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中国大学MOOC供应链管理 2024-2025-2作业答案

供应链管理 2024-2025-2

学校: 九八五题库

学校: 超星学习通

题目如下：

1. 1. 与20世纪的市场竞争特点相比，21世纪的市场竞争呈现出新的特点，主要表现在( )

A. 产品生命周期越来越短

B. 对订单响应的速度要求越来越高

C. 库存控制的压力越来越大

D. 用户对产品和服务的期望越来越高

E. 市场环境变化越来越稳定

答案: 产品生命周期越来越短# 对订单响应的速度要求越来越高# 库存控制的压力越来越大# 用户对产品和服务的期望越来越高

2. 2. 新的竞争环境下，“纵向一体化”管理模式的弊端主要包括( )

A. 增加企业投资负担

B. 承担丧失市场时机的风险

C. 迫使企业从事不擅长的业务活动

D. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手

E. 增大企业的行业风险

答案: 增加企业投资负担# 承担丧失市场时机的风险# 迫使企业从事不擅长的业务活动# 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手# 增大企业的行业风险

3. 3. 鉴于“纵向一体化模式”的种种弊端，20世纪80年代后期开始，首先是美国的一些企业，其后是国际上很多企业都放弃了这种经营模式，趋向于利用外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己的核心业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴，这种管理模式为( )。

A. “横向一体化”管理模式

B. 并行工程

C. 成组技术

D. 敏捷制造

答案: “横向一体化”管理模式

4. 1. 供应链是围绕( )，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

A. 供应商

B. 制造商

C. 核心企业

D. 分销商

答案: 核心企业

5. 2. 生产环节包括( )、生产安排、生产和运输、订货接受。

A. 订单到达

B. 顾客订单提交

C. 供应商生产计划

D. 零售订货发起

答案: 订单到达

6. 3. 供应链是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的( )。

A. 信息网络

B. 企业集合

C. 网链结构

D. 供应网络

答案: 网链结构

7. 4. 戴尔公司不通过中间商或分销商来销售产品，它直接面向顾客，通过生产而不是成品库来满足顾客需求，其顾客订购和生产环节中的所有流程都是由顾客到达启动的，因此可将其归为( )。

A. 推动流程

B. 拉动流程

C. 并行流程

D. 中间流程

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8. 5. 在原材料订购环节，戴尔依据预测的顾客需求，向供应商发出订单并补充库存，该流程可以归为( )。

A. 推动流程

B. 拉动流程

C. 并行流程

D. 中间流程

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9. 6. 供应链的拉动流程是由( )启动的。

A. 企业对多个顾客的订购预期

B. 顾客订购

C. 核心企业预测

D. 相邻节点企业共同预测

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10. 7. 戴尔计算机依据最终顾客订单完成组装，其零部件供应商则按中长期预测进行生产并制定供应决策，戴尔的供应链类型属于

A. 反应性供应链

B. 有效性供应链

C. 推拉式供应链

D. 精益供应链

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11. 8. 实施供应链管理时，应根据不同产品的特点选择和设计不同类型的供应链系统，与电子产品等创新型产品匹配的供应链类型是( )。

A. 有效性供应链

B. 倾斜的供应链

C. 平衡的供应链

D. 反应性供应链

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12. 9. ( )主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。

A. 反应性供应链

B. 有效性供应链

C. 推拉式供应链

D. 精益供应链

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13. 10. ( )主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应。

A. 反应性供应链

B. 有效性供应链

C. 敏捷供应链

D. 精益供应链

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14. 11. 对顾客订购预期的反应启动拉动流程。

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15. 12. 对顾客订单的反应启动推动流程。

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16. 13. 顾客订单完成流程的目标是以承诺的送货期限和最低成本，向顾客提供正确、全部的订购产品。

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17. 14. 任何供应链的起始点都是顾客抵达。

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18. 1. 实施供应链管理时，应根据不同产品的特点选择和设计不同类型的供应链系统，与电子产品等创新型产品匹配的供应链类型是( )。

A. 有效性供应链

B. 倾斜的供应链

C. 平衡的供应链

D. 反应性供应链

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19. 2. 供应链管理指利用计算机网络技术全面规划供应链中的( )等并进行计划、组织、协调与控制。

A. 订单流

B. 商流

C. 物流

D. 资金流

E. 信息流

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20. 3. 下述对供应链管理描述正确的是( )

A. 供应链管理强调核心竞争力

B. 供应链管理是纵向一体化管理模式

C. 供应链管理将企业非核心业务采取外包的方式交给业务伙伴

D. 供应链管理是商流、物流、资金流和信息流的集成

E. 供应链管理致力于建立成员之间的合作关系

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21. 1. 企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中。

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22. 2. 采购活动是企业价值链的基本活动。

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23. 3. 供应链分析是价值链分析的基础。

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24. 4. 将企业作为一个整体来看，很难认清其竞争优势。

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25. 5. 物流活动是企业价值链的辅助活动。

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26. 6. 价值链理论包含几个基本活动和几个辅助活动?( )

A. 5，5

B. 4，5

C. 4，4

D. 5，4

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27. 7. 该项活动包括对于企业整个价值链有关的所有投入的购买，如部门经理雇用临时人员的投入、销售人员与销售活动相关的食宿投入、企业总裁在战略咨询上的投入等。以上描述是价值链中的( )?

A. 物流活动

B. 生产活动

C. 服务活动

D. 采购活动

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28. 8. 某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。

A. 服务

B. 采购

C. 技术开发

D. 基础设施

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29. 9. 贾某经营一家美发店，尝试利用价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部物流活动的是( )。

A. 迎送进店顾客

B. 为会员顾客存储护发用品

C. 清洁门前环境

D. 为顾客造型

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30. 10. 以下哪个是供应链与价值链关系的正确描述?( )

A. 供应链也是一条价值链，价值链也是供应链

B. 价值链是比供应链更大的一个理论体系

C. 价值链是实施供应链管理的前提

D. 价值链和供应链都是一种战术运作方法

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31. 11. 价值链的特征有( )

A. 虚拟链

B. 增值链

C. 电子链

D. 协作链

E. 互动链

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32. 12. 价值链理论对企业经营模式的启示有哪些?( )

A. 分析企业竞争优势时，可将企业看成一个整体

B. 将企业作为一个整体来看，很难认清其竞争优势

C. 价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用

D. 供应链分析是价值链分析的基础

E. 企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中

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33. 13. 价值链理论中的辅助活动包括( )

A. 市场销售

B. 企业基础设施

C. 人力资源

D. 技术开发

E. 采购管理

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34. 1. 企业核心竞争力是可以一劳永逸的。

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35. 2. 企业核心竞争力具有三重性。

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36. 3. 企业没有核心技术，就没有核心竞争力。

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37. 4. 企业的核心业务等同于拥有核心竞争力。

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38. 5. 领导者也可以成为企业的核心竞争力。

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39. 6. 对核心竞争力描述正确的是( )

A. 让企业能够永久获得竞争优势的能力

B. 没有核心技术，就意味着没有核心竞争力

C. 核心竞争力是没有生命周期的

D. 是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性

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40. 7. 下列哪一项不是企业核心竞争力的构成?( )

A. 企业固定资产

B. 企业的技术体系

C. 企业的管理体系

D. 企业的价值和文化

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41. 8. 以下哪一项不是企业核心竞争力的特性?( )

A. 能很好地实现顾客所看重的价值

B. 能力特性在竞争中的独特性

C. 核心竞争力具有延展性

D. 核心竞争力的三重性

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42. 9. 以下哪些是核心竞争力的特性( )

A. 能很好实现顾客所看重的价值

B. 能力特性在竞争中的独特性

C. 竞争力不等于核心竞争力

D. 核心业务不等于核心竞争力

E. 核心竞争力是有生命周期的

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43. 10. 最早提出核心竞争力的学者是( )

A. 普拉哈拉德

B. 哈默尔

C. 戴维•霍尔

D. 沃尔顿

E. 波特

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44. 11. 企业在保持并提升核心竞争力时应注意的几点是( )

A. 坚守主业，审慎对待多元化

B. 运用核心优势，正确把握商机

C. 分类分级管理防止关键要素流失

D. 完善制度保证权利传承

E. 注重长期经验积累和整体素质的体现

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45. 1. 下列不属于业务外包显著优势的是( )。

A. 业务外包能够使企业专注核心业务

B. 业务外包使企业提高资源利用率

C. 业务外包可降低企业风险

D. 业务外包可使企业明显降低成本

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46. 2. 下列哪项不是企业进行业务外包需要注意的问题( )。

A. 控制权分散和丧失

B. 商业秘密泄露

C. 要受长期合同的牵制

D. 供应不容易受到限制

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47. 3. 许多企业将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商ASP，由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于( )业务外包的方式。

A. 研发外包

B. 生产外包

C. 脑力资源外包

D. 应用服务外包

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48. 4. 业务外包带来的好处有( )

A. 减少成本

B. 为核心业务节省时间

C. 快速启动项目

D. 降低风险

E. 可以利用企业自身不具有的资源

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49. 5. 业务外包可以有( )

A. 技术外包

B. 处理程序外包

C. 业务营销外包

D. 专业性服务外包

E. 后勤性事务外包

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50. 6. 企业实施业务外包，是将自身的优势功能集中化，而将劣势功能虚拟化，即将劣势功能转移出去，借外部企业资源的优势来弥补和改善自己的弱势。

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51. 7. 企业所有的非核心业务都能外包。

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52. 8. 外包可能带来企业在交叉职能上的技能的丧失。

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53. 9. 促使企业选择业务外包的原因有:成本与财务管理优势、分担风险、加速重构优势的形成、使用企业不拥有的资源。

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54. 1. 供应链战略、产品开发战略与市场营销战略并列为企业的三大职能战略,支撑其竞争战略。

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55. 2. 一套完整的供应链战略应该包括库存策略、运输策略、设施策略和信息策略。

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56. 3. 一个企业的竞争战略对供应链的网络设计决策有重要影响。

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57. 4. 竞争战略发生变化,企业不必改变其供应链战略。

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58. 5. 供应链战略、产品开发战略与市场营销战略并列为企业的三大职能战略,支撑其竞争战略。

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59. 6. 供应链战略的关注点包括( )

A. 企业向顾客提供的产品

B. 服务本身给企业增加的竞争优势

C. 产品或服务在整个供应链中所创造的市场价值

D. 外向资源和能力的整合

E. 面向未来

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