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学起plus管理学原理,管理原理与实务作业答案

管理学原理,管理原理与实务

学校: 无

平台: 学起plus

题目如下：

1. “X—Y”理论的代表人物是（　　　）

A. 麦格雷戈

B. 赫兹伯格

C. 梅奥

D. 马斯洛

答案: 麦格雷戈

2. 根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的? （ ）

A. 国家开放大学 幼童和瘦拘都可能被放弃

B. 金牛能给企业带来最大的现金流

C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

D. 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提

答案: 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

3. 由自我实现人假设所产生的管理措施为：（　　　）

A. 应以金钱收买员工的效力和服从

B. 管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励

C. 在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。

D. 管理人员应事先为工人设计具体的行为模式，让工人按此模式实现自身的价值。

答案: 在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。

4. 对于主管人员的控制来讲，越将注意力集中于特例，则控制工作的效能和效率就越高。反映的是（　　　）

A. 控制关键点原理

B. 例外原理

C. 组织适应性原理

D. 直接控制原理

答案: 例外原理

5. “如果计划从来不需要修改．而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是：（ ）。

A. 计划、领导、组织如果执行得好，控制就不需要了

B. 控制职能是一种不得已而为之的职能

C. 由于企业面临的环境处于不断变化之中，管理功能的实施不可能完美无缺，必须进行有效的控制

D. 在管理中，一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的，两者相结合可以取代控制职能

答案: 由于企业面临的环境处于不断变化之中，管理功能的实施不可能完美无缺，必须进行有效的控制

6. 管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（　　　）

A. 管理的自然属性

B. 管理的社会属性

C. 管理的科学性

D. 管理的艺术性

答案: 管理的社会属性

7. 计划工作的核心是（　　　）

A. 预测

B. 决策

C. 确定前提

D. 制定预算

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8. 矩阵制组织结构的优点是（　　　）

A. 组织关系简单明了

B. 稳定性强

C. 整体协调性强

D. 有利于各种人才的培养

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9. 下列哪一位管理学者提出公平理论（　　　）

A. 麦格雷戈

B. 赫兹伯格

C. 弗鲁姆

D. 亚当斯

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10. 环式沟通的特点是（ ）

A. 沟通渠道很多，组织成员的平均满意程度高且差异小

B. 畅通渠道不多，组织中的成员具有比较一致的满意度，组织士气高昂

C. 此网络易导致信息曲解或失真，影响组织成员的士气

D. 信息经层层传递、筛选，容易失真，各个信息传递者所接收的信息差异很大

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11. 马斯洛把人的需要概括为五个层次，其中第三层次是（ ）。

A. 安全的需要

B. 权力的需要

C. 社交的需要

D. 尊重的需要

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12. （　　　）控制着眼于组织的产出情况

A. 机械

B. 同步

C. 前馈

D. 后馈

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13. “车间内禁上吸烟”，这是：（ ）。

A. 一条政策

B. 一个程序

C. 一条规则

D. —个建议

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14. 社会合作系统学派的代表人物是（　　　）

A. 法约尔

B. 西蒙

C. 巴纳德

D. 卢桑斯

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15. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（ ）。

A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

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16. 相当长的一段时间社会上流传着一句话：计划赶不上变化，因此，很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理（ ）。

A. 变化快要求企业只需要制定短期计划

B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划必要性不大

C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制订计划

D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性计划

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17. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（　　　）

A. 管理的科学性

B. 管理的艺术性

C. 管理学的历史性

D. 管理学的实用性

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18. 某大酒店经理发现，客房部人员 渝粤题库 流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同．而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：（ ）。

A. 客房部员工不能胜任工作

B. 客房部工作经常需要加班

C. 客房部员工没有受到激励

D. 在客房部工作拿出奖金比较少

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19. A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家的意见，此后，将专家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是（ ）。

A. 专家个人判断法

B. 专家会议预测法

C. 德尔菲法

D. 头脑风暴法

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20. 小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着 （ ）。

A. 他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的

B. 他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作

C. 他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作

D. 他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕

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21. 管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。

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22. 双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。（ ）

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23. 主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。

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24. 管理人员的选拔、培养和考评，是企业人事管理的核心。

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25. “社会人”又称“社交人”，这一假设来自20世纪30年代的霍桑实验。（ ）

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26. “X—Y”理论的代表人物是（　　　）

A. 麦格雷戈

B. 赫兹伯格

C. 梅奥

D. 马斯洛

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27. 根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的? （ ）

A. 幼童和瘦拘都可能被放弃

B. 金牛能给企业带来最大的现金流

C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

D. 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提

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28. 由自我实现人假设所产生的管理措施为：（　　　）

A. 应以金钱收买员工的效力和服从

B. 管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励

C. 在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。

D. 管理人员应事先为工人设计具体的行为模式，让工人按此模式实现自身的价值。

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29. 对于主管人员的控制来讲，越将注意力集中于特例，则控制工作的效能和效率就越高。反映的是（　　　）

A. 控制关键点原理

B. 例外原理

C. 组织适应性原理

D. 直接控制原理

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30. “如果计划从来不需要修改．而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是：（ ）。

A. 计划、领导、组织如果执行得好，控制就不需要了

B. 控制职能是一种不得已而为之的职能

C. 由于企业面临的环境处于不断变化之中，管理功能的实施不可能完美无缺，必须进行有效的控制

D. 在管理中，一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的，两者相结合可以取代控制职能

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31. 管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（　　　）

A. 管理的自然属性

B. 管理的社会属性

C. 管理的科学性

D. 管理的艺术性

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32. 计划工作的核心是（　　　）

A. 预测

B. 决策

C. 确定前提

D. 制定预算

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33. 矩阵制组织结构的优点是（　　　）

A. 组织关系简单明了

B. 稳定性强

C. 整体协调性强

D. 有利于各种人才的培养

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34. 下列哪一位管理学者提出公平理论（　　　）

A. 麦格雷戈

B. 赫兹伯格

C. 弗鲁姆

D. 亚当斯

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35. 环式沟通的特点是（ ）

A. 沟通渠道很多，组织成员的平均满意程度高且差异小

B. 畅通渠道不多，组织中的成员具有比较一致的满意度，组织 成人学历 士气高昂

C. 此网络易导致信息曲解或失真，影响组织成员的士气

D. 信息经层层传递、筛选，容易失真，各个信息传递者所接收的信息差异很大

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36. 马斯洛把人的需要概括为五个层次，其中第三层次是（ ）。

A. 安全的需要

B. 权力的需要

C. 社交的需要

D. 尊重的需要

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37. （　　　）控制着眼于组织的产出情况

A. 机械

B. 同步

C. 前馈

D. 后馈

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38. “车间内禁上吸烟”，这是：（ ）。

A. 一条政策

B. 一个程序

C. 一条规则

D. —个建议

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39. 社会合作系统学派的代表人物是（　　　）

A. 法约尔

B. 西蒙

C. 巴纳德

D. 卢桑斯

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40. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（ ）。

A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

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41. 相当长的一段时间社会上流传着一句话：计划赶不上变化，因此，很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理（ ）。

A. 变化快要求企业只需要制定短期计划

B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划必要性不大

C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制订计划

D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性计划

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42. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（　　　）

A. 管理的科学性

B. 管理的艺术性

C. 管理学的历史性

D. 管理学的实用性

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43. 某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同．而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：（ ）。

A. 客房部员工不能胜任工作

B. 客房部工作经常需要加班

C. 客房部员工没有受到激励

D. 在客房部工作拿出奖金比较少

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44. A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家的意见，此后，将专家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是（ ）。

A. 专家个人判断法

B. 专家会议预测法

C. 德尔菲法

D. 头脑风暴法

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45. 小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着 （ ）。

A. 他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的

B. 他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作

C. 他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作

D. 他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕

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46. 管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。

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47. 双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。（ ）

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48. 主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。

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49. 管理人员的选拔、培养和考评，是企业人事管理的核心。

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50. “社会人”又称“社交人”，这一假设来自20世纪30年代的霍桑实验。（ ）

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