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学起plus第三章计划作业答案

第三章计划

学校: 无

平台: 学起plus

题目如下：

1. ＡＢＣ时间管理法中的B级为

A. 必须完成的

B. 不重要

C. 较重要

D. 可暂时搁置

答案: 不重要

2. “护理信息储存于计算机中，各级护理人员可以通过医院的计算机网络方便地共享信息资源"表明了理护理信息的

A. 可识别性

B. 不可储存性

C. 可传递性

D. 可替代性

答案: 可传递性

3. 属于四级医疗事故是

A. 造成患者死亡、重度残疾的

B. 造成患者中度残疾、器官组织损伤导致严重功能障碍的

C. 造成患者轻度残疾、器官组织损伤导致一般功能障碍的

D. 造成患者明显人身损害的其他后果的

答案: 造成患者明显人身损害的其他后果的

4. 情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是

A. 能力低，动机水平低

B. 能力低，动机水平高

C. 能力高，动机水平低

D. 能力高，动机水平高

答案: 能力高，动机水平高

5. 护理信息较常用的传递方式是

A. 口头方式

B. 文书传递

C. 简单的计算工具

D. 计算机处理

答案: 口头方式

6. 行政管理学者明兹伯格(Mintzberg)把护士长的工作特性归纳为三大类型，即“三元"角色模式。他认为护士长主要承担()

A. 决策、咨询、护理研究

B. 人际关系、决策、信息

C. 人际关系、咨询、决策

D. 护理管理、冲突处理、护理研究

答案: 人际关系、决策、信息

7. 下列哪项是最简单的组织类型

A. 直线型

B. 直线一职能参谋型

C. 职能参谋型

D. 矩阵式

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8. Y理论认为

A. 人生来好逸恶劳,逃避劳动

B. 人生来不求上进,不愿负责,宁愿听命于人

C. 人习惯于保守,把个人利益看的高于一切

D. 外力的控制和处罚不是使人们达到组织目标的唯一手段

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9. 医院病床编设的原则：三级医院病床数不少于多少张

A. 200

B. 300

C. 400

D. 500

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10. 下列属于领导者非权力性影响力的构成因素是

A. 传统因素

B. 职位因素

C. 资历因素

D. 能力因素

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11. 当用户提出具体需求时，就对已被存储的数据进行搜索，从中寻找出满足用户 要求条件的那些数据，这个过程是

A. 检索

B. 排序

C. 分类

D. 摘要

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12. 根据领导行为四分图理论，对比较成熟的护士最适宜采取的领导方式是

A. 高任务，高关心人

B. 高任务，低关心人

C. 低任务，高关心人

D. 低任务，低关心人

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13. 有效控制系统的特征是

A. 适时、适度控制

B. 自我控制

C. 客观控制

D. 以上全是

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14. 管理对象是组织所拥有的资源，包括的内容比较全面的是

A. 财、物、信息、空间和时间

B. 人、财、物、信息、时间

C. 人、财物、资料、空间、时间

D. 人、财、物、信息、空间、时间、技术

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15. 护理信息系统的描述，下列哪项不正确

A. 收集信息

B. 整理信息

C. 处理信息

D. 储存信息

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16. 促进组织变革的内部因素是

A. 市场竞争日益激烈

B. 科学技术的发展和进步

C. 劳动力素质的提高

D. 服务内涵的丰富

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17. 护理论文检索和护理诊断查询主要用下列哪种方式获得信息

A. 口头方式

B. 文书传递

C. 简单的计算工具

D. 计算机处理

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18. 关于护理人员绩效评价的方法，下列哪项描述不正确

A. 简明扼要地描述人员的业绩称为关键事件法

B. 应用叙述法进行评价其主观倾向性较大

C. 护理人员绩效水平接近时应用排序法有一定难度

D. 目标管理是一种有效评价护士绩效的方法

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19. 评估资源可采用SWOT分析，其中“S”是指

A. 组织内部的优势

B. 组织内部的劣势

C. 组织外部的机遇

D. 组织内部的威胁

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20. 对人力资源的科学管理而言，高效率的管理应该做到

A. 保证人尽其才

B. 保证人员质量

C. 保证人员数量

D. 加强人员培训

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21. 根据情境领导理论，M4型的成熟度构型的涵义是

A. 能力低，动机水平低

B. 能力低，动机水平高

C. 能力高，动机水平低

D. 能力高，动机水平高

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22. 护理成本管理不包括

A. 制定护士工作标准

B. 开展护理服务成本核算

C. 进行护理成本一效益分析

D. 进行实时动态成本监测与控制

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23. 高层护理管理者最主要的任务是

A. 护理人员的任用与选择

B. 处理劳动纠纷

C. 提供安全的工作环境

D. 对新护士进行相关训练

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24. 组织的中期计划一般由下列哪层管理者决定

A. 高层管理者

B. 被管理者

C. 中层管理者

D. 基层管理者

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25. 根据情境领导理论，M1型的成熟度构型的涵义是

A. 能力低，动机水平低

B. 能力低，动机水平高

C. 能力高，动机水平低

D. 能力高，动机水平高

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26. 不断提高人力资源价值的过程体现了人力资源的

A. 主观能动性特点

B. 可变性特点

C. 组合性特点

D. 消耗性特点

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27. 管理者在做计划时需要回答的问题是

A. 5W1H

B. 4W1H

C. 3W1H

D. 2W1H

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28. 管理的基本矛盾是

A. 有限的资源与互相竞争的多种目标之间的矛盾

B. 管理者与被管理者之间的矛盾

C. 计划者与实施者之间的矛盾

D. 紧迫的时间与庞大的组织目标之间的矛盾

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29. 护理成本核算的方法是

A. 项目法

B. 床日成本核算

C. 相对严重度测算法

D. 以上全是

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30. 下列哪项不是直线组织结构的优点

A. 组织关系简明

B. 各部门目标清晰

C. 权力高度集中于最高领导人

D. 方便评价各部门贡献

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31. 常见的护理人员培训形式有

A. 脱产培训

B. 函授培训

C. 在职培训

D. 岗前培训

E. 护理管理人员的培训

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32. 组织文化的性质包括

A. 广泛性

B. 微妙性

C. 强有力性

D. 独特性

E. 保密性

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33. 控制的理论基础是

A. 耗散结构论

B. 系统论

C. 模糊系统论

D. 控制论

E. 信息论

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34. 下列哪些是职能型组织结构的缺点

A. 多头领导，不利于组织统一指挥

B. 职能机构横向联系不够

C. 当环境变化时适应性有局限

D. 能发挥职能机构专业管理作用

E. 减轻上层管理者的负担

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35. 控制的硬技术包括

A. 技术设备

B. 装置

C. 仪器

D. 预算控制技术

E. 非预算控制技术

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36. 在计划步骤中选定方案的条件是

A. 低产出

B. 高产出低收入

C. 有可行性

D. 满意度高

E. 高投入

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37. 下列哪些现象属于护理质量缺陷

A. 患者不满意

B. 医疗纠纷

C. 患者投诉

D. 医疗差错

E. 医疗事故

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38. 医院对医务人员严格施行准人制度，这一控制措施属于

A. 正式组织控制

B. 外部控制

C. 预防性控制

D. 事先控制

E. 反馈控制

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39. 控制过程三个关键步骤是

A. 确立标准

B. 行为控制

C. 选择控制的关键点

D. 衡量成效

E. 评价并纠正偏差

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40. 信息处理的内容包括哪些工作

A. 信息的收集

B. 信息的加工

C. 信息的传递

D. 信息的存贮

E. 信息的修改

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41. 组织长期计划一般由()制定

A. 中层管理者

B. 被管理者

C. 高层管理者

D. 基层管理者

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42. 下列哪项不是窄管理幅度的缺点

A. 上级往往过多地参与下级的工作

B. 管理的多层次

C. 最低层与最高层之间的距离的过长

D. 严密的监控

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43. “信息是一种可创造价值的知识，它的价值不但可以替代资本、劳动力、物资，而且比它们更重要"表明了理护理信息的()

A. 可识别性

B. 不可储存性

C. 可传递性

D. 可替代性

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44. 医院按有效劳动量计算薪酬遵循的是

A. 按劳付酬原则

B. 公平原则

C. 竞争原则

D. 激励原则

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45. 由被评价人自己、上级、同事、下级、服务对象进行评价的方法称为

A. 绩效评价表法

B. 排序法

C. 比例分布法

D. 360度绩效评价法

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46. 具有双刃剑作用的组织形式是

A. 实体组织

B. 虚拟组织

C. 正式组织

D. 非正式组织

E. 学习型组织

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47. 在控制的基本过程中，衡量实际工作需要首先解决的问题是

A. 衡量什么

B. 制定标准

C. 如何衡量

D. A和C

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48. 费德勒的权变理论中对领导效果最有利的环境条件是

A. 上下级关系好，工作任务结构明确，领导者职权强

B. 上下级关系好，工作任务结构明确，领导者职权弱

C. 上下级关系好，工作任务结构不明确，领导者职权强

D. 上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权强

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49. 医院机构要分成有上下等级关系的部门层级，反映了系统特性的

A. 整体性

B. 相关性

C. 层次性

D. 目的性

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50. 衡量工作绩效的前提是

A. 确定控制对象

B. 选择控制的关键点

C. 建立有效的信息反馈系统

D. 确定适宜的衡量方式

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51. 关于公平原理，以下描述哪项是错误的

A. 公平即经济报酬平等

B. 报酬的公平与否会影响职工的积极性

C. 公平不是平均主义

D. 客观评价工作业绩是公平分配的前提

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52. 控制论的创始人是

A. 维纳

B. 马斯诺

C. 梅奥

D. 泰勒

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53. 关于斯蒂芬的职业生涯发展理论的描述，下列哪项不正确

A. 人的职业生涯发展分5个阶段

B. 在工作岗位上开始尝试成功与失败属于职业稳定发展阶段

C. 人在学校学习时就已经开始职业探索

D. 在不同岗位上发挥着骨干作用属于职业成熟阶段

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54. 情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是

A. 能力低，动机水平低

B. 能力低，动机水平高

C. 能力高，动机水平低

D. 能力高，动机水平高

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55. 下列哪项是宽管理幅度的优点

A. 容易成为决策的“瓶颈"

B. 上级有失控的危险

C. 要求和理人员具备特殊的素质

D. 迫使上级授权

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56. 排列图通常按累计百分比将影响因素分为ABC三类，其中C类因素指

A. 累计百分比在0％～75％

B. 累计百分比在o％～80％

C. 累计百分比在80％～90％

D. 累计百分比在90％～100％

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57. 决定了未来组织应该走向哪里并如何到达，称为目标的

A. 主导作用

B. 激励作用

C. 协调作用

D. 推动作用

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58. 通过观察和研究对岗位职务性质进行评价的过程称为

A. 工作说明

B. 工作分析

C. 工作描述

D. 工作标准

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59. 护理人员排班应遵循的首要原则是

A. 满足病人需要

B. 有效利用资源

C. 降低人力成本

D. 合理组合人力

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60. 法约尔的管理过程论着重研究

A. 生产中工人的劳动效率

B. 生产过程中的人际关系

C. 理想的行政组织理论

D. 一般管理原理和管理效率

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61. 计划工作的第一步是

A. 分析形势

B. 确定目标

C. 评估资源

D. 拟定备选方案

E. 选定方案

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62. 关于正式组织特点的描述，下列哪项不对

A. 没有明确的规章制度

B. 有共同的工作目标

C. 分工专业化但强调协调配合

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63. 护理人员边工作边接受指导、教育的学习过程，属于培训形式中的

A. 脱产培训

B. 半脱产培训

C. 业余学习

D. 在职培训

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64. 根据情境领导理论，M3型的成熟度构型的涵义是5

A. 能力低，动机水平低

B. 能力低，动机水平高

C. 能力高，动机水平低

D. 能力高，动机水平高

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65. 与现代管理人本原理相对应的原则是

A. 整分合原则

B. 价值原则

C. 弹性原

D. 能级原则

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66. 下列哪项不是口头方式传递信息的特点

A. 错误的责任有时难以追查

B 渝粤文库 . 简单易行

C. 晨交班用

D. 不容易发生错误

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67. 广义上的计划是指

A. 制定计划

B. 实施计划

C. 检查计划

D. 选定计划

E. 分析计划

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68. 目标管理的局限性包括

A. 目标制定有困难

B. 限制管理者能力发挥

C. 费时、费力

D. 缺乏灵活性

E. 实现自主管理

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69. 梅奥人际关系学说的主要内容是

A. 人是社会人，受社会、心理因素的影响

B. 生产效率取决于员工的积极性

C. 正式组织中存在着非正式组织

D. 有效领导应提高员工的满足感

E. 理想的行政组织是最合理的管理手段

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70. 下列哪些是属于护理行政信息管理内容

A. 进行排班、查阅护理人员的出勤情况

B. 护理人员了解病人情况

C. 了解病房医药费用记录情况

D. 了解护理人员个人学习经历、学习成绩、论文及著作

E. 了解护理人员个人发明、专利、科研成果

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71. 科学管理阶段的代表理论有

A. 科学管理理论

B. 管理过程理论

C. 人类需要层次理论

D. 人际关系学说

E. 行政组织理论

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72. 领导效能的基本内容包括

A. 时间效能

B. 用人效能

C. 决策办事效能

D. 组织整体贡献效能

E. 结构效能

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73. 领导职能可以发挥的作用有

A. 指挥作用

B. 协调作用

C. 沟通作用

D. 激励作用

E. 评价作用

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74. 明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对管理者的意义是

A. 可以确保心中有数，能够及时地制定工作计划

B. 能够及时进行成本核算，并及时向上级汇报工作

C. 放手让下级做事，可以培养人才，调动人的积极性

D. 能够准确地考核员工的绩效，客观分析员工绩效与效果之间的差距

E. 能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标

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75. 护理信息除信息的普遍特点外尚有其本身的特点，包括

A. 生物医学属性

B. 相关性

C. 准确性

D. 大量、分散性

E. 重复性

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