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超星学习通商业计划书的优化作业答案 (3)

商业计划书的优化

微信公众号:九八五题库

问题 1: 1. 商业计划书的基本内容包括：

选项:

A. 产品、服务、市场

B. 财务和风险

C. 管理、营销

D. 以上都是

答案: 以上都是

问题 2: 2. 以下内容可以不作为商业计划书的阐述重点：

选项:

A. 国家产业政策、法规

B. 竞争对手情况

C. 技术研发计划

D. 行业发展历史

答案: 行业发展历史

问题 3: 3. 商业计划书的主要阅读对象：

选项:

A. 投资人

B. 在校师生

C. 行政审批部门

D. 创业者和风险投资商

答案: 创业者和风险投资商

问题 4: 4. 商业计划书与“融资计划书”、“可行性分析报告”是完全不同的概念

选项:

答案: 错误

问题 5: 5. 撰写商业计划书的根本目的是为了更顺利地从投资人处获得投资

选项:

答案: 错误

问题 6: 1. 创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注：

选项:

A. 团队成员的教育背景

B. 团队成员间的分工

C. 曾经的创业或工作经验

D. 家庭财富状况

答案: 曾经的创业或工作经验

问题 7: 2. 产品/服务描述内容必须包括：

选项:

A. 产品/服务的基本特征

B. 使用风险

C. 收费标准

D. 营销方式

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问题 8: 3. 商业计划书的基本要求：

选项:

A. 内容完整

B. 操作可行

C. 回报合理

D. 以上都是

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问题 9: 4. 产品的生产组织方式、成本核算、产品定价、销售渠道和营销方案是构成商业计划书完整性的基本内容。

选项:

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问题 10: 5. 商业计划书要充分说明创业项目的盈利能力和发展空间

选项:

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问题 11: 1. 商业计划书摘要应该：

选项:

A. 重点介绍企业文化

B. 通常放在正文前面

C. 先于正文完成

D. 篇幅在2000字以上

答案: 请关注公众号【九八五题库】查看答案

问题 12: 2. 同一行业内的不同的企业，其商业计划：

选项:

A. 可以完全互换使用

B. 财务特征完全一致

C. 可能个性化差异很大

D. 核心竞争力相同

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问题 13: 3. 商业计划书的内容和格式，必须按照统一的标准模板填写

选项:

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问题 14: 4. 仓储与运输成本是商业计划书中必须重点说明的内容

选项:

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问题 15: 1. 商业模式的核心内容是：

选项:

A. 产品、市场和竞争策略

B. 产品、客户、盈利方式

C. 产品、市场和营销

D. 产品、价格和售后服务

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问题 16: 2. “软件即服务”理念的提出，是改变了商业模式中的哪个要素：

选项:

A. 客户

B. 售后服务

C. 产品

D. 竞争门槛

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问题 17: 3. 商业模式就是企业扩大市场份额的策略

选项:

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问题 18: 4. 一个企业或者一个产品只能选择一种商业模式

选项:

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问题 19: 1. 电信公司推出“充话费送手机”活动，提供的是：

选项:

A. 单纯的服务

B. 单纯的产品

C. 产品加服务

D. 无法确定

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问题 20: 2. 物质形态的产品，对顾客来说其主要的价值体现在：

选项:

A. 技术含量

B. 满足某种需求

C. 材料成本

D. 制造复杂程度

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问题 21: 3. “服务”也是一种特殊的商品

选项:

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问题 22: 1. 市场分析包括：

选项:

A. 目标客户

B. 市场容量

C. 竞争态势

D. 以上全部

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问题 23: 2. 市场分析所引用的信息：

选项:

A. 必须来自于自己的调研

B. 必须向专业咨询机构购买

C. 可以使用官方统计数据

D. 必须引自公开的发表的论文

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问题 24: 3. 市场分析就是对客户需求量的分析

选项:

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问题 25: 4. 竞争对手的情况，是市场分析的重要内容。

选项:

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问题 26: 1. 一家拟设立的软件企业，以微软公司为对手作分析竞争，是个很好的选择。

选项:

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问题 27: 2. 竞争分析还应该包括，未来可能出现的（潜在）竞争对手。

选项:

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问题 28: 3. 产品分析中，一定要对比竞争企业的产品成本，而不仅仅是价格。

选项:

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问题 29: 4. 创新型产品是没有竞争对手的，所以不必做竞争分析。

选项:

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问题 30: 1. 当企业产品实行外包生产的时候：

选项:

A. 生产管理可以忽略

B. 成本控制、质量控制、交货周期控制等管理任务依然存在

C. 管理模式应该和自己生产时一样

D. 不必再考虑生产流动资金问题

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问题 31: 2. 下列属于财务管理范畴的是：

选项:

A. 引入风险投资

B. 生产成本控制

C. 现金流管理和资金调度

D. 企业市值管理

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问题 32: 3. 经营管理的核心内容是企业的组织架构和规章制度

选项:

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问题 33: 1. 销售模式的规划，可以分为：

选项:

A. 直销-分销

B. 多级代理-一级代理

C. 市场-销售

D. 贴牌-自主品牌

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问题 34: 2. 营销策划的基本内容包含：

选项:

A. 定价策略

B. 宣传渠道

C. 产品基本特点

D. 销售体系管理

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问题 35: 3. 商业计划中的营销部分，一定要有创新，否则无法获得投资人的青睐。

选项:

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问题 36: 4. 只要是被证明有效的营销方式，所有企业都可以使用。

选项:

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问题 37: 1. 企业标准财务报表包含：

选项:

A. 现金流量表

B. 资产负债表

C. 利润表

D. 库存商品统计表

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问题 38: 2. 财务分析的主要目的是计算出投资回报率和投资回收周期。

选项:

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问题 39: 3. 一定创业周期内的现金流分析是财务分析中的重要内容。

选项:

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问题 40: 1. 创业风险包含：

选项:

A. 技术风险

B. 财务风险

C. 市场风险

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问题 41: 2. 创新型企业由于能提供前所未有的产品，因此没有市场风险。

选项:

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问题 42: 3. 拥有发明专利保护的产品，不会面临同类产品竞争的局面。

选项:

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问题 43: 1. 企业融资的金额越多越好，融资次数越少越好。

选项:

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问题 44: 2. 为了获得足够的创业资金，必要时可以把企业的控股权出让给风险投资商。

选项:

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问题 45: 3. 融资的核心问题是企业的估值，估值合理就会获得投资。

选项:

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问题 46: 4. 初创企业可以将从银行借来的流动资金作为股本投入，以使创业团队战友更多的股权。

选项:

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问题 47: 1. 风险投资一般会把哪种因素作为最重要程度的决策依据

选项:

A. 团队能力

B. 商业模式

C. 技术含量

D. 投资成本

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问题 48: 2. 团队成员之间的分工应该按照所学专业来安排。

选项:

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问题 49: 3. 创业团队成员的教育经历和专业背景必须要完整且互补。

选项:

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问题 50: 4. 拥有创业失败经历的团队很难获得风险投资的青睐。

选项:

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问题 51: 1. 知识产权可以通过哪种方式转移到企业

选项:

A. 授权

B. 转让

C. 入股

D. 受赠

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问题 52: 2. 商业计划书最核心的内容是：

选项:

A. 提供何种产品/服务

B. 谁是目标客户

C. 如何获得营业收入

D. 商业机会在哪里

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问题 53: 3. 商业计划书的细节来自于实践经验或者深入的实地调研。

选项:

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问题 54: 1. 投资人关心的“谁来做”对应的是商业计划书中的：

选项:

A. 财务分析

B. 团队介绍

C. 营销方案

D. 技术储备

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问题 55: 2. 投资人关心的“做什么”可以扩展为：

选项:

A. 政策环境

B. 市场分析

C. 团队介绍

D. 产品介绍

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问题 56: 3. 投资人关心的“怎么做”可以扩展为：

选项:

A. 营销方案

B. 生产管理

C. 财务规划

D. 团队介绍

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问题 57: 1. 创业机会可能来自于：

选项:

A. 技术创新

B. 商业模式创新

C. 产业升级

D. 重大社会变革或事件

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问题 58: 1. DISC的核心理念可以追溯至（）时期。

选项:

A. 古埃及

B. 古希腊

C. 古巴比伦

D. 古印度

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问题 59: 2. 创业是另开一个行业。（）

选项:

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问题 60: 3. 创业要以目标为导向，注重产品和市场。（）

选项:

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问题 61: 4. 沟通者是整个项目执行和质量的担当。（）

选项:

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问题 62: 1. 撰写创业计划书是：

选项:

A. 创业的前期准备

B. 创业的第一步

C. 创业的重要过程

D. 创业的结果

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问题 63: 2. 创业的必要准备包括：

选项:

A. 心理准备

B. 技术储备

C. 资源准备

D. 知识准备

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问题 64: 3. 写出一份优秀的创业计划书相当于创业成功了一半。

选项:

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问题 65: 1. 商业计划书永远没有最终的版本

选项:

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问题 66: 2. 创业是一个不断挑战，不断完善的过程

选项:

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问题 67: 3. 商业计划书的撰写不是一门独立的学问

选项:

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问题 68: 1. 从创业动机分析，创业类型包括：

选项:

A. 生存型、机会型

B. 保守型、激进型

C. 发展型和生存型

D. 保守型和创新型

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问题 69: 2. 企业运营信息收集必须包括：

选项:

A. 产业政策法规

B. 产品相关技术发明人

C. 竞争对手信息

D. 市场容量

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问题 70: 3. 充分的市场调研和数据分析是商业计划书可信度的基本保证。

选项:

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