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学起plus生产运营管理,生产运营岗位技能作业答案
生产运营管理,生产运营岗位技能
微信公众号:青年搜题
学校: 学起plus
题目如下:
1. 1. 下列哪项不属于制造企业的库存?( )
A. 原材料
B. 产成品
C. 在制品
D. 库存记录
答案: 库存记录
2. 2. 对于加工装配式生产,流程式生产的特点是:( )
A. 品种数较多
B. 资本密集
C. 有较多标准产品
D. 设备柔性较低
答案: 资本密集
3. 3. 下列哪项是生产运作管理的目标?( )
A. 高效
B. 灵活
C. 准时
D. 以上都是
答案: 以上都是
4. 4. 某种零件的总需要量是由哪一项决定的?( )
A. 净需要量
B. 现有数
C. 上层元件的总需要量
D. 上层元件的计划发成订货量
答案: 上层元件的计划发成订货量
5. 5. 预测是以下活动的依据:( )
A. 预算
B. 销售计划
C. 制造计划
D. 以上都是
答案: 以上都是
6. 6. 下述哪一项不是质量管理使用的分析工具?( )
A. 因果分析图
B. 甘特图
C. 控制图
D. 直方图
答案: 甘特图
7. 7. 预测( )
A. 时间比较长的更准确
B. 对单项产品的预测比整体项目的更准确
C. 是不完美的
D. 以上都是
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8. 8. 哪项属于经营战略?( )
A. 多元化
B. 纵向一体化
C. 水平一体化
D. 成本领先
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9. 9. MRP的主要目的之一是:( )
A. 平衡生产能力
B. 降低劳动力需求
C. 培训员工
D. 协调各生产阶段的活动
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10. 10. 在制定库存量的决策时,不需要考虑下述哪项费用?( )
A. 调整设备费
B. 订货费
C. 固定成本
D. 缺货损失费
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11. 11. 20世纪80年代后期,为了夺回在制造业上的优势,美国提出了:( )
A. 精细生产
B. 敏捷制造
C. 大量定制
D. 绿色制造
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12. 12. MRP与DRP的主要不同点是:( )
A. 假设能力无限
B. 固定提前期
C. 按时段订货
D. 自上而下处理
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13. 13. 哪一项不是组织准时生产的条件:( )
A. 减少调整准备时间
B. 准时采购
C. 建立推进式系统
D. 从根源上保证质量
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14. 14. 商场不等于战场,是因为:( )
A. 要战胜竞争对手
B. 要运用战略
C. 要争夺市场份额
D. 既要竞争,又要合作
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15. 15. 哪一项不是相关需求?( )
A. 原材料
B. 在制品
C. 成品
D. 外购零件
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16. 16. 假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少?( )
A. 200
B. 300
C. 400
D. 500
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17. 17. 时间序列数据可能表现为:( )
A. 季节波动
B. 周期波动
C. 不规则波动
D. 以上都是
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18. 18. 做外包决策时,公司要避免什么?( )
A. 取消非核心业务
B. 提供机会使得外包合作企业成为强有力的竞争者
C. 允许雇员加入外包合作企业
D. 允许外包合作企业参与创新设计
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19. 19. 下面哪一项不是经济订货批量模型的假设条件?( )
A. 年需求为已知的数据
B. 提前期已知且固定
C. 不允许缺货
D. 有价格折扣
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20. 20. 在大多数的企业中存在的三个主要职能是:( )
A. 制造、生产和运作
B. 运作、营销和理财
C. 运作、营销和财务
D. 制造、运作和理财
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21. 21. 生产运作的总体战略不包括:( )
A. 自制或购买
B. 低成本和大批量
C. 设施布置
D. 高质量
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22. 22. 供应链的组成包括:( )
A. 供应商
B. 顾客
C. 内部供应链
D. 以上都是
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23. 23. 以下哪一项不是“5S”活动的一部分:( )
A. 整理
B. 整顿
C. 清洁
D. 操练
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24. 24. 大型飞机的总装宜采用( )
A. 流水线布置
B. 固定位置布置
C. 成组单元布置
D. 以上都不是
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25. 25. 预测能帮助经理( )
A. 预期未来
B. 对生产系统的发展进行规划
C. 对生产系统的使用进行计划
D. 以上都是
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26. 26. U型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。
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27. 27. TQM要求全体员工参与。
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28. 28. 实施ERP通常要求企业变革运行方式。
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29. 29. 准时性是组织生产运作的基本要求。
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30. 30. 服务业的兴起使得传统的生产概念得到扩展。
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31. 31. MRP处理的是相关需求。
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32. 32. MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。
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33. 33. 按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费。
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34. 34. 在备货订货分离点的上游,是订货型生产。
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35. 35. 外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外包的供应商。
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36. 36. 时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。
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37. 37. 未来变化莫测,计划跟不上变化,制定战略没有意义。
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38. 38. 采用第三方物流的主要原因是专注于自身的核心业务。
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39. 39. 卖方管理库存需要买方与卖方共享信息。
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40. 40. 订货型生产对顾客的个性化需求的满足程度低。
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41. 41. 汽车轮胎在轮胎商店属于独立需求库存。
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42. 42. 蔬菜罐头厂应该接近消费市场。
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43. 43. MRP处理的是相关需求,因此不需要相关库存。
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44. 44. 供应链是纵向一体化的产物。
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45. 45. 加工装配式生产是离散性生产。
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46. 46. 供应链被称为价值链,因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增值。
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47. 47. 火力发电厂应该接近用户。
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48. 48. 纯服务业不能通过库存调节。
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49. 49. 供应链管理的中心始终是为了降低成本。
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50. 50. 外科手术病人应该采取固定位置布置。
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