11. 综合计划的目标是以最小化利润的方式满足需求。

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41. 12. 综合计划是一个公司确定一定时间范围内的产能，生产，分包，库存，缺货甚至定价水平的过程。

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42. 13. 综合计划应主要被视为一种内部工具，不需要与供应链合作伙伴进行沟通。

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43. 14. 鉴于预测在某种程度上总是错误的，因此综合计划如果要有用，就需要一定的灵活性。

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44. 15. 经理应对综合计划中的输入进行敏感性分析，为可能发生的可能性范围选择最佳解决方案。

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45. 16. 可预测的可变性是无法预测的需求变化。

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46. 17. 面对可预测的需求变化，公司的目标是最大程度地提高盈利能力来做出回应。

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47. 18. 当一个公司生产的大多数产品都有相同的需求高峰季节时，使用通用部件来创造相对稳定的整体需求是可行的。

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48. 19. 在执行总体规划时，供应链中所有公司的目标应该是使单个公司的利润最大化。

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49. 20. 确定如何将利润分配给供应链的不同成员是成功合作的关键。

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50. 21. 周期库存之所以存在，是因为大批量生产或采购使供应链的某个阶段得以利用规模经济，并增加成本。

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51. 22. 批量增加或周期库存增加通常会降低供应链不同阶段的成本。

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52. 23. 供应链中存在周期库存，因为不同阶段利用规模经济来降低总成本。

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53. 24. 尽管远期购买通常是零售商的适当反应并增加了自己的利润，但通常会增加需求的可变性，从而导致供应链中的库存和流通时间增加。

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54. 25. 由于零售商的远期购买，贸易促销导致批量和周期库存的显著增加。

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55. 1. The process by which companies acquire raw materials, components, products, services, and other resources from suppliers to execute their operations is

A. procurement.

B. sourcing.

C. supplier scoring and assessment.

D. supplier selection.

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56. 2. Using the output from supplier scoring and assessment to identify the appropriate supplier(s) is

A. procurement.

B. sourcing.

C. supplier scoring and assessment.

D. supplier selection.

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57. 3. Effective sourcing processes within a firm can

A. improve profits for the firm and total supply chain surplus.

B. reduce profits for the firm and total supply chain surplus.

C. reduce total supply chain surplus.

D. reduce profits for the firm.

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58. 4. An third party may increase the supply chain surplus by aggregating warehousing needs over several firms. This is called

A. capacity aggregation.

B. inventory aggregation.

C. warehouse aggregation.

D. relationship aggregation.

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59. 5. The goal of procurement is

A. to analyze spending across various suppliers and component categories to identify opportunities for decreasing the total cost.

B. to analyze spending across various suppliers and component categories to identify opportunities for increasing the total cost.

C. to enable orders to be placed and delivered on schedule at the lowest possible overall cost.

D. to enable orders to be placed and delivered on schedule regardless of cost.

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60. 6. The role of sourcing planning and analysis is

A. to analyze spending across various suppliers and component categories to identify opportunities for decreasing the total cost.

B. to analyze spending across various suppliers and component categories to identify opportunities for increasing the total cost.

C. to enable orders to be placed and delivered on schedule at the lowest possible overall cost.

D. to enable orders to be placed and delivered on schedule regardless of cost.

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61. 7. To create a win-win negotiation, the two parties must

A. guarantee each other an agreed upon level of business.

B. identify more than one issue to negotiate.

C. identify an impartial mediator to oversee the negotiations.

D. possess an equivalent level of power.

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62. 8. A downside to which contract is that it leads to surplus inventory that must be salvaged or disposed?

A. Buyback or returns contract

B. Revenue-sharing contract

C. Quantity flexibility contract

D. Hybrid contract

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63. 9. Scoring the performance of suppliers in terms of replenishment lead time thus allows the firm to evaluate the impact each supplier has on

A. the cost of holding cycle inventory.

B. the cost of holding replacement inventory.

C. the purchase price of material.

D. the cost of holding safety inventory.

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64. 10. Good design collaboration for manufacturability and supply chain can

A. reduce product cost.

B. increase required inventories.

C. increase transportation cost.

D. decrease manufacturability.

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65. 1. 以下哪一项不是典型供应链中的一个阶段？

A. 客户

B. 零售商

C. 批发商/分销商

D. 所有这些都是典型供应链中的各个阶段

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66. 2. 成功的供应链管理需要以下哪个决策阶段？

A. 供应链战略/设计

B. 供应链计划

C. 供应链运作

D. 上述全部

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67. 3. 供应链宏观过程包括以下哪一个？

A. 内部关系管理(IRM

B. 客户关系管理(CRM)

C. 外部关系管理(ERM)

D. 供应链关系管理

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68. 4. 公司竞争战略指？

A. 定义了它寻求通过其产品和服务满足的一组客户需求

B. 指定它将尝试开发的新产品组合

C. 制定如何分割市场，以及如何定位、定价和推广产品

D. 决定材料的采购和运输以及产品的制造和分销的性质

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69. 5. 公司产品开发战略指？

A. 定义了它寻求通过其产品和服务满足的一组客户需求

B. 指定它将尝试开发的新产品组合

C. 指定如何分割市场，以及如何定位、定价和推广产品

D. 决定材料的采购和运输以及产品的制造和分销的性质

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70. 6. 供应链战略涉及到以下方面的决策：

A. 存货清单

B. 运输

C. 信息流

D. 上述全部

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71. 7. 以下哪一项是公司成败的关键？

A. 竞争战略和所有职能战略必须相互配合，形成一个协调的总体战略

B. 每一项职能战略都必须支持其他职能战略，并帮助企业实现其竞争战略目标

C. 一个公司的不同职能必须适当地组织他们的流程和资源，才能成功地执行战略

D. 所有这些都是成功的关键

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72. 8. 设施的两大主要设施是：

A. 分发场地和仓储场地

B. 生产场地和分发场地

C. 生产场地和仓储场地

D. 零售场地和分发场地

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73. 9. 以下哪一项不是供应链绩效的主要驱动因素？

A. 设施

B. 库存

C. 运输

D. 所有这些都是供应链绩效的主要驱动因素

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74. 10. 下列哪一项不是实现战略匹配的障碍？

A. 产品种类增加

B. 减少产品生命周期

C. 要求越来越高的客户

D. 巩固供应链所有权

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75. 11. 供应链只包括直接参与供应制造所需组件的组织。

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76. 12. 供应链由直接或间接参与满足客户要求的所有各方组成。

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77. 13. 每个供应链的目标都是使供应链的制造部分产生的价值最大化。

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78. 14. 供应链的推拉视图认为，供应链中的流程可分为两类，这取决于它们是根据客户订单的响应还是预期而启动的。

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79. 15. 客户订单输入的目的是确保订单快速准确地输入并传达给其他受影响的供应链流程。

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80. 16. 一家公司的竞争战略定义了它寻求通过其产品和服务满足客户需求的集合。

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81. 17. 价值链强调公司内部所有职能战略之间的密切关系。

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82. 18. 供应链响应的程度不需要与隐含的不确定性相一致。

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83. 19. 为了实现完全的战略匹配，企业必须确保价值链中的所有职能都有一致的战略来支持竞争战略。

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84. 20. 由于需求和供应特征的变化，如果一个公司要继续实现战略匹配，那么供应链战略就必须在产品生命周期内发生变化。

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85. 21. 供应链绩效的主要驱动因素是设施、库存、运输和信息。

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86. 22. 库存管理单元(SKU)存储是一种使用传统仓库将一种产品的所有类型存储在一起的仓储方法。

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87. 23. 周转库存是指为应对需求中可预测的变化而建立的库存。

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88. 24. 一个几乎没有过剩产能的工厂，其生产的每一个产品的效率可能不会比大量未使用的产能更高或更低。

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89. 25. 库存决策的组成部分包括容量、周转库存、安全库存、季节性库存和采购。

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90. 1. 供应链设施包括对材料、在制品、产成品进行物料（ ）和存储作业的一切设施。

A. 加工作业

B. 处理作业

C. 配送作业

D. 运输作业

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91. 2. 供应链网络设计的核心是

A. 供应链的流程决策

B. 供应链的设施决策

C. 供应链的战略决策

D. 供应链的模式决策

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92. 3. 供应链网络设计影响供应链的服务能力、成本和

A. 采购品类

B. 模式决策

C. 投资效益

D. 管理效率

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93. 4. 设施容量设置过高将会导致（ ）和成本上升。

A. 设施利用效率下降

B. 效益上升

C. 需求反应能力上升

D. 设施数量增加

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94. 5. （ ）的特点是在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区。

A. 强调生产效益的企业

B. 强调生产成本的企业

C. 强调投资收益的企业

D. 强调反应能力的企业

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95. 6. （ ）的特点是在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价。

A. 强调生产成本的企业

B. 强调投资收益的企业

C. 强调反应能力的企业

D. 强调生产效益的企业

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96. 7. 如果生产技术能带来显著的规模经济效益，则应该（ ）。

A. 布局少数小容量的设施

B. 布局少数大容量的设施

C. 布局众多小容量的设施

D. 布局众多大容量的设施

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97. 8. 关于供应链网络在高关税地区的布局设计，以下说法正确的是：（ ）。

A. 每一生产基地扩大生产能力

B. 分散布局，在更多的地方进行生产配置

C. 集中分布，减少生产基地

D. 每个地方的工厂生产能力较大

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98. 9. 企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，企业就能集中力量扩大每一设施的（ ）。

A. 占地规模

B. 产业价值

C. 生产能力

D. 使用效益

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99. 10. 必需的设施数量和要求的反应时间之间的关系是（ ）。

A. 正相关关系

B. 无关系

C. 不确定性关系

D. 负相关关系

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