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学起plus管理学,管理学基础作业答案

管理学,管理学基础

微信公众号:青年搜题

学校: 学起plus

题目如下：

1. 1. “亡羊补牢,犹未为晚”,可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中,哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系?（）。

A. 降雨量与因洪水造成的损失

B. 企业规模与企业利润

C. 产品合格率与质量保证体系

D. 医疗保障与死亡率

答案: 产品合格率与质量保证体系

2. 2. 下列关于战略与结构的说法中,正确的是（）。

A. 结构影响战略的制定与实施

B. 战略的变化先行于并导致了结构的变化

C. 结构服从于战略

D. 以上都不对

答案: 战略的变化先行于并导致了结构的变化

3. 3. 凝聚着本组织精神文化的生产经营过程和产品的总和，是组织文化的（）。

A. 精神层

B. 核心层

C. 物质层

D. 制度层

答案: 物质层

4. 4. 提高士气的沟通方式是（）。

A. 轮式

B. 全通道式

C. 环式

D. 链式

答案: 环式

5. 5. 法约尔提出的原则有（）。

A. 5项

B. 6项

C. 14项

D. 10项

答案: 14项

6. 6. 某企业有四个岗位利用配对排列法进行排列，结果是丁高于甲、乙、丙,乙低于甲、丙、丁，丙高于乙但低于甲、丁。甲、乙、丙、丁的岗位评价由高至低顺序是（）。

A. 乙甲丙丁

B. 甲乙丙丁

C. 丁甲丙乙

D. 丙甲乙丁

答案: 丁甲丙乙

7. 7. 下列不属于组织结构特性的是（）。

A. 分权性

B. 集权性

C. 复杂性

D. 规范性

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8. 8. 赫兹伯格的双因素理论中，所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是（）。

A. A得不到没有满意，也未必不满意

B. 得不到则不满意，得到则没有不满意

C. 得不到则不满意，得到则满意

D. 得不到则满意，得到也未必满意

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9. 9. “尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时（）。

A. 学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人表现

B. 应该允许员工犯错误,特别是高级员工

C. 不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常发挥

D. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人

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10. 10. 控制过程的最后一步是：（　　　）

A. 制定标准

B. 纠正偏差

C. 用标准衡量业绩

D. 质量控制

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11. 11. 市场补缺者的核心竞争力是（）。

A. 更专业化

B. 更高效

C. 更创新

D. 更有成本优势

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12. 12. 美国早期管理学家A.V.格丘纳斯认为,当管理者的直接下属数量以数学级数增加时,该管理者与其直接下属之间的相互影响,这些直接下属相互之间的影响的数量就会以（）。

A. 8倍增加

B. 几何级数增加

C. 成倍增加

D. 4倍增加

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13. 13. CEO在组织管理层次中属于

A. 协调管理者

B. 基层管理者

C. 中层管理者

D. 高层管理者

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14. 14. 我国制订的五年计划属于（）。

A. 战术决策

B. 非程序决策

C. 风险决策

D. 战略决策

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15. 15. 在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别（）。

A. 总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面

B. 总经理比部门经理参加公司的会议更多

C. 总经理比部门经理对环境的洞察力更强

D. 总经理比部门经理掌握的资金更多

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16. 16. 在控制的基本过程中,衡量实际工作主要解决的问题是（）。

A. A和C

B. 制定标准

C. 衡量什么

D. 如何衡量

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17. 17. 某大学计算机的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种？（）。

A. 1.9俱乐部型

B. 9.1任务型

C. 9.9团队型

D. 5.5中庸型

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18. 18. 某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是

A. 基层管理者

B. 中层管理者

C. 高层管理者

D. 综合管理者

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19. 19. 现代企业意识到人力资源的重要性,但是困难之一是如何留住人才。以下的说法你认为最有效的是（）。

A. 培养起对企业的认同和归属感

B. 提供比较高的薪水

C. 提供很多的培训机会

D. 提供良好的工作环境

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20. 20. 不属于差别化战略优势的是（）。

A. 增强讨价还价的能力

B. 降低顾客敏感度

C. 降低产品成本

D. 防止替代品的威胁

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21. 21. 某公司经过初创阶段以后,为了规范管理,决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、绩、能四个方面,每个方面又包含若干具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分,中层经理每个月为其直接下属打分。但是,半年之后,绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中,（）不可能是主要原因。

A. 经理人员对下属评价时缺乏客观公正的依据,主观性较高

B. 绩效考评没有与组织目标联系在一起,把绩效考评视为一个孤立的过程

C. 绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析,没有持续的沟通,只是在某时间直接评价

D. 中国人重视和谐的人际关系,崇尚均等的收入分配方式,绩效考评与中国文化相冲突

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22. 22. 俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）。

A. 在更多的关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高

B. 既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高

C. 更多的关心职工的工作与生活和较少的注意管理效率的提高

D. 虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高

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23. 23. 根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（　　　）

A. 最优标准

B. 次优标准

C. 满意标准

D. 合理性标准

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24. 24. 以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并做出决策；⑥规定界限但由集体做出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当的分类是（）。

A. ①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式

B. ①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式

C. ①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式

D. ①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式

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25. 25. 我国于2007年新颁布企业所得税法，这属于组织环境中的

A. 文化因素

B. 政治因素

C. 经济因素

D. 社会因素

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26. 26. （）属于程序决策。

A. 重要的人事任免

B. 组织结构的变革

C. 设备故障

D. 开发新产品

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27. 27. 管理界有这么一种主张:“如果你想表扬某人,最好形成文字;而如果你想批评某人,那么只需要打个电话说一下就可以完事了。”按照这种主张,不同的强化方式应采取沟通方式的是（）。

A. 正强化宜采取书面沟通方式,一般性的批评宜采取口头沟通方式

B. 正强化宜采取口头沟通方式,惩罚宜采取书面沟通方式

C. 正强化宜采取书面沟通方式,负强化宜采取口头沟通方式

D. 正强化宜采取口头沟通方式,负强化宜采取书面沟通方式

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28. 28. 在现代管理理论中,决策理论学派的代表人物是（）。

A. 巴纳德

B. 西蒙

C. 孔茨

D. 韦伯

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29. 29. 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（）。

A. 各国的法律制度不同

B. 各国的经济发展有差距

C. 各国的教育体制不同

D. 各国的文化传统不同

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30. 30. 在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的?

A. 目标

B. 程序

C. 规划

D. 预算

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31. 31. 常用的甄选手段有（）。

A. 面试法

B. 申请表分析

C. 笔试

D. 测试法

E. 履历调查

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32. 32. 确定型决策可以采用的方法有（）。

A. 量本利分析法

B. 悲观法

C. 直观法

D. 后悔值法

E. 乐观法

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33. 33. 下列不属于津贴项目有（）。

A. 交通津贴

B. 股权

C. 年终奖金

D. 出差补助

E. 延期支付

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34. 34. 广义的计划工作是指（）。

A. 反馈结果

B. 执行计划

C. 制订计划

D. 检查计划

E. 选择计划

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35. 35. 在把握决策的定义时，应该考虑（）。

A. 目标

B. 两个以上的备择方案

C. 可行

D. 过程

E. 分析判断

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36. 36. 权变理论的含义包括

A. 在管理中要根据组织的条件和组织的环境随机应变

B. 企业是一个开放性系统

C. 不存在一种普遍适用的“最好的”领导方式

D. 在组织上，管理者要根据不同的组织环境选择不同的组织结构

E. 在领导上，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于领导与所处的环境是否适合

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37. 37. 管理的二重性是指管理的（）。

A. 科学性

B. 自然属性

C. 实践性

D. 社会属性

E. 艺术性

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38. 38. （）是企业公司层所考虑要采取的战略。

A. 紧缩型战略

B. 稳定型战略

C. 公司业务组合矩阵

D. 一体化增长战略

E. 增长型战略

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39. 39. 非正式沟通的类型有闲谈沟通和（）。

A. 书面沟通

B. 单线沟通

C. 随机沟通

D. 集群沟通

E. 上行沟通

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40. 40. 衡量实际绩效的方法有（）。

A. 亲自观察法

B. 利用报表和统计资料

C. 召开会议

D. 抽样调查

E. 以上都不是

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41. 41. 领导即领导者。

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42. 42. 职权就是权力

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43. 43. 决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。（　　　）

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44. 44. 主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。（ ）

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45. 45. 根据赫茨伯格的双因素理论，工资属于激励因素。

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46. 46. 根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工

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47. 47. 目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

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48. 48. 管理职能的数量划分具有灵活性。（ ）

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49. 49. 西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。（）

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50. 50. 对企业的一切业绩都要制定出以实物或以货币来衡量的标准（　　　）

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