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安徽继续教育高级财务管理作业答案

高级财务管理

微信公众号:青鸟搜题

学校: 安徽继续教育

题目如下：

1. 1. 对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的（ ）。

A. 30%

B. 40%

C. 50%

D. 60%

答案: 40%

2. 2. 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ ）。

A. 整体价值

B. 股权价值

C. 账面价值

D. 债务价值

答案: 股权价值

3. 3. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ ）负责审批股利政策。

A. 母公司财务部

B. 母公司股东大会

C. 母公司董事会

D. 母公司财务中心

答案: 母公司股东大会

4. 4. （ ）经常被用于项目初选及财务评价。

A. 市盈率法

B. 回收期法

C. 内含报酬率法

D. 净现值法

答案: 回收期法

5. 5. 下列属于内源融资方式的是（ ）。

A. 发行股票

B. 从银行借款

C. 发行债券

D. 计提折旧

答案: 计提折旧

6. 6. 依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（ ）不包括在企业集团财务战略中。

A. 集团财务理念与财务文化

B. 企业日常财务工作

C. 子公司（或事业部）财务战略

D. 集团总部财务战略

答案: 企业日常财务工作

7. 7. 在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ ）。

A. 银行贷款

B. 股票发行

C. 利润留存

D. 公司债券

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8. 8. 并购支付方式中，（ ）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

A. 股票对价方式

B. 现金支付方式

C. 杠杆收购方式

D. 卖方融资方式

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9. 9. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ ）。

A. 企业集团增长速度

B. 企业集团投资规模

C. 项目新建或外部并购

D. 投资项目财务决策标准

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10. 10. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。

A. 全局性

B. 统一性

C. 动态性

D. 高层导向型

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11. 11. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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12. 12. （ ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

A. 技术风险

B. 财务风险

C. 法律风险

D. 劳资关系风险

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13. 13. 下列投资行为属于扩张型投资战略的是（ ）。

A. 同行转让

B. 公司分立

C. 管理层收购

D. 企业并购

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14. 14. 外汇资金贬值及 汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（ ）。

A. 战略风险

B. 信用风险

C. 市场风险

D. 操作风险

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15. 15. 并购支付方式中，（ ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

A. 股票对价方式

B. 现金支付方式

C. 杠杆收购方式

D. 卖方融资方式

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16. 16. 下列属于间接融资方式的是（ ）。

A. 发行股票

B. 从银行借款

C. 发行债券

D. 发行短期融资券

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17. 17. 资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的（ ）。

A. 战略风险

B. 信用风险

C. 市场风险

D. 操作风险

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18. 18. 在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（ ）作为折现率。

A. 加权资本成本

B. 个别资本成本

C. 边际资本成本

D. 资金成本

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19. 19. 设立财务公司的注册资本金最低为（ ）亿元人民币。

A. 2

B. 3

C. 4

D. 1

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20. 20. 下列内容中，（ ）是银行贷款融资所具有的特性。

A. 手续复杂、时间长

B. 属于股权融资

C. 资本成本高

D. 资本成本低

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21. 21. 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ）等条件。

A. 行业相同

B. 规模相近

C. 财务杠杆相当

D. 经营风险类似

E. 具有活跃交易

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22. 22. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ）。

A. 战略风险

B. 信用风险

C. 法律风险

D. 市场风险

E. 操作风险

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23. 23. 我国企业集团整体上市采用的模式有（ ）。

A. 增发与反向收购

B. 集团总部将尚未上市的子公司从集团整体中分拆出来进行上市

C. 首次公开发行上市

D. 对已上市公司，将其中部分业务单独分拆出来进行独立上市

E. 换股合并

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24. 24. 专业化投资战略的优点主要有（ ）。

A. 有利于在集中的专业做精做细

B. 容易抓住较好的投资机会

C. 有利于在自己擅长的领域创新

D. 有利于提高管理水平

E. 投资风险较小

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25. 25. 专业化投资战略的缺点主要有（ ）。

A. 不利于在集中的专业做精做细

B. 容易错失较好的投资机会

C. 不利于在自己擅长的领域创新

D. 不利于提高管理水平

E. 投资风险较大

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26. 26. 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ）基本模式。

A. 战略规划型

B. 战略控制型

C. 战略决策型

D. 财务控制型

E. 财务评价型

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27. 27. 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ ）。

A. 总部财务统收统支模式

B. 总部结算中心模式

C. 内部银行模式

D. 总部财务备用金拨付模式

E. 财务公司模式

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28. 28. 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（ ）。

A. 所有权

B. 决策权

C. 控制权

D. 执行权

E. 监督权

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29. 29. 短期融资券筹资的优点是（ ）。

A. 筹资风险小

B. 筹资金额较大

C. 发行期限短

D. 融资成本较低

E. 企业可自行销售

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30. 30. 短期融资券筹资的缺点有（ ）。

A. 筹资金额较小

B. 融资成本较高

C. 发行期限短

D. 筹资风险大

E. 不可自主选择主承销商

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31. 31. 投资项目可行性研究将综合论证项目（ ）等，从而为投资决策提供科学依据。

A. 建设必要性

B. 财务盈利性

C. 经济合理性

D. 技术先进性

E. 建设条件可能性

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32. 32. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ）的基本原则。

A. 统一规划

B. 分层监督

C. 集中控制

D. 重点决策

E. 授权管理

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33. 33. 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ ）。

A. 扩张型投资战略

B. 收缩型投资战略

C. 地域型投资战略

D. 政策型投资战略

E. 稳固发展型投资战略

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34. 34. 企业集团财务风险控制的重点包括（ ）。

A. 资产负债率控制

B. 担保控制

C. 经营决策控制

D. 预算控制

E. 财务公司风险管理

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35. 35. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ ）。

A. 明确未来发展方向

B. 明确战略目标及实现路径

C. 强化沟通

D. 资源整合

E. 规避经营风险

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36. 36. 在财务管理实践中，企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（ ）。

A. 利润最大化的收益理念

B. 协同效应最大化的价值理念

C. 注重集权管理的管理文化

D. 数据化的管理文化

E. 可持续发展的增长理念

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37. 37. 多元化投资战略的优点主要有（ ）。

A. 有利于分散经营风险

B. 有利于降低组织与管理成本

C. 有利于降低交易费用

D. 有利于企业集团内部协作，提高效率

E. 有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率

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38. 38. 企业集团统一授信的授信类别包括（ ）等授信业务。

A. 流动资金贷款

B. 银行承兑汇票

C. 银行担保

D. 进口开证

E. 进出口押汇

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39. 39. 当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价，而（ ）将成为财务评价的根本方法。

A. 净现值法

B. 市盈率法

C. 内含报酬率法

D. 回收期法

E. 市场比较法

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40. 40. 企业集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ ）。

A. 集团投资规模

B. 集团项目新建或外部并购

C. 集团资本支出预算

D. 集团投资方向

E. 集团增长速度

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41. 41. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是（ ）。

A. 企业集团投资规模

B. 企业集团投资项目财务决策标准

C. 集团资本支出预算

D. 企业集团投资方向

E. 企业集团增长速度

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42. 42. 企业集团收缩型投资战略通常以（ ）等为主要实现形式。

A. 资产剥离

B. 股份回购

C. 企业破产

D. 子公司出售

E. 多元化转为专业化

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43. 43. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ ）特征。

A. 全局性

B. 战略性

C. 高层导向

D. 动态性

E. 机制性

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44. 44. 一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ）方面。

A. 新产品开发项目

B. 在新的地区的业务扩张

C. 提高和保持市场份额的重要开支

D. 延长公司业务或产品生命期限的支出

E. 提高生产力和改善产品质量的支出

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45. 45. 企业集团融资战略的核心决策要素有（ ）。

A. 集团融资方式

B. 企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平

C. 集团集中融资或分散融资

D. 股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展

E. 长短期债务结构搭配与债务风险

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46. 46. 在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支一体化”模式，其特点是成员单位在商业银行的账户、财务公司在商业银行的账户是各自独立的。

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47. 47. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本。

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48. 48. 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

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49. 49. 通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。

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50. 50. 融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。

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51. 51. 管理层收购中多采用杠杆收购方式。

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52. 52. 内源融资，是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资。

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53. 53. 股利分配直接影响着集团投资于融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划。

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54. 54. 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。

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55. 55. 集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。

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56. 56. 从企业集团股利分配配置的意义上，企业集团股利分配与其说是利润分配，倒不如说是融资政策与融资管理。

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57. 57. 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

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58. 58. 通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。

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59. 59. 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

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60. 60. 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。

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61. 61. 在收购行为中，目标企业不再具有法人资格，收购企业成为被收购企业的新股东，并以收购出资的股本为限承担风险。

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62. 62. 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。

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63. 63. 融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就是融资。

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64. 64. 战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”，它包括产业方向选择、目标规划、经营定位、管理举措及行动方案等。

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65. 65. 集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。

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66. 66. 融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。

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67. 67. 无论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。

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68. 68. 集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。

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69. 69. 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。

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70. 70. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。

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71. 71. 可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。

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72. 72. 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。

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73. 73. 对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。

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74. 74. 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。

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75. 75. 与单一企业不同的是，企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。

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76. 1. 现金流量表是反映企业在一定时期内（ ）流入与流出的报表。

A. 资产与负债

B. 现金与银行存款

C. 现金及现金等价物

D. 现金等价物

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77. 2. 从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为（ ）与管理业绩。

A. 财务业绩

B. 非财务业绩

C. 任期业绩

D. 经营业绩

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78. 3. 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（ ）。

A. 利润=营业收入—费用

B. 资产=负债+股东权益

C. 资产=所有者权益+负债

D. 资产+费用=负债+所有者权益+收入

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79. 4. 盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ ）的能力。

A. 盈利

B. 偿债

C. 利润

D. 收益

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80. 5. 投入资本报酬率=（ ）（1—T）/投入资本总额×100%

A. 息税前利润

B. 税前利润

C. 税后利润

D. 净利润

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81. 6. （ ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。

A. 市场份额

B. 产品产量

C. 资产周转率

D. 产品质量

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82. 7. 财务业绩是指以（ ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

A. 非财务数据

B. 销售数据

C. 管理业绩

D. 财务数据

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83. 8. 资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（ ）。

A. 收入-费用=利润

B. 资产=负债+股东权益

C. 资产=所有者权益+负债

D. 资产+费用=负债+所有者权益+收入

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84. 9. 财务状况是对公司某一时点的资产运营、（ ）等的统称。

A. 资产负债结构

B. 资产负债比率

C. 资产结构

D. 负债结构

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85. 10. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（　　）。

A. 息税前利润

B. 营业收入

C. 净资产收益率

D. 利润总额

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86. 11. 集团整体的非财务业绩主要涉及( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

A. 偿债能力

B. 战略管理

C. 营运能力

D. 盈利能力

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87. 12. 外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（ ）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。

A. 年度预算目标

B. 行业平均标准

C. 企业财务数据

D. 企业历史数据

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88. 13. 预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（ ）特征。

A. 战略性

B. 机制性

C. 全员性

D. 全程性

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89. 14. 流动比率,它是( )与流动负债的比率。

A. 流动资产

B. 固定资产

C. 速动资产

D. 无形资产

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90. 15. 作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ ）。

A. 资产运营效率和效果

B. 战略决策有效性

C. 集团创造价值能力

D. 企业集团增长分析

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91. 16. 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

A. 实际业绩

B. 经营业绩

C. 集团业绩

D. 总体业绩

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92. 17. 投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

A. 子公司利润

B. 分公司利润

C. 总公司利润

D. 利润总额

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93. 18. 利润表是反映公司在某一时期内（ ）基本报表。

A. 经营成果

B. 现金流量

C. 财务状况

D. 资产情况

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94. 19. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（　　）。

A. 市场占有率

B. 营业收入

C. 营业收入增长率

D. 利润总额

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95. 20. 企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（ ）和经营增长等方面业绩。

A. 债务风险

B. 经营风险

C. 财务风险

D. 管理风险

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96. 21. 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（ ）。

A. 收入

B. 产品产量

C. 产品质量

D. 资产周转率

E. 市场份额

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97. 22. 企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（ ）。

A. 分部分析角度取决于总部战略定位

B. 分部分析角度取决于分部战略定位

C. 分部分析以单一报表为依据

D. 分部分析以分部报表为依据

E. 分部分析侧重“财务—业务”一体化分析

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98. 23. 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ ）。

A. 现有资产效率

B. 是否存在闲置资产或产能剩余资产

C. 总资产结构是否合理

D. 融资投资是否合理

E. 现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求

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99. 24. 企业集团预算中的经营预算包括（ ）等内容。

A. 资本支出预算

B. 财务预算

C. 业务收支预算

D. 费用预算

E. 利润预算

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100. 25. 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ）等特点。

A. 多层级性

B. 复杂性

C. 简单性

D. 战略导向性

E. 方便性

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101. 26. 财务管理分析所需要的外部信息有（ ）。

A. 国家宏观经济政策

B. 集团战略

C. 行业报告

D. 资本市场与产品市场相关信息

E. 产品生命周期

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102. 27. 一般认为，业绩评价的目标有（ ）等方面。

A. 管理控制

B. 管理报告

C. 管理绩效

D. 管理提升

E. 管理激励

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103. 28. 通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ ）。

A. 自由现金流量

B. 净利润（当期经营利润）

C. 加权平均资本成本

D. 产品折旧

E. 时间上的可持续性

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104. 29. 预算管理的环节一般包括（ ）。

A. 预算编制

B. 预算执行

C. 预算决策

D. 预算调整

E. 预算考核

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105. 30. 根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（ ）等方面。

A. 分部财务业绩

B. 集团战略推进业绩

C. 分部内部管控效率业绩

D. 总部财务业绩

E. 集团战略管控业绩

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106. 31. 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ ）。

A. 集团战略

B. 财务报表及附注

C. 行业报告

D. 公司预算

E. 管理报告

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107. 32. 市场为基础的内部转移价格基本类型有（ ）。

A. 实际成本定价法

B. 市场价格法

C. 协议价格法

D. 标准成本定价法

E. 成本加成定价法

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108. 33. 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ ）。

A. 股东大会

B. 董事会

C. 预算委员会

D. 预算工作组

E. 各责任中心

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109. 34. 业绩评价工具主要有（ ）等。

A. 经济增加值（EVA）

B. 360度评价

C. 客户满意度

D. 多棱角业绩评价

E. 平衡计分卡（BSC）

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110. 35. 企业集团整体财务管理分析的基本特征包括( )。

A. 以集团战略为导向

B. 以合并报表为基础

C. 以母公司报表为基础

D. 以提升集团整体价值创造为目标

E. 侧重“财务——业务”一体化分析

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111. 36. 平衡计分卡的业绩维度有（ ）等方面构成。

A. 财务维度及其指标

B. 客户维度及其指标

C. 学习和成长

D. 内部作业流程及其指标

E. 外部环境影响

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112. 37. 盈利能力分析可以从（ ）等维度进行。

A. 分配方式与利润的关系

B. 成本控制与利润的关系

C. 权益投资与利润的关系

D. 资产利用与利润的关系

E. 规模增长及其与利润的关系

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113. 38. 集团下属成员单位预算包括（ ）。

A. 业务经营预算

B. 资本支出预算

C. 现金流预算

D. 财务报表预算

E. 集团整体预算

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114. 39. 预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（ ）。

A. 预算导向与集团战略的关系

B. 年度预算指标

C. 预算编制的基本假设

D. 关键预算指标目标值

E. 年度预算编制的时间要求及进度安排

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115. 40. 集团战略与分部财务业绩评价指标（ ）。

A. 整体、分部业绩与评价指标

B. 一体化战略、分部业绩与评价指标

C. 集权下的分部业绩与评价指标

D. 分权下的分部业绩与评价指标

E. 多元化战略、分部业绩与评价指标

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116. 41. 成本为基础的内部转移价格基本类型有（ ）。

A. 实际成本定价法

B. 市场价格法

C. 协议价格法

D. 标准成本定价法

E. 成本加成定价法

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117. 42. 企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。

A. 集团局部财务管理分析

B. 集团整体财务管理分析

C. 集团总体财务管理分析

D. 集团分部财务管理分析

E. 集团财务过程管理分析

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118. 43. 非财务业绩指标主要包括（ ）等方面。

A. 顾客

B. 内部流程

C. 员工学习与成长

D. 资产负债率

E. 已获利息倍数

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119. 44. 从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（ ）。

A. 评估企业供应链系统

B. 评估“供-产-销”等内部流程的顺畅性和有效性

C. 强化供产销系统的计划性与平衡性

D. 评估企业销售链系统

E. 评估企业产品市场系统

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120. 45. 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。

A. 市场占有率

B. 净资产收益率

C. 营业收入

D. 息税前利润

E. 营业收入增长率

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121. 46. 预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。

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122. 47. 管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。

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123. 48. 预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。

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124. 49. 筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。

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125. 50. 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。

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126. 51. 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。

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127. 52. 尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。

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128. 53. 基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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129. 54. 以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。

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130. 55. 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。

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131. 56. 企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。

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132. 57. 财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。

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133. 58. 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。

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134. 59. 营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。

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135. 60. 企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。

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136. 61. “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。

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137. 62. 成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。

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138. 63. 与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

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139. 64. 预算考核等于经营者年度业绩评价。

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140. 65. 作为战略经营单位，分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。

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141. 66. 投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。

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142. 67. 资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。

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143. 68. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。

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144. 69. 所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。

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145. 70. 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。

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146. 71. 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

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147. 72. 根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。

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148. 73. 企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。

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149. 74. 经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。

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150. 75. 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。

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151. 1. 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（ ）。

A. 资本投资中心

B. 收益实现中心

C. 业绩评价中心

D. 金融决策中心

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152. 2. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。

A. 行政手段

B. 控制机制

C. 股权关系

D. 分部绩效

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153. 3. （ ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

A. 总部财务机构

B. 事业部财务机构

C. 子公司财务部

D. 孙公司财务部

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154. 4. 依照企业集团总部管理的定位，（ ）功能是企业集团管理的核心。

A. 战略决策和管理

B. 财务控制与管理

C. 资本运营和产权管理

D. 人力资源管理

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155. 5. 在企业集团组建中，（ ）是企业集团发展的根本。

A. 资源优势

B. 管理优势

C. 政策优势

D. 资本优势

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156. 6. 横向一体化企业集团的主要动因是（ ）。

A. 谋求生产稳定

B. 谋求经营稳定

C. 谋取规模优势

D. 节约交易成本

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157. 7. 在企业集团组建中，（ ）是企业集团成立的前提。

A. 资源优势

B. 资本优势

C. 管理优势

D. 政策优势

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158. 8. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ ）。

A. 全资控股

B. 绝对控股

C. 相对控股

D. 共同控股

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159. 9. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ ）。

A. 编制集团合并报表

B. 明确控制权的控制力

C. 确定控制权的影响力

D. 确定集团管理控制范围

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160. 10. 在企业集团财务管理组织中，企业集团（ ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

A. 财务组织体系

B. 财务管理责任体系

C. 财务人员管理体系

D. 财务管理监督体系

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161. 11. 在集团治理框架中，最高权力机构是（ ）。

A. 董事会

B. 集团股东大会

C. 经理层

D. 职工代表大会

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162. 12. 在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ ）。

A. 子公司或事业部

B. 集团财务部

C. 车间

D. 企业

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163. 13. 金融控股型企业集团特别强调母公司的（ ）。

A. 财务功能

B. 会计功能

C. 管理功能

D. 经营功能

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164. 14. 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ ）。

A. 监控型财务总监制

B. 决策型财务总监制

C. 管理型财务总监制

D. 混合型财务总监制

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165. 15. 对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（ ）的优点。

A. 有效集中资源进行集团内部整合

B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C. 促使集团进行强化管理

D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

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166. 16. 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ ）。

A. 财务管理组织体系

B. 财务管理责任体系

C. 财务人员培训体系

D. 财务人员管理体系

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167. 17. 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（ ）。

A. U型结构

B. M型结构

C. H型结构

D. 混合型结构

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168. 18. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ ）。

A. 交易成本理论

B. 区域经济理论

C. 规模经济理论

D. 资产组合与风险分散理论

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169. 19. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ ）。

A. 融资筹资能力

B. 业务互补情况

C. 财务业绩表现

D. 资源优化配置

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170. 20. 在（ ）中，下属业务单元的经营自主权较小。

A. 混合组织结构

B. H型组织结构

C. M型组织结构

D. U型组织结构

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171. 21. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。

A. 日常的技术操作

B. 财务管理与监督

C. 财会内控机制建设

D. 企业会计基础管理

E. 重大财务事项监管

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172. 22. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ ）。

A. 税负较重

B. 高杠杆性

C. 风险分散

D. 收益相对降低

E. “金字塔”风险

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173. 23. 企业集团U型组织结构，有（ ）等优点。

A. 下属成员单位自主权较大

B. 总部管理所有业务

C. 简化控制机制

D. 明确的责任分工

E. 职能部门垂直管理

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174. 24. 企业集团组建，母公司所需的组建优势有（ ）。

A. 涉及产业多元化

B. 地理位置优越

C. 资本及融资优势

D. 产品设计、生产、营销等资源优势

E. 管理能力与管理优势

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175. 25. 在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（ ）等方面。

A. 自身的存量资本实力

B. 产品设计、开发能力

C. 有营销服务资源优势

D. 组织、协调、控制能力

E. 未来融资能力

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176. 26. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。

A. 任意型财务总监制

B. 决策型财务总监制

C. 监控型财务总监制

D. 混合型财务总监制

E. 参与型财务总监制

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177. 27. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ）等类型。

A. 集权式财务管理体制

B. 分权式财务管理体制

C. 统一式财务管理体制

D. 混合制式财务管理体制

E. 合一式财务管理体制

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178. 28. 企业集团财务管理的特点包括（ ）。

A. 集团整体价值最大化的目标导向

B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展

C. 财务管理理念的战略化

D. 总部管理模式的集中化倾向

E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系

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179. 29. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）。

A. 税负负担减轻

B. 资本控制资源能力的放大

C. 收益相对较高

D. 分红收益存在波动性

E. 风险分散

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180. 30. 企业集团集权式财务管理体制优点主要有（ ）。

A. 集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动

B. 有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

C. 最大限度地发挥企业集团财务资源优势

D. 增加集团市场应变力及灵活性

E. 降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险

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181. 31. 与单一企业组织相比，企业集团具有（ ）等基本特征。

A. 产权纽带

B. 多层控制权

C. 多级法人

D. 单一控制权

E. 企业集团非法人

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182. 32. N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。

A. 组织原则分散化

B. 密集的横向交往和沟通

C. 较大的灵活性

D. 对市场的快速反应能力

E. 良好的创新环境和独特的创新过程

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183. 33. 企业发展的基本模式有（ ）。

A. 内源性发展

B. 政策性扶持

C. 垄断性控制

D. 并购性增长

E. 信贷能力增加

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184. 34. 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有（ ）。

A. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

B. 可能会降低集团市场应变力，灵活性差

C. 不利于规范各成员企业的行动

D. 会存在企业集团重大财务决策失误的风险

E. 不利于企业集团财务资源配置的优化

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185. 35. 企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。

A. 总部不能统一决策

B. 存在决策风险

C. 资源利用协同性较差

D. 降低应变能力

E. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

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186. 36. 企业集团U型组织结构，存在（ ）等不足之处。

A. 总部管理层负担重

B. 容易忽视战略问题

C. 责任分工不够明确

D. 职能部门的协作比较困难

E. 难以处理多元化业务

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187. 37. 企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ）。

A. 有利于调动下属成员单位的管理积极性

B. 能有效集中资源进行集团内部整合

C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

D. 具有较强的市场应对能力和管理弹性

E. 有利于发挥总部财务决策和管控能力

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188. 38. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。

A. 投资期限

B. 业务特点

C. 公司环境

D. 法律法规

E. 公司战略

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189. 39. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ ）。

A. 5%

B. 10%

C. 35%

D. 51%

E. 100%

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190. 40. 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（ ）。

A. 融资中心

B. 投资和收益实现中心

C. 产业布局管理中心

D. 财务业绩评价中心

E. 运营与管理协调中心

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191. 41. 企业集团H型组织结构，有（ ）等优点。

A. 总部管理费用较低

B. 可弥补亏损子公司损失

C. 总部风险分散

D. 总部可自由运营子公司

E. 便于实施分权管理

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192. 42. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ ）等方面。

A. 规模效应

B. 优势转换

C. 降低成本

D. 共享品牌

E. 垄断利润

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193. 43. 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ ），以谋求产业竞争优势。

A. 企业集团整体战略

B. 资本控制资源能力

C. 产业布局及整合

D. 内部运营与管理协调

E. 财务杠杆风险作用

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194. 44. 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ）。

A. 联合

B. 并购

C. 重组

D. 投资

E. 协作

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195. 45. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）。

A. 协作企业

B. 集团总部

C. 控股公司

D. 母公司

E. 参股企业

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196. 46. 在集团治理框架中，董事会是最高权力机构。

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197. 47. 母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。

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198. 48. “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

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199. 49. 以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。

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200. 50. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和混合式财务管理体制。

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201. 51. 一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。

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202. 52. 在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。

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203. 53. 按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。

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204. 54. 事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

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205. 55. “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。

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206. 56. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。

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207. 57. 交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。

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208. 58. 集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。

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209. 59. 企业集团作为一个企业簇群，产权是维系其生成与发展的纽带。

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210. 60. 子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。

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211. 61. 企业集团最大优势体现在涉及领域繁多。

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212. 62. 企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构。

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213. 63. 在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。

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214. 64. 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。

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215. 65. 依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。

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216. 66. 企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。

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217. 67. 在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

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218. 68. 选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。

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219. 69. 对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。

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220. 70. 从母公司的角度， 金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

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221. 71. 提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。

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222. 72. 核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。

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223. 73. 财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。

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224. 74. 企业集团事业部本身并不具备法人资格。

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225. 75. 在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。

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