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中国大学MOOC生产与运作管理作业答案

生产与运作管理

学校: 九八五题库

学校: 超星学习通

题目如下：

1. 1. 【单选题】在从至表法中,改进的出发点是 ( )。

A. 让运输次数多的数往边距靠,离边距越近,运距越小

B. 让运输次数多的数往对角线靠,离边距越远,运距越小

C. 让运输次数多的数往对角线靠,离对角线越近,运距越小

D. 让运输次数多的数往边距靠,离对角线越远,运距越小

答案: 让运输次数多的数往对角线靠,离对角线越近,运距越小

2. 2. 【单选题】某个工业企业有三大车间,它们依次是:机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为该工业企业是采取了( )原则进行了空间布置。

A. 工艺专业化

B. 对象专业化

C. 设备专业化

D. 加工专业化

答案: 工艺专业化

3. 3. 【判断题】用量本利分析法评价厂址方案时的缺点是没有考虑除经济以外的因素。( )

答案: 正确

4. 4. 【判断题】某汽车生产厂有底盘车间、发动机车间,该厂是按照对象专业化原则组织的。( )

答案: 正确

5. 5. 【判断题】选址决策只是新企业进行的一次性决策。( )

答案: 错误

6. 6. 在从至表法中,改进的出发点是 ( )。

A. 让运输次数多的数往边距靠,离边距越近,运距越小

B. 让运输次数多的数往对角线靠,离边距越远,运距越小

C. 让运输次数多的数往对角线靠,离对角线越近,运距越小

D. 让运输次数多的数往边距靠,离对角线越远,运距越小

答案: 让运输次数多的数往对角线靠,离对角线越近,运距越小

7. 7. 某个工业企业有三大车间,它们依次是:机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为该工业企业是采取了( )原则进行了空间布置。

A. 工艺专业化

B. 对象专业化

C. 设备专业化

D. 加工专业化

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

8. 8. 用量本利分析法评价厂址方案时的缺点是没有考虑除经济以外的因素。( )

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9. 9. 某汽车生产厂有底盘车间、发动机车间,该厂是按照对象专业化原则组织的。( )

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10. 10. 选址决策只是新企业进行的一次性决策。( )

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11. 1. 【单选题】( )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。

A. 绩效都是通过顾客满意与否反映出来

B. 都是投入一一 转换一一产出的过程

C. 都是属于劳动密集型

D. 产品都不可存储

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12. 2. 【单选题】( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。

A. 订货组装型生产

B. 订货型生产

C. 订货制造型生产

D. 备货型生产

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13. 3. 【判断题】加工装配式生产是离散性生产。( )

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14. 4. 【判断题】服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。( )

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15. 5. 【判断题】服务业不仅不制造产品,往往还消耗产品,因此服务业不创造价值。( )

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16. 6. 【判断题】纯服务业不能通过库存调节。( )

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17. 7. ( )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。

A. 绩效都是通过顾客满意与否反映出来

B. 都是投入一一 转换一一产出的过程

C. 都是属于劳动密集型

D. 产品都不可存储

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

18. 8. ( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。

A. 订货组装型生产

B. 订货型生产

C. 订货制造型生产

D. 备货型生产

答案：请关注【九八五题库】微信公众号，发送题目获取正确答案。

19. 9. 加工装配式生产是离散性生产。( )

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20. 10. 服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。( )

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21. 11. 服务业不仅不制造产品,往往还消耗产品,因此服务业不创造价值。( )

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22. 12. 纯服务业不能通过库存调节。( )

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23. 1. 【判断题】工作研究起源于泰罗提出的时间研究和梅奥提出的人际关系研究。( )

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24. 2. 【判断题】丰田汽车公司的工作轮换是培养“多能化(multiple functions)”员工。( )

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25. 3. ( )是指工作的纵向扩展,即给予员工更多的责任和更多参与决策和管理的机会。

A. 工作丰富化

B. 工作扩大化

C. 工作职务轮换

D. 工作调换

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26. 4. ECRS技术即( )四种技术。

A. 取消

B. 合并

C. 重组

D. 简化

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27. 5. 时间研究的方法一般有( )等。

A. 秒表时间法

B. 标准时间资料法

C. 既定时间法 E.从至表法

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28. 6. 工作研究起源于泰罗提出的时间研究和梅奥提出的人际关系研究。( )

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29. 7. 丰田汽车公司的工作轮换是培养“多能化(multiple functions)”员工。( )

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30. 1. 【单选题】中期生产计划的计划期是( )

A. 5年

B. 3年

C. 1年

D. 半年

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31. 2. 【判断题】生产能力是指加工处理一定原材料的平均最大数量。( )

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32. 3. 【判断题】最大生产能力往往是最优生产能力。( )

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33. 4. 【判断题】主生产计划通常以月为计划时间单位。( )

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34. 5. 中期生产计划的计划期是( )

A. 5年

B. 3年

C. 1年

D. 半年

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35. 6. 物料需求计划属于( )

A. 长期生产计划

B. 中期生产计划

C. 短期生产计划

D. 临时生产计划

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36. 7. N个工件在两台设备上加工的作业排序采用什么方法解决?( )

A. Johnson法

B. PDCA法

C. JIT法

D. SOT法

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37. 8. 对工件比较公平的准则是( )

A. FCFS

B. SOT

C. EDD

D. SCR

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38. 9. 生产能力是指加工处理一定原材料的平均最大数量。( )

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39. 10. 最大生产能力往往是最优生产能力。( )

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40. 11. 主生产计划通常以月为计划时间单位。( )

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41. 1. 一项工作的最早开始时间是第5天,最迟开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最迟完成时间是第17天,该工作( )。

A. 在关键路径上

B. 进展情况良好

C. 不在关键路径上

D. 进展情况有滞后

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42. 2. 下列关于网络图绘制规则描述中,正确的有( )。

A. 后续活动的编号可以大于、小于或等于前面某一项活动编号。

B. 只有在所有前置活动都完成后,后续活动才能开始。

C. 网络中的箭线表示领先关系和流向,箭线不可以彼此交叉。

D. 典型网络图是从右到左排列项目活动。

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43. 3. 下列关于关键路径的描述中,正确的是( )。

A. 关键路径上的工作具有一定的时间弹性。

B. 关键工作一定在关键路径上。

C. 关键路径上所有工作的持续时间加起来就是项目完成的总时间。

D. 一个项目进度计划中,只有一条关键路径

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44. 4. 某项工作的最迟完成时间取决于( )。

A. 所有紧后工作的最早完成时间的最小值。

B. 所有紧后工作的最早开始时间的最大值。

C. 所有紧前工作的最早完成时间的最大值。

D. 所有紧后工作的最迟开始时间的最小值。

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45. 5. 某项工作有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别是第15天和第18天,该项工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第6天和第9天,该项工作的持续时间为9天。则该项工作( )。

A. 总时差为3天。

B. 总时差为2天。

C. 自由时差为0天。

D. 自由时差为2天。

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46. 6. 对某一个项目来说,可能( )。

A. 只有一条关键路径。

B. 关键路径会发生变化。

C. 有多条关键路径。

D. 没有关键路径。

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47. 7. 下列关于项目的虚工作描述正确的有( )。

A. 既不消耗时间也不消耗资源

B. 消耗资源

C. 表示相邻工作之间的逻辑关系

D. 既消耗时间又消耗资源请简述ERP的结构原理?

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48. 1. AM是哪种生产方式的简称( )

A. 精益生产

B. 准时制生产

C. 敏捷制造

D. 全面质量管理

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49. 2. 精益生产的核心是( )

A. TPS

B. JIT

C. TQM

D. TPM

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50. 3. 以下不属于精益生产本质的是( )

A. 消除浪费

B. 价值驱动

C. 追求零库存

D. 尽善尽美

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51. 4. 以下不属于敏捷制造的组成要素的是( )

A. 生产技术

B. 管理技术

C. 营销策划

D. 人力资源

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52. 5. JIT生产方式准时制运作的基本理念是以供定需。( )

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53. 6. JIT生产方式的最终目标是追求无库存,或库存达到最小。( )

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54. 1. 以下哪种新产品适用于首创能力低的小型企业( )

A. 全新产品

B. 改进新产品

C. 换代新产品

D. 仿制新产品

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55. 2. 等别的企业推出新产品后,立即加以仿制和改进,然后推出自己的产品,是( )

A. 抢占市场策略

B. 系列式新产品开发策略

C. 模仿式新产品开发策略

D. 类比式新产品开发策略

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56. 3. 海尔根据顾客的需要开发的“地瓜洗衣机”,是属于( )开发策略。

A. 抢占市场策略

B. 定制式新产品开发策略

C. 模仿式新产品开发策略

D. 差异化的新产品开发策略

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57. 4. 新产品开发的必要性有( )

A. 新产品开发是实现企业竞争战略的需要

B. 技术进步加快和用户要求增加的需要

C. 产品研发是产品生命周期的必然要求

D. 产品研发是企业发展的唯一使命

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58. 5. 新产品可以分为( )

A. 全新产品

B. 改进新产品

C. 换代新产品

D. 仿制新产品

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59. 6. 企业新产品开发构思创意主要来自( )。

A. 来自用户

B. 来自本企业职工

C. 来自专业科研人员

D. 来自竞争对手

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60. 7. 产品开发和设计的方法主要有( )

A. 串行设计方法

B. 并行设计方法

C. 模仿设计方法

D. 替代设计方法

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61. 8. 并行工程中需要以下人员的共同参与( )

A. 生产推广类人员

B. 顾客并行

C. 供应商模

D. 环保人员

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62. 1. 假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是( )

A. 200

B. 300

C. 400

D. 500

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63. 2. 下面( )不是EOQ模型的假设条件。

A. 年需求为已知的常数

B. 提前期已知且固定

C. 不允许缺货

D. 有数量折扣

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64. 3. 设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为100元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( )

A. 10000元

B. 1000元

C. 100000元

D. 100元

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65. 4. 某产品的季度产量为200台,每件产品的年平均库存保管费为60元,设备的每次调整费为15元,则经济订货批量为多少台?( )

A. 20

B. 40

C. 10

D. 80

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66. 5. 下列哪项不属于库存成本( )

A. 机会成本

B. 采购费用

C. 缺货成本

D. 持有成本

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67. 6. 定量订货模型(Q模型)和定期订货模型(P模型)的区别有( )

A. Q模型适用于管理价值较高的物资,而P模型适用于管理一般物资

B. Q模型的库存规模较大,P模型的库存规模较小

C. Q模型要求在每次出入库时都作库存记录,而P模型只需要在盘点期记录

D. Q模型的订货量是固定的,而P模型的订货量是变化的

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68. 7. 定量订货模型的特点包括( )

A. 每次订货批量Q固定

B. 再订购点是变化的

C. 适用于缺货代价低的情况

D. 订货提前期基本保持不变

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69. 8. 库存不仅浪费了资源,而且掩盖了管理中的各种问题。( )

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70. 9. EOQ模型就是要使订货费用最省。( )

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71. 1. MRP的输出是( )

A. 总需要量

B. 计划发出订货量

C. 净需要量

D. 对所有零件的需求计划

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72. 2. MRP是在( )

A. 订购点法的基础上发展起来的

B. 在制品定额法的基础上发展起来的

C. 累计数法的基础上发展起来的

D. 网络计划法的基础上发展起来的

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73. 3. MRP处理的是相关需求,因此不需要安全库存。( )

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74. 4. MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产, 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。( )

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75. 5. MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。( )

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76. 6. MRP也可以用于多品种小批量生产环境。( )

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77. 1. 全面质量管理涉及的工作不包括以下哪项?( )

A. 市场调查

B. 产品设计

C. 筹资

D. 制造

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78. 2. 为寻找主要问题或影响质量的主要因素所使用的图形称为( )

A. 因果分析图

B. 排列图

C. 直方图

D. 控制图

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79. 3. 用来分析影响产品质量各种原因的图形称为( )

A. 因果分析图

B. 排列图

C. 直方图

D. 控制图

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80. 4. 将所收集的测定值特性值或结果值用柱子排起来的图形称为( )

A. 排列图

B. 因果分析图

C. 直方图

D. 控制图

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81. 5. 在质量管理看来,汽车制造厂实施的召回制度是一种服务补救措施。( )

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82. 6. ISO9004标准可以作为ISO体系认证的依据。( )

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83. 1. 公司5S应如何做?( )

A. 随时随地都做,靠大家持续做下去

B. 第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做

C. 做三个月就可以了

D. 车间做就行了

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84. 2. 现场管理核心内容: ( )

A. 合理的工艺路线、最短路线的平面布置

B. 压缩搬运距离、时间和空间

C. 提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变

D. 目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决

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85. 3. 5S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会失败。这种观点对么?。( )

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86. 4. 工厂什么地方有什么东西,我们有经验,靠感觉就可以了。( )

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87. 5. 现场是指企业用来从事生产经营的场所。( )

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88. 6. 现场管理的五要素包括:人,机,料,法,环。也称人机工程。( )

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89. 1. 公司5S应如何做?( )

A. 随时随地都做,靠大家持续做下去

B. 第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做

C. 做三个月就可以了

D. 车间做就行了

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90. 2. 现场管理核心内容: ( )

A. 合理的工艺路线、最短路线的平面布置

B. 压缩搬运距离、时间和空间

C. 提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变

D. 目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决

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91. 3. 5S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会失败。这种观点对么?。( )

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92. 4. 工厂什么地方有什么东西,我们有经验,靠感觉就可以了。( )

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93. 5. 现场是指企业用来从事生产经营的场所。( )

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94. 6. 现场管理的五要素包括:人,机,料,法,环。也称人机工程。( )

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