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学起plus第十二章作业答案

第十二章

学校: 无

平台: 学起plus

题目如下：

1. 新技术革命条件下组织竞争的重点是

A. 先进的组织结构的竞争

B. 有效的激励机制的竞争

C. 人才的竞争

D. 技术的竞争

答案: 人才的竞争

2. 利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的

A. 现场控制

B. 反馈控制

C. 前馈控制

D. 直接控制

答案: 反馈控制

3. 目标管理特别适合管理

A. 工作

B. 组织

C. 管理者

D. 工人

答案: 管理者

4. 在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是。

A. 安全的需要

B. 社交的需要

C. 尊重的需要

D. 自我实现的需要

答案: 自我实现的需要

5. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和

A. 管理信息系统

B. 预算控制

C. 政策程序控制

D. 个人观察

答案: 政策程序控制

6. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分

A. 按职能性质

B. 产品业务

C. 顾客类型

D. 领导技能

答案: 产品业务

7. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是

A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度

B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度

C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度

D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

答案：请关注【青年搜题】微信公众号，发送题目获取正确答案。

8. 有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自

A. 管理过程学派

B. 群体行为学派

C. 管理科学学派

D. 案例学派

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9. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是

A. 从参与型向说服型转变

B. 从参与型向命令型转变

C. 从说服型向授权型转变

D. 从命令型向说服型转变

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10. 在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为结果是

A. 正强化

B. 负强化

C. 消退

D. 增强物的作用

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11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点

A. 链式沟通网络

B. 圆周式沟通网络

C. 轮式沟通网络

D. “Y”式沟通网络

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12. 所谓计划工作的前提条件，是指计划实施过程中预期的。

A. 发展前景

B. 目标

C. 内外部环境

D. 氛围

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13. 管理控制系统实质上也是一个

A. 完全封闭系统

B. 信息反馈系统

C. 闭合回路系统

D. 自动控制系统

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14. 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。

A. 预测

B. 决策

C. 计划

D. 联合

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15. 通过纠正脱离计划的偏差使活动保持既定的方向,这种活动是

A. 计划

B. 组织

C. 指导

D. 控制

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16. 管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。

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17. 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

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18. 非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免。

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19. 一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。

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20. 管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。

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21. 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。

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22. 组织各资源要素中占据(首要地位的是物质资源．

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23. 责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。

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24. 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。

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25. 目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。

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