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中国大学MOOC工程经济与项目管理作业答案

工程经济与项目管理

学校: 九八五题库

学校: 超星学习通

题目如下：

1. 1. 项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别？（ ）

A. 人员的数量

B. 人员的解散

C. 人员的结构

D. 人员的考核

答案: 人员的解散

2. 2. 下面哪项不是项目人力资源管理特点（ ）

A. 独特性

B. 长期性

C. 临时性

D. 选聘与解聘非常规性

答案: 长期性

3. 3. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）

A. 矩阵式

B. 职能式

C. 项目式

D. 混合式

答案: 项目式

4. 4. 项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（ ）

A. 职能式组织

B. 项目式组织

C. 矩阵式组织

D. 协调式组织

答案: 项目式组织

5. 5. 下列选项中能反映项目经理领导能力的是（ ）

A. 出席例会

B. 每周都对团队成员讲话

C. 定期与管理层交谈

D. 与项目团队一起工作，并起模范作用

答案: 与项目团队一起工作，并起模范作用

6. 6. 在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（ ）

A. 指导型

B. 影响型

C. 参与型

D. 授权型

答案: 参与型

7. 7. 对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（ ）

A. 矩阵式

B. 职能式

C. 项目式

D. 混合式

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8. 8. 在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（ ）

A. 形成阶段

B. 震荡阶段

C. 规范阶段

D. 辉煌阶段

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9. 9. 项目团队的建设可以采取哪些措施？（ ）

A. 对团队成员进行培训

B. 对团队成员进行绩效考核

C. 运用多种形式对团队成员进行激励

D. 营造良好的团队氛围

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10. 10. 项目业主是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。

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11. 1. 工作分解结构（WBS）的工具是

A. 专家分析法

B. 促进探讨会

C. 分解技术

D. 头脑风暴

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12. 2. 绩效报告过程包括下列所有报告，除了

A. 状态报告

B. 预测报告

C. 进展报告

D. 产品分析报告

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13. 3. 有关项目范围的表述，正确的是

A. 确定项目施工地点的范围

B. 确定项目干系人和施工地点的范围

C. 确定项目都要做什么工作的范围

D. 确定项目产品的范围

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14. 4. 项目范围确认时经常使用的工具是

A. 促进研讨会

B. 产品分析

C. 核检表

D. 偏差分析技术

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15. 5. 描述项目当前情况的报告是

A. 进度报告

B. 状态报告

C. 预测报告

D. 进度表分析报告

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16. 6. 项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程

A. 项目干系人

B. 客户

C. 项目经理

D. 发起人

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17. 7. 项目范围变更请求可以是

A. 强制的或选择的

B. 直接的或间接的

C. 外部的或内部的

D. 以上各项皆是

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18. 8. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一项目阶段范围进行确认

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19. 9. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

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20. 10. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标

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21. 11. 对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流

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22. 1. 甘特图用什么表示工作时间的长短( )。

A. 圆圈

B. 横道

C. 箭线

D. 字母代号

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23. 2. 项目时间管理的主要内容不包括以下哪一项（ ）。

A. 项目活动分解与界定

B. 项目活动排序

C. 项目活动资源估计

D. 项目风险评估

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24. 3. 项目进度计划的控制就是要在执行计划的过程中,对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施进行纠偏,以保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标在预算范围内按时完成 。

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25. 4. 双代号网络图中不能有虚工作。

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26. 5. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。

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27. 6. 某项活动的最晚开始时间和最晚结束时间是通过网络图反向推算得到的。

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28. 7. 在节点图中,箭线代表活动

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29. 8. 在关键路径上,任何一项工作的延误,就会影响整个项目进度

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30. 9. 单代号网络图中只能有一个起始点、可以有多个终止点。

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31. 10. 在箭线图中,虚活动占用时间和资源

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32. 11. 网络图中的关键路径只能有一条。

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33. 1. （由于填空题系统识别原因，请大家按照答题格式正确填写答案） 一个小型项目的网络图数据如下表所示，所有时间都是按天计算。 （1）根据表中数据，采用三点法估算活动A,D,E的工期。（A填第1空，D填第2空，E填第3空。只填写最终数值，如：8） （2）绘制此项目的双代号网络图。（第4空，可上传截图） （3）计算E活动的ES和EF时间。（第5空。答案格式：ES=？；EF=？，两个答案之间用分号“；”隔开。） （4）计算A活动的LS和LF时间。（第6空。答案格式：LS=？；LF=？，两个答案之间用分号“；”隔开。） （5）计算C活动的总时差。（第7空.只填写最终数值，如：9） （6）项目关键路径是哪条？完成项目最少需要多长时间？（第8空。答案格式：A-B-C；30。关键路径用活动名称和减号“-”表示，项目所需时间只填写最终数值，两个答案之间用分号“；”隔开。） 活动 紧前活动 乐观时间 最有可能时间 悲观时间 工期估算 A — 2 3 4 ？ B A 3 5 7 5 C A 2 2 2 2 D B 4 6 8 ？ E C，D 1 2 3 ? F E 2 2 2 2 G F 1 1 1 1 H G 3 5 7 5

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34. 1. 假设一个项目总预算BAC为50万，进展到目前，预算成本BCWS、实际成本ACWP、挣值BCWP分别为：24万、26万、28万，假定项目未完成部分按照目前的效率去进行，预测总完工成本EAC____(单位：万元) 【注：答案保留1位小数，不要带单位，否则不判分】

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