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中国大学MOOC管理学原理作业答案

管理学原理

学校: 九八五题库

学校: 超星学习通

题目如下：

1. 1. “科学管理之父”是

A. 泰勒

B. 法约尔

C. 马克斯·韦伯

D. 阿尔弗莱德·斯隆

答案: 泰勒

2. 2. “组织理论之父”是

A. 泰勒

B. 法约尔

C. 马克斯·韦伯

D. 阿尔弗莱德·斯隆

答案: 马克斯·韦伯

3. 3. “知彼知己，百战不殆”源自于

A. 《春秋》

B. 《武备志》

C. 《孙膑兵法》

D. 《孙子兵法》

答案: 《孙子兵法》

4. 4. “管理理论之父”是

A. 泰勒

B. 法约尔

C. 马克斯·韦伯

D. 阿尔弗莱德·斯隆

答案: 法约尔

5. 5. 从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存不自觉地进行管理活动和管理实践，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有形成科学的 。

答案: 管理理论

6. 6. 从19世纪末20世纪初至20世纪40年代，学者更侧重于从 、 等方面研究企业的效率问题，很少考虑人的心理因素或根本不去考虑。

答案: 管理职能# 组织方式

7. 7. 管理理论的产生和发展过程按照出现的先后顺序，依次是 、 、 、 和 。

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8. 1. 人力资源多元化的表现有哪些？

A. 员工需求的多元化

B. 员工价值观的多元化

C. 企业人才需求的多元化

D. 人才来源途径的多元化

E. 管理方式的多元化

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9. 2. 多元化是指资本来源与资本去向的多元化。

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10. 3. 在当今竞争激烈的市场环境中， 已经成为企业提高绩效、保持竞争优势和持续健康发展的重要途径。

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11. 4. 多元化主要是指市场主体和客体的多元化情况。

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12. 1. 党的十八大将 建设纳入“五位一体”总体布局，将生态文明建设摆到了突出地位。

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13. 2. 是指将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。

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14. 3. 又称商业伦理，是商业活动中人与人的伦理关系及其规律

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15. 4. 党的 将生态文明建设纳入“五位一体”总体布局，将生态文明建设摆到了突出地位。

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16. 1. （）是管理的首要职能，是一个包含多个环节的复杂过程。

A. 组织

B. 计划

C. 控制

D. 协调

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17. 2. 计划的基本特征有哪些

A. 普遍性

B. 首位性

C. 科学性

D. 贯穿性

E. 有效性和经济性

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18. 3. 根据计划的综合性程度，可将计划分为

A. 综合计划

B. 战略计划

C. 局部计划

D. 项目计划

E. 战术计划

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19. 4. 何为5W 、 、 ‍、 、 2H 、 ？（请填写英文，英文与英文中间加空格，空不分先后）

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20. 5. 在管理实践中， 是其他管理职能的前提和基础，是管理过程的中心环节。

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21. 6. 计划的目标是通过明确 来保证组织目标的实现。

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22. 1. 创新创业合伙人的优势有哪些？

A. 分散风险

B. 资金优势

C. 社会资源优势

D. 管理优势

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23. 2. 知识产权管理的主要内容包括

A. 知识产权的开发管理

B. 知识产权的经营使用管理

C. 知识产权的收益管理

D. 知识产权的处分管理

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24. 3. 是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人。

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25. 4. 合伙人具有“三重”身份：分别是 、 和 。

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26. 5. 投资属于主动进攻型，主要有 投资和 投资两种方式

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27. 1. 组织的特征有哪些？

A. 有确定的目标

B. 分工与协作

C. 权力与责任

D. 具有开放性

E. 具有公益性

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28. 2. 组织的构成要素为 、 、 和 。这4个基本要素相互结合、相互作用，共同构成一个完整的组织。

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29. 3. 古典组织理论的研究者詹姆斯·D. 穆尼（James D. Mooney）认为，组织是人群联合为了达到某种共同的 的形式。

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30. 1. 现代组织设计原则有哪些？

A. 环境适应原则

B. 以人为本的原则

C. 核心竞争力原则

D. 弹性结构原则

E. 精干、高效原则

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31. 2. 亨利·法约尔被称为“ ”

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32. 3. 组织垂直结构的一个重要特征就是向同一管理者汇报的下级人数，这被称为 ，又称管理跨度。

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33. 4. 是企业各个部门、各种职务在职责范围内决定和影响其他个人或集体行为的支配力。

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34. 5. 是企业管理中各种条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称。

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35. 6. 是建立和完善岗位管理制度的一项基础性工作。

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36. 7. 对企业内的各种职能加以分类后所组成的专业化的亚单位称为 。

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37. 1. “金牛”型经营单位的特征是？

A. 业务增长率较高而市场占有率较低

B. 市场占有率和业务增长率都较高

C. 市场占有率和业务增长率都较低

D. 市场占有率较高而业务增长率较低

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38. 2. 以下属于决策的基本特征的是？

A. 预测性

B. 目标性

C. 动态性

D. 满意性

E. 实施性

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39. 3. 以下选项中属于决策的原则有哪些？

A. 满意性原则

B. 可行性原则

C. 动态性原则

D. 系统性原则

E. 科学性原则

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40. 4. 决策是指决策者为实现特定目标，通过搜集、处理信息，拟订行动方案并最终 ，直到 实现的一系列过程。

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41. 5. 决策者是决策系统主观能力的体现者，可以是 ，也可以是 。

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42. 6. 一般是指可调控的具有明确边界的特定问题系统。

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43. 7. 决策信息既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的各种信息。

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44. 1. 以下不属于组织变革的类型的是

A. 结构性变革

B. 以人为中心的变革

C. 文化变革

D. 物质变革

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45. 2. 以下属于组织变革的外部环境动力的是

A. 商业关系

B. 技术变革

C. 企业高管

D. 社会趋势

E. 市场压力

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46. 3. 所谓组织变革，是指对组织结构、 、职权层次、指挥和信息系统进行的调整和改变。

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47. 4. 组织变革的趋势包括组织 和组织

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48. 5. 库尔特·勒温（Kurt Lewin）是计划变革理论的创始人。他认为成功的组织变革应该分为3个阶段：解冻（Unfreezing）、 （Changing）、 （Refreezing）。

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49. 1. 企业职能战略一般可分为？

A. 营销战略

B. 人力资源战略

C. 财务战略

D. 生产战略

E. 研究与开发战略

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50. 2. 战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手低，即在追求产量规模经济效益的基础上降低成本。

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51. 3. 战略是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质，从而得到超过一般报酬水平的战略。

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52. 4. 战略又称专一化战略或聚焦战略，是指企业集中其全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场需要的战略。

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53. 5. 只有维持型战略才能不断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

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54. 6. 企业逐渐收缩或退出原有经营领域，收回资金，以图东山再起的战略，如移交、出售、清算是指的维持型战略。

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55. 7. 事业部战略的核心问题是如何建立更加强大的长期竞争地位。

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56. 1. 企业的外部环境主要包括哪些？

A. 政治环境

B. 经济环境

C. 社会环境

D. 技术环境

E. 宣传促销措施

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57. 2. 从外部环境对企业的影响是否直接来区分，可将其分为 环境和 环境两大类。

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58. 3. SWOT分析法指的是内部 （Strength）、 （Weakness）以及外部环境中的 （Opportunity）、 （Threat）因素

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59. 4. 一般环境是指能够影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较直接

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60. 5. 具体环境是指能够直接影响某个企业的微观环境

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61. 1. 战略的特征包括

A. 全局性

B. 长远性

C. 纲领性

D. 竞争性

E. 主观性

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62. 2. 安德鲁斯认为战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的 和 的一种模式。

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63. 3. 美国管理学大师亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）提出的5P战略包括 、 、 、 、 。

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64. 4. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论

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65. 5. 战略管理是企业基层管理人员最重要的活动和技能

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66. 6. 战略管理的目的是提高企业对内部环境的适应性，使企业做到可持续发展

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67. 1. 企业采用的让员工实现自我控制、自我控制、自我管理的激励机制主要是 ，把员工变成老板，尽量使员工利益与公司整体利益一致

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68. 1. 企业的目标是营利。利润= -支出。

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69. 2. 管理者可以通过财务 分析和 两种方式进行财务控制。

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70. 3. 预算包括分预算和 。

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71. 4. 由于企业收入主要来源于产品销售，因此收入预算的主要内容是 。

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72. 5. 管理 系统是用来定期为管理者提供所需信息的系统。

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73. 6. 流动比率是检验组织偿还长期债务的能力

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74. 7. 库存周转率比率越高，库存资产的利用率就越高

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75. 1. 企业推进精益生产管理的方式有

A. 整体规划

B. 逐步改善

C. 简化生产流程

D. 改变观念

E. 提高效益

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76. 2. 生产管理也可以称为 管理或 控制，主要是指对企业生产物品或提供服务所需的 的有效管理。

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77. 3. 生产管理是和企业管理活动中的3个核心要素联系在一起的，这3个核心要素就是 、 和 。

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78. 4. 是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。

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79. 5. 生产控制是控制 库存和 库存，即平衡输入和输出，然后再使用精确控制的方法减小控制库存，同时还可以考虑采取一些能力计划和批量计划的措施。

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80. 1. 将战略转化为实践的主要手段是 、 和 。

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81. 2. 战略评价和控制就是将战略实施的 与预定的 进行比较，检查两者的 ，并采取有效措施予以纠正重大偏差，以保证战略目标的实现。

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82. 3. 当战略实施结果与预定的战略目标出现重大差距时，如果分析的结果是由于内外环境因素的变化而使战略目标不恰当，则必须修改原来确定的战略目标，这一过程就是 。

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83. 1. 财务预测是指根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果得出科学的预计和测算。

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84. 2. 财务计划是指集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业经营预算的重要组成部分。

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85. 3. 财务决策是指对财务方案进行比较选择，并给出决定。财务决策的目的在于确定合理可行的财务方案。

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86. 4. 财务计划是指集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业经营预算的重要组成部分。

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87. 5. 财务考核是指将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人是否完成任务。

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88. 1. 如果员工能力高、意愿低，作为管理者应如何领导

A. 指示，告诉下属何时何地应该做什么

B. 说服，提供指示的同时，也表示支持

C. 参与，与下属共同决策

D. 授权，提供极少的指示或支持

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89. 2. 詹姆斯·库泽斯的企业“S”发展曲线，认为企业在成熟期比较需要 ，在转型期（成熟期往衰败期）比较需要 。

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90. 3. 经典名句：“领导，就是要得到 ”

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91. 1. 传统的能力模型维度分为哪几个维度

A. 业务管理

B. 营运管理

C. 人员管理

D. 自我管理

E. 物资管理

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92. 2. 管理下属的能力总是离不开影响、 、 和管理团队。

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93. 3. 哈特希尔咨询公司（Harthill Consulting）把领导力发展划分成了7个阶段： （Impulsive/Opportunist）、 （Diplomat）、 （Expert）、 （Achiever）、 （Individualist）、 （Strategist）、 （Alchemist）。

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94. 4. PEST分析法中各字母代表的含义是P E S T

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95. 1. 领导力评估的价值有哪些？

A. 通过系统调查，反映组织领导力与组织绩效之间的关系

B. 有助于建立客观的标准，筛选和选拔管理人员

C. 有助于引导管理者提升自我认识，调整自己的角色定位，发挥个人优势和弥补短板

D. 有助于发挥个人优势和弥补短板

E. 有助于确保组织的管理和领导机制健全运作

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96. 2. 领导力360度反馈是从 演变而来的。

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97. 3. 测评中心技术是在第二次世界大战后迅速发展起来的，被认为是一种特别适合 层管理人员的测评方法。

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98. 4. 组织开展领导力评估，通常有两个目的： 目的或 目的

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99. 5. 领导力评估中，“是否达标”这个看点多用在中、高层管理干部身上。

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100. 6. 领导力评估中，“是否偏离”这个看点多用在中、高层管理干部身上。

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101. 1. 在一个组织里，领导力发展是在3个层面上发生的： 层面、 层面、 层面。

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102. 2. 引导工作坊的整个操作过程和培训相似，也有4个步骤： 阶段、 阶段、 阶段、 阶段。（顺序不要打乱）

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103. 3. GROW模型中G （目标）代表的英文单词是 ，R （现状）代表的英文单词是 ，O （方案）代表的英文单词是 ，W （行动）代表的英文单词是 。

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104. 4. 领导力培训包括非常多的工作，其中有两项一定要做的工作：①确定 ；②设计 。

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105. 5. 领导力发展中，教练在企业中发生的频次较多

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106. 6. 领导力发展中，引导在企业中发生的频次较少

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107. 7. 领导力发展中，行动学习的成本高，且在企业中发生的频次较少

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108. 8. 领导力发展中，培训在企业中发生的频次较多

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109. 1. 控制的类型包括 控制、 控制和 控制

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110. 2. 同期控制是最理想的控制类型

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111. 3. 前馈控制是在一项工作活动进行期间进行的控制。

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112. 4. 反馈控制是最常用的控制类型，是指某项活动完成之后实施的控制。

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113. 1. 常用的组织绩效测量标准包括？

A. 获利能力

B. 组织生产率

C. 市场地位

D. 人员发展

E. 价值导向

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114. 2. 控制是指监控、比较和纠正工作 的过程。

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115. 3. 是指人们检查和衡量工作及其结果（包括阶段结果与最终结果）的规范。

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116. 4. 控制是根据计划和目标的要求，把实际工作结果与 相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度。

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117. 5. 的确定是控制过程的一个前提环节。

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118. 1. 市场营销管理的本质是在企业识别顾客 的基础上获得目标细分市场的差别优势。

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119. 2. 品牌管理是指管理者为培育品牌资产而展开的以 为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动

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120. 1. 组织文化变动的条件有哪些？

A. 组织传统价值观丧失推动力

B. 组织处于竞争激烈的环境中

C. 组织处于生命周期转折点

D. 组织境遇每况愈下

E. 组织高层领导发生变动

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121. 2. 组织文化的作用有哪些？

A. 导向作用

B. 指挥作用

C. 凝聚作用

D. 激励作用

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122. 3. 组织文化的结构层次划分较多，有学者将其划分为深层 、中层 、表层 。

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123. 4. 对组织成员的甄选应该确保入选人具有岗位所要求的知识和技能。但入选人只有一位。

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124. 1. 被称为“管理过程之父”的是

A. 亨利·法约尔

B. 哈罗德·孔茨

C. 马克斯·韦伯

D. 阿尔弗莱德·斯隆

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125. 2. 被称为一线管理者的是

A. 基层管理人员

B. 中层管理人员

C. 高层管理人员

D. 所有管理人员

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126. 3. 管理的基本职能包括

A. 计划职能

B. 组织职能

C. 领导职能

D. 控制职能

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127. 4. 亨利·法约尔认为管理，就是实行计划、 、指挥、协调和 。

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128. 5. 周三多认为：“管理是一种以 为基础的专业职能。

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129. 6. 形成一种管理活动，首先要有管理 ，即说明由谁来进行管理的问题；其次要有管理 ，即说明管理的对象或管理什么的问题；再次要有管理 ，即说明为何而进行管理的问题。

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130. 7. 陈子良认为：“管理是为了完成组织的 而从事的对人、财、物等资源的 活动。”

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